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Napoleon i (napoleon bonaparte), empereur des francais, 1769-1821 --- Collaborateurs --- Napoleon i (napoleon bonaparte), empereur des francais, 1769-1821 --- Collaborateurs

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Limbourg (belgique, province) --- Oude land van loon --- Periodique flamand --- Periodique flamand --- Limbourg (belgique, province) --- Oude land van loon --- Periodique flamand --- Collaborateurs --- Periodique flamand --- Collaborateurs

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Nègres (collaborateurs anonymes) --- Communication en politique --- Activité politique --- Récits personnels --- Nègres (collaborateurs anonymes) --- Communication en politique --- Activité politique --- Récits personnels --- Récits personnels

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En 1941, des centaines de Juifs immigrés parisiens sont envoyés cultiver la terre dans les Ardennes. C'est le projet « Retour à la terre ». Ils seront déportés à Auschwitz en janvier 1944. En avril 1941 débute le projet « Retour à la terre » de juifs immigrés, initié par le Consistoire israélite et proposé au Commissariat général aux questions juives. Cette main-d'oeuvre « volontaire », dupée et réduite à l'état de forçat, sera envoyée dans la « zone interdite » des Ardennes. Là-bas, cette « Terre promise » de liberté et de sécurité, deviendra très vite un piège redoutable. Celles et ceux qui y séjourneront laisseront leur santé, et parfois leur vie dans ces champs et ces cantonnements. Ceux qui y survivront seront raflés en janvier 1944 et déportés à Auschwitz après un passage par Drancy. À l'aide d'archives et de témoignages, Maurice Rajsfus approfondit un autre aspect de la collaboration des notables de l'Ugif qui, espérant se sauver en servant l'occupant, finirent eux-mêmes déportés.

Travailleurs juifs --- Collaborateurs juifs (1939-1945) --- Guerre mondiale (1939-1945) --- Guerre mondiale (1939-1945) --- Shoah --- Collaborateurs --- Juifs --- Union générale des israélites de France.

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Kansen en bedreigingen denderen op onze organisaties af en veroorzaken (verander)stress. Overmatige en langdurige stress kan ontaarden in (on)bewust slachtoffergedrag. Niet de verantwoordelijkheid nemen voor je eigen gedrag, belemmert de noodzakelijke verandering. Gebaseerd op de oerwet I can count on you and you can count on me biedt Accountable Leiderschap de mogelijkheid, om binnen de bedrijfskundige context, moeiteloos om te gaan met de veranderende realiteit.Accountable Leiderschap is een rol die iedereen, op alle niveaus binnen de organisatie, kan vervullen. Het is dé manier om samen met je collega's te dealen met onzekerheden en om samen potentiele problemen vroegtijdig te signaleren. Starre denkpatronen en negatieve emoties te doorbreken en contraproductieve gedragspatronen resultaatgericht te maken. Zo kun je samenwerkingsrelaties aan gaan op basis van de vier Accountability wetten:Werk veilig én oncomfortabel samen.Spreek elkaar aan zonder te veroordelen.Help elkaar zonder te redden.Neem Accountable afscheid als je niet (meer) kunt of wilt bijdragen.Bron : http://www.bol.com

Leidinggeven --- Accountability --- Managementvaardigheden --- Personeelsmanagement --- Teamwerk --- Organisatieleer --- Verantwoordelijkheid --- management --- medewerkers --- collaborateurs --- Leiderschap