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Les cadres forment un groupe à part parmi les salariés, mais qui demeure incertain dans sa composition. Il défie les classements et concepts classiques de la sociologie. Explore ici les divers angles sous lesquels les cadres ont été pensés, décrits depuis le XIXe siècle par les observateurs du monde social. Réciproquement, les cadres renvoient aux sociologues leur propre image.

Executives --- Cadres (Personnel)

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Ce guide présente le groupe de codéveloppement professionnel : une approche innovante pour propulser la créativité, le potentiel et la performance. Tout chef d’entreprise, leader d'équipe ou professionnel de l’accompagnement y découvrira la démarche pour implanter efficacement cette approche dans son milieu. Les auteures partagent leurs conseils pratiques et éclairés : les principes de base et les objectifs d’un groupe de codéveloppement professionnel, la description des trois rôles clés des participants, les sept étapes du déroulement d’un atelier, le diagnostic préalable à l’intégration de cette approche dans une organisation, la création et le lancement des groupes, la facilitation des ateliers, la mesure des retombées, le tout agrémenté de nombreux exemples, témoignages et cas vécus.

Cadres (Personnel) --- Professionnels salariés