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Comptabilité de gestion --- Accounting --- Managerial accounting --- gestion --- beheer --- Handbooks, manuals, etc. --- Comptabilité Boekhouding --- Budget Begroting --- comptabilite --- boekhouding --- Bedrijfsadministratie --- Boekhouden

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Accountancy --- Firms and enterprises --- Bedrijfsorganisatie --- Company law --- Corporate law --- Corporation law --- Corporations -- Law and legislation --- Dochterondernemingen --- Droit commercial --- Droit des sociétés --- Handelsrecht --- Law [Corporation ] --- Maisons affiliées --- Organisation des entreprises --- Sociétés --- Sociétés (Commerce, économie etc.) -- Droit et législation --- Sociétés [Droit des ] --- Sociétés commerciales -- Droit --- Subsidiary corporations --- Trusts [Industrial ] -- Law --- Trusts [Industrial ] -- Law and legislation --- Vennootschappen --- Vennootschappen -- Recht en wetgeving --- Vennootschapsrecht --- AA / International- internationaal --- 338.040 --- 650 --- Ondernemingen: algemeenheden. --- Theorieën en grondbeginselen. Management. --- Companies, Subsidiary --- Controlled corporations --- Subsidiaries (Corporations) --- Subsidiary companies --- Ondernemingen: algemeenheden --- Theorieën en grondbeginselen. Management --- Corporations --- Affiliated corporations --- Holding companies --- Law and legislation --- Subsidiary corporations - Belgium --- Filialisation --- Sous-traitance

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Présentation de l'éditeur : "Ce livre propose une présentation complète de la fonction contrôle de gestion ainsi que des principaux outils qu’elle est amenée à mettre en oeuvre, qu’il s’agisse des outils comptables ou des outils de planification et de contrôle. Il aborde aussi le fonctionnement du contrôle de gestion dans les organisations décentralisées. La fonction contrôle de gestion inclut un volet comptabilité de gestion. La première partie de l’ouvrage fait ainsi une large place à la comptabilité de gestion dans le contrôle de gestion. Les auteurs ont choisi de focaliser l’ouvrage sur le contrôle de gestion comme interface entre la planification stratégique et le contrôle opérationnel. Chacun des thèmes est illustré par une série de petits exercices ou de mini cas réels permettant au lecteur un apprentissage pratique progressif et une compréhension de l’utilisation des outils dans les pratiques des organisations. Cette 3e édition met l’accent sur les évolutions récentes du domaine, et plus particulièrement sur la mise en oeuvre et l’intégration des outils de contrôle adaptés pour une stratégie de développement durable et de responsabilité sociale par l’entreprise. Des outils tels que l’analyse du cycle de vie et les tableaux de bord qui intègrent un ensemble d’indicateurs de performance environnementale et sociale sont présentés. Les nouveautés portent également sur les derniers développements en termes de méthodologies d’analyse des coûts tels que le time-driven ABC (Activity Based Cost), outil qui définit le temps unitaire nécessaire en moyenne à chaque activité. De nouveaux exercices sont également proposés.

Management audit --- Industrial management --- Business enterprises --- Gestion --- Gestion d'entreprise --- Entreprises --- Finance --- Contrôle --- Finances --- comptabilite --- gestion --- AA / International- internationaal --- 658.40 --- 657.35 --- boekhouding --- beheer --- Financieel beheer van de bedrijven: algemeenheden. --- Kostprijsberekening. --- Contrôle --- Financieel beheer van de bedrijven: algemeenheden --- Kostprijsberekening --- Contrôle de gestion