Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

La recherche en management en Afrique a longtemps connu une très forte influence des cadres conceptuels et théoriques, des paradigmes épistémologiques et méthodologiques, des discours académiques et universitaires élaborés en dehors des contextes africains. Cette situation a principalement pour conséquence de limiter considérablement l'impact managérial des publications africaines. Les 20 chapitres de cet ouvrage explorent les pistes de renouvellement de la recherche managériale enracinée dans les contextes africains. Ces chapitres ont été rédigés par des chercheurs universitaires et des praticiens du management. Leurs contributions s'inscrivent dans trois perspectives complémentaires : théorico-conceptuelle (partie 1), épistémométhodologique (partie 2), vécue-expérientielle (partie 3). Ce triptype éditorial original a volontairement été adopté pour faciliter une large diffusion de l'ouvrage et sa lecture par toute personne intéressée d'en savoir davantage sur les contributions africaines à la création de la connaissance en management. Il s'agit notamment des doctorants inscrits dans les programmes de Doctorate in Business Administration (DBA) dont l'attractivité est croissante dans les institutions universitaires africaines, des doctorants inscrits dans les programmes de doctorat (Ph.D.), des chercheurs universitaires, des praticiens désireux d'enrichir leurs compétences professionnelles par une meilleure connaissance de la diversité des contextes africains. La spécificité de cet ouvrage repose sur sa ligne éditoriale qui est différente de celle des rares ouvrages actuellement disponibles (en français), sur la recherche en management en Afrique. Les lecteurs pourront ainsi y trouver des références bibliographiques diversifiées, actualisées et contextualisées pour l'enrichissement de leurs travaux.

Management --- Executives-Training of. --- Research.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Using their experience in creating the Center for Creative Leadership's LeaderLab program, the authors discuss key issues that human resource professionals should consider when developing an action-oriented leadership program. They also define what they think the purpose, basic principles, content, and structure of such a program should be.

Executive ability. --- Executives -- Training of.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Executive ability. --- Executives -- Training of. --- Leadership.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Executives --- Training of --- Training of. --- Executives - Training of

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Ce guide comporte deux grandes parties. La première offre un aperçu général de la démarche et des objectifs du groupe de codéveloppement professionnel, de ses fondements théoriques et une description de son fonctionnement. On décrit ensuite les rôles et compétences des différents participants: client, consultant, animateur et organisateur.

Executives - Training of --- Executives - Labor productivity --- Occupational training --- Performance --- Executives