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Long description: Die Führungswelt steckt voller Dilemmas Führungskraft zu sein könnten so schön sein! Wenn da nicht die ewigen Zwickmühlen wären, mit denen man sich andauernd herumschlagen muss! Ständig muss man Entscheidungen treffen, bei denen man eigentlich nur verlieren kann und es auf die Wahl zwischen Pest und Cholera hinausläuft. Solche schwierigen Entscheidungen bleiben nicht aus – egal, ob es um die eigenen Mitarbeitenden, die Vorgesetzten, Kunden oder Kollegen geht. Diese Zwickmühlen sind kein Zeichen dafür, dass Sie selbst einen schlechten Job als Führungskraft machen! Sie sind einfach eine unvermeidliche Begleiterscheinung in jeder arbeitsteiligen Organisation. Weil sich Zwickmühlen nicht vermeiden lassen, sollten Sie lernen, möglichst gut mit ihnen umzugehen. Gerade, wenn Sie vorhaben, weiter in der Hierarchie des Unternehmens aufzusteigen. Denn je weiter Sie im Unternehmen nach oben kommen, desto mehr müssen Sie sich mit Zwickmühlen auseinandersetzen. Lassen Sie sich helfen, Zwickmühlen besser in den Griff zu bekommen. In diesem E-Book berichten über 120 Führungskräfte und Management-Coaches in über 150 Beispielen, wie es ihnen oder ihren Mandaten gelungen ist, aus schwierigen Führungssituationen herauszukommen. Führungskräfte aus den verschiedensten Branchen, den unterschiedlichsten Hierarchieebenen haben zu der Sammlung beigetragen. Egal, ob Eigentümerin eines Start-ups, Vorstand eines DAX-Unternehmens, Gruppenleiter im Vertrieb oder Abteilungsleiter in der Produktion: Sie alle berichten, wie sie erfolgreich mit Zwickmühlen umgegangen sind. Profitieren Sie von den Erfahrungen und Ideen anderer Führungskräfte und vermeiden Sie so unnötige Fehler. Das Leben als Führungskraft ist schon schwer genug. Machen Sie es sich selbst nicht noch schwerer. Biographical note: Prof. Dr. Christian Lebrenz studierte Japanologie und Volkswirtschaftslehre. Sein Studium führte ihn nach England, Japan und schließlich in die USA. Nach seiner Rückkehr nach Deutschland arbeitete er mehrere Jahre in einem großen Logistikkonzern, zuletzt in der Geschäftsleitung einer Tochtergesellschaft. Danach wechselte er an die Hochschule und lehrt seitdem in erster Linie Personalmanagement, zuerst in Augsburg, jetzt in Koblenz. Seine Schwerpunkte in der Forschung und als Trainer liegen auf der Verbindung zwischen Unternehmensstrategie und Personalmanagement sowie der Personalführung. Dilemmas als Thema haben ihn schon seit längerem beschäftigt.

Führung --- Management --- Personalmanagement --- Mitarbeitermotivation --- Problemlösung --- Entscheidungen --- Kompromiss --- Dilemmas --- Entscheidungsschwierigkeiten

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General ethics --- Methods in social research (general) --- Social sciences --- Ethical problems --- Applied ethics --- Research --- -#GBIB:CBMER --- Behavioral sciences --- Human sciences --- Sciences, Social --- Social science --- Social studies --- Civilization --- Dilemmas, Ethical --- Dilemmas, Moral --- Ethical dilemmas --- Moral dilemmas --- Problems, Ethical --- Casuistry --- Ethics --- Practical ethics --- -Applied ethics. --- Ethical problems. --- Applied ethics. --- -Applied ethics --- -General ethics --- #GBIB:CBMER --- Social sciences - Research - United States

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"The history of moral dilemma theory often ignores the medieval period, overlooking the sophisticated theorizing by several thinkers who debated the existence of moral dilemmas from 1150 to 1450. In this book Michael V. Dougherty offers a rich and fascinating overview of the debates which were pursued by medieval philosophers, theologians and canon lawyers, illustrating his discussion with a diverse range of examples of the moral dilemmas which they considered. He shows that much of what seems particular to twentieth-century moral theory was well-known long ago - especially the view of some medieval thinkers that some forms of wrongdoing are inescapable, and their emphasis on the principle 'choose the lesser of two evils'. His book will be valuable not only to advanced students and specialists of medieval thought, but also to those interested in the history of ethics."

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