Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het doel van deze masterproef is te ontdekken welke invloed verschillende kenmerken van employee performance management systemen (planning, monitoring en evaluatie) een invloed hebben op positieve HR-outcomes (motivatie, betrokkenheid en jobtevredenheid). Daarnaast wordt ook onderzocht of er andere factoren zijn, zoals employee performance processen (verticale en horizontale integratie, control tightness en fairness) of functieniveau, die inwerken op deze relatie. Dit laatste is de belangrijkste bijdrage aan de bestaande literatuur. Voor dit onderzoek werden 137 werknemers van stad Oudenaarde bevraagd aan de hand van een gestructureerde vragenlijst. Deze data werden verwerkt via SPSS. De resultaten tonen aan dat er een relatie bestaat tussen planning/monitoring en de positieve HR-outcomes, behalve motivatie. Ook bleken alle employee performance management processen effectief een moderator effect te veroorzaken. Deze effecten kunnen niet veralgemeend worden voor de relatie tussen alle employee performance management praktijken en positieve HR-outcomes, aangezien het maar in specifieke gevallen een moderator blijkt te zijn. Zo zal bijvoorbeeld control tightness enkel inwerken op de relatie tussen evaluatie en betrokkenheid. Functieniveau bleek als niet Employee performance management proces de beste modererende factor van het onderzoek. Het speelt namelijk in op zowel planning-betrokkenheid, planning-jobtevredenheid, monitoring – betrokkenheid als monitoring – jobtevredenheid. Een bijkomende vaststelling is dat bepaalde employee performance processen, oorspronkelijk onderzocht als moderatoren, ook een direct verband hebben met positieve HR-outcomes. Toch is er nood aan verder onderzoek naar employee performance management systemen in de publieke sector. Er werd enkel gefocust op positieve HR-outcomes maar wat met de negatieve? Ook andere factoren kunnen nog onderzocht worden als mogelijke moderatoren.

Betrokkenheid. --- Commitment. --- Employee Performance Management. --- Employee performance management. --- Moderator. --- Motivatie. --- Motivation. --- Public sector. --- Publieke sector. --- S189-organisatiewetenschappen.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Dit onderzoek richt zich op verschillende kenmerken van employee performance management systemen in relatie met het welbevinden van werknemers in de publieke sector. Het doel van deze masterproef is ontdekken welke invloed de verschillende kenmerken van het employee performance management systeem hebben op de intentie tot verloop, burnout en spanning bij het personeel.

Burnout. --- Employee performance management systems. --- Goal-setting. --- Public sector. --- Strain. --- Turnover intention.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het grootste deel van huidig onderzoek naar management praktijken, die gebruikt worden in hoger onderwijs, focust op organisatorische outcomes. Ons doel is om de relatie tussen enerzijds het “employee performance management ” (EPM) systeem en anderzijds de organisatorische performantie te identificeren, dit via de individuele performantie. Uit onze uitgebreide literatuurstudie kunnen we drie onderzoeksvragen genereren. : 1. “In welke mate is een EPM-systeem geïmplementeerd in hoger onderwijs?” 2. “Wat is de impact van een EPM-systeem op de performantie van het team binnen deze context?” 3. “Wat is de rol van de lijnmanager in deze context?”We konden een aantal interessante conclusies trekken uit dit onderzoek. Ten eerste kunnen we besluiten dat aandacht voor opvolging, onderdeel van een EPM-systeem (planning, opvolging en evaluatie), een positieve invloed heeft op organisatorische performantie. Ten tweede merkten we de positieve invloed op die verticale afstemming uitoefent op organisatorische performantie. Ten derde toonden we de positief mediërende rol van betrokkenheid en tevredenheid op de relatie tussen verticale afstemming en organisatorische performantie aan. Wanneer hoger onderwijs instellingen optimaal willen profiteren van een geïmplementeerd EPM-systeem, dienen ze een gevoel van betrokkenheid en tevredenheid te creëren bij hun medewerkers.

Betrokkenheid. --- Distributieve rechtvaardigheid. --- Employee performance management. --- Hoger onderwijs. --- Organisatorische performantie. --- S189-organisatiewetenschappen. --- Tevredenheid. --- Verticale afstemming. --- Welzijn.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Quatrième de couverture : "Au quotidien, la complexité du monde du travail avec ses incertitudes et ses paradoxes, les mutations des organisations et de la relation au travail, la montée de l'individualité et de l'interdépendance, les profondes évolutions des rôles et des missions qui en découlent provoquent des modifications fondamentales dans les métiers, quels qu'ils soient. L'entreprise d'aujourd'hui doit être plus adaptable, plus flexible et évoluer beaucoup plus vite qu'hier en développant son esprit agile. L'agilité, quoi, pour quoi, pour qui ? C'est l'ambition de ce livre qui développe 100 outils pour mettre en oeuvre l'agilité qui repose sur quatre valeurs : Les interactions entre les individus plutôt que les processus ; La collaboration avec les clients plutôt que la négociation contractuelle ; La fourniture du produit ou du service attendu utilisable immédiatement ; L'acceptation du changement et la réactivité plutôt que la planification rigide. Dans ce livre, chaque compétence de l'agilité comprend des outils à trois niveaux : pour l'individu, pour l'organisation et le management entrepreneurial et d'ordre technologique. Un livre pour pratiquer l'innovation en continu et instiller un état d'esprit entrepreneurial, garant de la croissance future dans tous les secteurs de l'économie."

Changement Verandering --- Innovation Innovatie --- Equipe Team --- Performance Prestatie --- Méthodes Methoden --- Staff Management --- Employee Performance Appraisal --- Communication --- Agile Agile

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Purpose - The purpose of this study was to explore the relationship between HR characteristics and employee outcomes in the form of self-reported job satisfaction and individual performance. A cross-sectional survey of 187 employees from a large Flemish local government showed that HR features were directly related to job satisfaction and individual performance. The relationship between the HR features and the employee outcomes, however, was moderated by the kind of diploma. Implications for practice and directions for future research are discussed.Methodology - The research contains a cross-sectional study by employees in the public sector (stadsbestuur Brugge). In total, 187 employees filled in the questionnaire. Linear regression analyses and SPSS Software were used to test the hypotheses.Findings - It was found that planning has a positive impact on job satisfaction and job performance. There were little or no significant relations between the evaluation of the civil servant and his/her job satisfaction and job performance. The results did show that control is associated with job satisfaction and job performance. Control has a negative impact on job satisfaction, but a positive impact on job performance. The study also revealed that job satisfaction and job performance depend on the kind of diploma the civil servant has. Research limitations - More research using data from the public sector is necessary, because this study only focuses on one local government. Also longitudinal research is needed since this study is cross-sectional. Last, perceptions of job performance were examined. Further research should also include actual performances. Keywords - Employee Performance Management systems, public sector, local government, job performance, job satisfaction, planning, evaluation, tight control.Paper type - Master thesis

Employee Performance Management. --- Evaluation. --- Job performance. --- Job satisfaction. --- Local government. --- Planning. --- Public sector. --- S196-sociale-economie. --- Tight control.