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Comment calculer la paie en fonction des différents temps de travail : temps de travail effectif, temps d'astreinte, heures supplémentaires et complémentaires, etc. ? Comment calculer les cotisations, contributions et charges sociales et comment bénéficier des exonérations de charges sociales ? Quelles sont les conditions et les démarches préalables à l'externalisation de la fonction ? Quels sont les moyens de mise en œuvre du contrôle de gestion sociale ? Cette nouvelle édition entièrement mise à jour des dernières dispositions législatives analyse les enjeux organisationnels et stratégiques liés à la fonction paie : décentralisation et externalisation. [4ème de couv.]

Salaires --- Direction du personnel --- Externalisation --- Gestion

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externalisation --- internationalisation de l'économie --- externalisation --- internationalisation de l'économie --- délocalisation

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[...] les manifestations du phénomène étudié sont multiples et elles n'ont pas été ignorées (en témoignent les développements consacrés aux techniques de transfert des missions administratives). Reste que Léo Vanier souhaitait aller plus profond en suivant la migration d'un concept, né dans les sciences économiques et de gestion pour voguer vers les territoires du droit, privé (notamment social) puis public et singulièrement administratif. HlCe travail offre une clef de relecture des jurisprudences les plus classiques à la lumière des théories économiques, la dilution des frontières opérant dans les deux sens (« désintégration verticale de la firme administrative », publicisation partielle des personnes privées gravitant au pourtour), tant la membrane qui sépare - ou unit - public et privé s'avère poreuse. Dans leur principe, les limites de l'organisation peuvent être pensées en termes assez proches du privé au public. L'affaire soulève néanmoins en matière administrative des problèmes particulièrement épineux, liés à la quasi-impossibilité d'y plaquer la distinction entre « coeur de métier » et fonctions transférables (nul n'ignore le caractère ondoyant des limites prétoriennes entre missions « délégables » et « indélégables »), à la continuité de l'action publique et à la grande difficulté de garantir celle-ci quand certains maillons de la chaîne risquent de la rompre, alors même qu'ils concernent de simples fonctions logistiques, voire ancillaires.La démarche de Léo Vanier [...] aboutit in fine à livrer rien moins qu'une nouvelle présentation générale des modes de réalisation des activités administratives, offrant par là une alternative à la vision dominante (laquelle sépare la question des services de celle des moyens). Il devrait être possible - parachevant l'entreprise - de dresser une cartographie complète en corrélant, d'une part la théorie du continuum des modes de gestion des activités publiques proposée par l'auteur, d'autre part l'idée de cercles d'exorbitance ou d'échelle d'administrativité présentée par ailleurs en doctrine (G. Eckert).Cette exploration transversale d'un droit administratif qui se réinvente sur une base de plus en plus économique conjugue de multiples niveaux de lecture [...]. C'est en même temps une analyse fine des pratiques administratives, un essai à l'ambition théorique (la chose est suffisamment rare pour être signalée), une véritable approche de droit économique et une étude « à double entrée » sur la summa divisio public/privé. L'administrativiste scrutant le monde de l'entreprise offre également en creux un point de vue sur l'univers administratif considéré depuis le secteur privé. La perspective s'inverse ainsi selon que le regard se porte vers l'intérieur ou le large ; nous sommes bien entre deux mondes, dans un finis terrae que Léo Vanier parcourt avec la sûreté des gardiens de phare. [...]

Externalisation. --- Administration publique. --- Partenariat public-privé. --- Administration publique --- Partenariat public-privé.

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Strategic planning. --- Contracting out. --- Business logistics. --- Aircraft industry. --- Planification stratégique. --- Externalisation. --- Logistique (gestion) --- Industrie aéronautique.

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La célèbre "Motor Valley" d'Émilie-Romagne, berceau des prestigieuses entreprises automobiles et motocyclistes italiennes, constitue le contexte géographique de l'étude. Jouissant d'une marque employeur forte, ces fleurons exercent un attrait significatif sur les ingénieurs désireux d'intégrer ces acteurs majeurs. Malgré un environnement économique favorable, ces entreprises emblématiques sont confrontées à des difficultés croissantes pour attirer et retenir les talents et ressources humaines qualifiées indispensables. Face à cette tension, l'industrie automobile se tourne vers l'externalisation de ses activités de recherche et développement, réalisant des accords avec diverses sociétés de prestation de services d'ingénierie selon différentes stratégies, bien que cette pratique comporte certains risques potentiels pour les constructeurs. Ces sociétés d'ingénierie, dont des acteurs internationaux de premier plan, gagnent en importance dans le secteur mondial. Cependant, cette tendance engendre une triangulation complexe des relations de travail à prendre en compte. La littérature académique souligne ainsi l'importance cruciale pour les entreprises d'accorder une attention particulière à la gestion de ces ressources humaines externes. L'étude se penche donc sur le ressenti et les besoins spécifiques de ces ingénieurs et consultants travaillant pour ces prestataires, en s'appuyant sur des théories psychologiques. Elle met en avant la nécessité pour les clients de considérer les attentes de ces ressources en situation professionnelle relativement instable et précaire, à la lumière d'études antérieures analysant leur condition singulière

Externalisation, Ressources humaines, Ingénieurs, Motor Valley, Automobile --- Sciences économiques & de gestion > Gestion des ressources humaines