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Formation en entreprise --- Personnel (entreprise) --- Formation en entreprise --- Personnel (entreprise)
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Compétence --- Orientation professionnelle --- Formation en entreprise --- Travail --- Formation en entreprise --- Travail
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La partie théorique est une revue des différents biais cognitifs existants ainsi que des différentes approches pour pallier aux erreurs. La partie expérimentale comprend l'utilisation de 2 techniques de formation (le feed-back et le fait de donner une information qualitative sur les mécanismes cognitifs impliqués dans le biais) dans le but de réduire un biais cognitif, i.e. l'effet de recul
ERREUR HUMAINE --- FEEDBACK --- FORMATION EN ENTREPRISE --- PROCESSUS COGNITIF --- ERREUR HUMAINE --- FEEDBACK --- FORMATION EN ENTREPRISE --- PROCESSUS COGNITIF
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ENTREPRISE --- FORMATION EN ENTREPRISE --- FORMATION PROFESSIONNELLE --- ENTREPRISE --- FORMATION EN ENTREPRISE --- FORMATION PROFESSIONNELLE
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Apprentissage --- Formation continue --- Formation en entreprise --- Style d'apprentissage --- Formation en entreprise --- Style d'apprentissage
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Après avoir analysé l'offre de formation en entreprise, nous entamons une enquête auprès de P.M.E. pour cerner leur politique de formation et ainsi, leur demande. Nous estimons ensuite les éléments qui influencent positivement ou négativement leur attitude face à la formation et présentons des stratégies à adopter face à ce public spécifique
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Analyse organisationnelle; analyse des processus de formation; analyse des besoins de formation vers une politique de formation intégrée
ANALYSE ORGANISATIONNELLE --- BESOIN DE FORMATION --- FORMATION EN ENTREPRISE --- ANALYSE ORGANISATIONNELLE --- BESOIN DE FORMATION --- FORMATION EN ENTREPRISE
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Ce travail de fin d'études se concentre sur le thème de l'externalisation (ou outsourcing), sujet actuel dans le monde des entreprises. D'une façon plus précise, ce mémoire a pour thème l'externalisation des formations en entreprise. En effet, une politique de formation est souvent perçue comme une activité stratégique propre à une entreprise. D'une façon globale, dans ce mémoire, nous nous poserons la question de savoir si l'externalisation des formations, qui sont pourtant des activités stratégiques, ne revient pas à dévaloriser ces mêmes formations. Pour y répondre, nous avons posé cinq questions de recherches sur l'outsourcing des trainings, allant de la dévalorisation des formations jusqu'à l'achat de produits standardisés suite à une externalisation. Afin de discuter de ces hypothèses, nous avons rejoint la Fédération Bancaire Européenne, située à Bruxelles. Cette fédération représente les intérêts de quelques 5000 banques européennes : grandes et petites, locales et transfrontalières des institutions financières. Avec l'arrivée de la manager des ressources humaines actuelle, une nouvelle politique de formations a été mise en place, dont une externalisation des formations présentes en interne. Avant son arrivée, la FBE disposait des ressources, en interne, pour donner les formations, notamment en " Information Technology ". Par l'interview de quinze membres du personnel de la Fédération Bancaire Européenne, chaque entretien durant environ une trentaine de minutes, nous avons essayé de mettre en exergue les tenants et aboutissants de l'externalisation des formations, ainsi que les conséquences, tant positives que négatives, de l'outsourcing des trainings sur l'organisation de la Fédération Bancaire Européenne.
Formation en entreprise --- Personnel --- Analyse organisationnelle --- gestion du --- Formation en entreprise --- Personnel --- Analyse organisationnelle --- gestion du
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Tentative d'évaluation d'une formation auprès de trois publics cibles : les formés, les cadres, les formateurs _ Analyse de cas : la formation Qualité Totale des co-productifs de la branche Phenix de Cockerill Sambre
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