Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Er is nog weinig onderzoek gevoerd naar de invloed van HR praktijken op de HR outcomes bij verzorgend en verplegend personeel binnen de Vlaamse rusthuissector. Deze studie wil nieuw inzicht verschaffen in dit onderzoeksveld door na te gaan wat de invloed is van kenmerken van het gevoerde HRM beleid op het welbevinden van het Vlaamse rusthuispersoneel. Meer specifiek trachten we na te gaan in welke mate planning, monitoring, control tightness en fairness effect hebben op de motivatie, jobtevredenheid en empowerment van het rusthuispersoneel. De data over de gebruikte HR praktijken en de invloed ervan op het personeel resulterenuit een onderzoek waar 14 woonzorgcentra en 306 verzorgenden en verplegenden aan meewerkten. De resultaten tonen aan dat medewerkers die een hoge mate van planning, monitoring, betrokkenheid en fairnessvan het HRM systeem ervaren, gunstigere HR outcomes bekomen. Medewerkers die daarentegen een hoge mate van controle ervaren zullen mogelijks minder gunstigere HR outcomes bekomen. De studie toont aan dat bewust gevoerde HR praktijken een positieve invloed hebben op de motivatie, jobtevredenheid en empowerment van het rusthuispersoneel.

Empowerment. --- HR outcomes. --- HR praktijken. --- Jobtevredenheid. --- Motivatie. --- Performance Management. --- Woonzorgcentra.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Bij het evalueren van het beleid spelen tal van elementen een rol. Niet alleen de organisatiestructuur is van belang maar ook het kaderwerk dat voorhanden is. Dat kaderwerk omvat de manier waarop de strategische lijnen worden uitgetekend en de wijze waarop men de uitvoering ervan opvolgt en rapporteert. Het verzamelen van prestatie-informatie over de belangrijkste processen en activiteiten van de organisatie (performance measurement) is daarin een eerste stap. Performance management is een volgende stap. Deze houdt in dat men deze informatie zal koppelen aan de strategie het beheer van de organisatie. Als men niet alleen gaat kijken naar wat maar ook naar waarom en hoe iets gebeurt, spreekt men van evaluatie.De bedoeling van deze masterproef is te onderzoeken of en hoe meetsystemen, performance management en evaluatie in een organisatie op een effectieve en kwalitatieve manier ondersteuning bieden in de beleids- en beheerscyclus, teneinde de goede voortgang van het beleid te verzekeren.

Beleids- en beheerscyclus. --- Evaluatie. --- Meetsystemen. --- Performance management. --- Performance measurement.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Employers often don't communicate how an individual's performance and contributions have an impact on the overall organizational success. This often results not only in unproductive and unsatisfied employees, but also in organizations falling short of attaining success. This booklet shows how to develop a performance management system that goes beyond traditional objectives (i.e., documenting job responsibilities, defining expectations, and providing opportunities for supervisors and employees to communicate) to align individual performance with an organization's mission, vision and objectives

Organizational effectiveness. --- Performance -- Management. --- Personnel management. --- Performance --- Organizational effectiveness --- Management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

A leading textbook in its field, Human Resource Management at Work is a comprehensive guide to the theory and practice of HRM. The first part of the book covers HRM strategy and the global context, the forces shaping HRM at work and international and comparative HRM. Part Two discusses the role of HR professionals in the workplace and how the responsibilities for delivering effective HR vary in a changing world of work, Part 3 has expert coverage of the key areas of HR including resourcing and talent management, performance, reward and employee relations and this edition now includes a brand-new chapter on organisational design and development. The final part equips readers with the research skills they need to collect and analyse HR data from a business perspective and feel confident in their ability to present their insights to business stakeholders. Fully updated throughout, Human Resource Management at Work includes case studies, reflective practice activities to encourage critical thinking and 'explore further' boxes to encourage wider reading. Fully aligned to the new CIPD Level 7 qualification yet also relevant on non-CIPD accredited HR masters courses, this book covers everything students need to excel in their academic studies and will ensure that they can hit the ground running in a practitioner role after university. Online supporting resources include an instructor's manual and lecture slides.Bron: https://www.koganpage.com/product/human-resource-management-at-work-9781789664867

Personeelsmanagement --- Diversiteitsbeleid --- Prestatiemeting --- Organisatiestrategie --- Talentontwikkeling --- Performance management --- Agile werken --- Beloningssysteem

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het doel van deze masterproef is te ontdekken welke invloed verschillende kenmerken van employee performance management systemen (planning, monitoring en evaluatie) een invloed hebben op positieve HR-outcomes (motivatie, betrokkenheid en jobtevredenheid). Daarnaast wordt ook onderzocht of er andere factoren zijn, zoals employee performance processen (verticale en horizontale integratie, control tightness en fairness) of functieniveau, die inwerken op deze relatie. Dit laatste is de belangrijkste bijdrage aan de bestaande literatuur. Voor dit onderzoek werden 137 werknemers van stad Oudenaarde bevraagd aan de hand van een gestructureerde vragenlijst. Deze data werden verwerkt via SPSS. De resultaten tonen aan dat er een relatie bestaat tussen planning/monitoring en de positieve HR-outcomes, behalve motivatie. Ook bleken alle employee performance management processen effectief een moderator effect te veroorzaken. Deze effecten kunnen niet veralgemeend worden voor de relatie tussen alle employee performance management praktijken en positieve HR-outcomes, aangezien het maar in specifieke gevallen een moderator blijkt te zijn. Zo zal bijvoorbeeld control tightness enkel inwerken op de relatie tussen evaluatie en betrokkenheid. Functieniveau bleek als niet Employee performance management proces de beste modererende factor van het onderzoek. Het speelt namelijk in op zowel planning-betrokkenheid, planning-jobtevredenheid, monitoring – betrokkenheid als monitoring – jobtevredenheid. Een bijkomende vaststelling is dat bepaalde employee performance processen, oorspronkelijk onderzocht als moderatoren, ook een direct verband hebben met positieve HR-outcomes. Toch is er nood aan verder onderzoek naar employee performance management systemen in de publieke sector. Er werd enkel gefocust op positieve HR-outcomes maar wat met de negatieve? Ook andere factoren kunnen nog onderzocht worden als mogelijke moderatoren.

Betrokkenheid. --- Commitment. --- Employee Performance Management. --- Employee performance management. --- Moderator. --- Motivatie. --- Motivation. --- Public sector. --- Publieke sector. --- S189-organisatiewetenschappen.