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Je raakt niet alleen vermoeid van te veel doen, maar ook van te wnig dingen doen die energie geven en passen bij je talenten. Toch besteden we vaak meer tijd aan het verbeteren van onze zwakke punten dan aan het versterken van onze sterke punten. Wil jij weten hoe je jouw talenten ontwikkelt tot jouw unieke sprankelkracht? Wil jij leren aan welke knoppen je kunt draaien voor een betere match met jouw werkcontext? Ben jij nieuwsgierig naar hoe je meer werkgeluk kunt creren? Wil jij weten hoe daarvoor de kracht van je gedachten kunt gebruiken? Stap voor stap meer werkgeluk Dit boek helpt je jouw sprankelkracht te vinden door aan de slag te gaan met wie jij echt bent, wat voor jou belangrijk is, wat jij wilt bereiken en vooral ook he je dat bereikt. Met haar heldere uitleg, inspirerende oefeningen en praktische aanpak zorgt Jessica Kruijssen ervoor dat jij stap voor stap meer energie, voldoening en werkgeluk creert. Vind je sprankelkrachtis voor mensen die willen sprankelen en met meer energie en plezier willen werken. Ook voor hr-professionals, managers en coaches die genteresseerd zijn in persoonlijke ontwikkeling van anderen. Aanbevelingen InVind je sprankelkrachtcombineert Jessica Kruijssen de praktijk en de wetenschap op unieke wijze. Het doel? Jouw sprankelkracht vergroten! Jessica helpt je hierbij door wetenschappelijke inzichten begrijpelijk uit te leggen, tips en praktijkvoorbeelden te geven en je aan de slag te laten gaan met diverse oefeningen. Het boek geeft ook essentile handvatten mee om invloed uit te oefenen op jouw werkcontext, zodat je een omgeving bouwt die jouw werkgeluk stimuleert. Kortom: een absolute must-read voor iedereen met hart voor talent!' Peter Bos, associate lector Dynamische Talentinterventies - Fontys Hogeschool HRM en Psychologie Vind je sprankelkrachtis een verhelderend, compleet en praktisch toepasbaar boek dat je helpt om meer energie en plezier op het werk te ervaren. Een absolute aanrader voor wie op zoek is naar (nog) meer werkgeluk!' Gea Peper, werkgelukexpert en mede-eigenaar van het HappinessBureau
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La Communication Non Violente devient un classique des formations professionnelles… Mais comment l’appliquer concrètement et au quotidien dans son travail ? Que ce soit pour améliorer sa communication, instaurer des relations de confiance et coopérer de façon durable, prévenir et gérer les conflits, la CNV est un processus puissant et utile à tout salarié, manager, coach ou dirigeant. Reprenant les formations données par l’autrice et son expérience professionnelle, cet ouvrage aborde les grandes utilisations de la CNV au travail (source: publisher's website)
Interpersonal communication --- Communication in organizations --- Job satisfaction
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"Finding a new job can be stressful. Assessing positions and employers, meeting the requirements in a job description, competing with other job searchers, and submitting an application that will get noticed-each element comes with its own set of obstacles. And that's all before the nerve-wracking interview. The HBR Guide to Your Job Search is here to help. Whether you're fresh out of school, have been working for decades, or somewhere in between, this book offers you tips and advice for navigating your job hunt. You'll discover how to define what you want in a new role, find the position you want, and pitch yourself as a standout candidate. You'll learn how to: Identify your strengths and create a personal brand; ignite your network to find the best opportunities; write an attention-grabbing résumé and cover letter; prepare for and answer common interview questions; negotiate your job offer, from benefits to salary; and start your first day on the right foot"--
Job hunting. --- Employment interviewing. --- Job offers. --- Job satisfaction.
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Cette thèse vise à explorer l'effet d'un climat de compétition perçu sur trois catégories de résultats personnels : la motivation, le comportement—en particulier les comportements négatifs tels que la dissimulation de connaissances et le sabotage—et le bien-être, notamment les niveaux de stress et la satisfaction au travail, du point de vue des employés. L'étude a été menée en utilisant une approche qualitative pour atteindre son objectif. Les hypothèses ont été développées sur la base de la littérature existante et d'un cadre de défi et de menace. Les données ont été collectées par des entretiens semi-structurés, et les hypothèses ont été validées ou rejetées en fonction des perspectives et des expériences des participants. Les principaux résultats indiquent une corrélation positive entre les variables étudiées et la manière dont les employés perçoivent la compétition sur le lieu de travail, que ce soit comme un défi ou une menace, influençant significativement ces résultats personnels, la motivation, le comportement et le bien-être. Pour garantir que la compétition soit constructive et n'entraîne pas de comportements négatifs, l'étude a révélé qu'un sentiment d'amitié et de camaraderie est un facteur important pour atténuer les effets négatifs de la compétition. D'autres facteurs importants incluent l'équité, l'égalité et la transparence. Cependant, selon notre étude, la compétition n'est pas un aspect préféré dans le milieu de travail, la plupart des employés favorisant la collaboration à la compétition. En effet, la compétition est une stratégie contre-productive si elle n'est pas bien gérée dans le milieu professionnel.
well-being --- Trait competitiveness --- Sabotage --- knowledge hiding --- workplace stress --- job satisfaction --- Competitive psychological climate --- Behavior --- Sciences économiques & de gestion > Gestion de l'entreprise & théorie des organisations --- Sciences économiques & de gestion > Gestion des ressources humaines
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