Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Ondanks de populariteit van het voetbal en de groeiende representatie van spelers met een migratieachtergrond, blijven racisme en discriminatie pijnpunten in de sport. Dit kwalitatief onderzoek focust op hoe het management voetbalclubs uit de Jupiler Pro League vormen van racisme en discriminatie aanpakt. Het doel is om meer bewustzijn te creëren bij andere (professionele) voetbalclubs uit België en hen handvaten aan te bieden om de problematiek aan te pakken. De resultaten van het onderzoek zijn gebaseerd op zes diepte-interviews, afgenomen bij respondenten die ieder een functie bekleden binnen een professionele voetbalclub of overkoepelende voetbalorganisatie in België. Tijdens de diepte-interviews werden er zeven fragmenten getoond uit de Canvas documentaire ‘FC United’, waarna de respondenten een open vraag moesten beantwoorden op basis van het fragment. Tenslotte werd er ook een receptie-analyse uitgevoerd om te achterhalen hoe de geïnterviewde personen de documentaire interpreteerden en welke lezerspositie ze innamen. De belangrijkste resultaten van dit onderzoek illustreren dat racisme en discriminatie nauwelijks of niet voorkomen binnen de deelnemende professionele voetbalclubs en overkoepelende organisatie uit België. De geografische ligging lijkt daar een belangrijke rol in te spelen. Zo is de problematiek voor clubs uit provinciesteden minder uitgesproken omwille van het relatief lage aantal allochtone inwoners, terwijl voetbalclubs gelegen in grootsteden hun identiteit en sportief beleid aanpassen aan de multiculturaliteit uit de omgeving. Al kunnen folkloreliederen van supporters soms wel een racistische en discriminerende ondertoon hebben. De geografische ligging van een professionele voetbalclub of -organisatie heeft verder ook invloed op de aanwezigheid van een professionele communitywerking. Zo blijkt dat voetbalploegen of overkoepelende voetbalorganisaties uit grootsteden vaker een professionele communitywerking hebben, in vergelijking met die uit een provinciestad. De aanwezigheid van een vakkundige maatschappelijke werking vertaalt zich dan ook in meer proactieve initiatieven in de strijd tegen racisme en discriminatie. Op die manier kunnen clubs en organisaties meer bewustzijn creëren omtrent de problematiek in het voetbal. Ook samenwerkingsverbanden met bevoegde instanties, zoals: Kazerne Dossin, de Koninklijke Belgische Voetbalbond, de Pro League en Voetbal Vlaanderen zijn populair om racisme en discriminatie het hoofd te bieden. Daarnaast maken de resultaten duidelijk dat etnische minderheden nog steeds ondervertegenwoordigd zijn in de raden van bestuur en het management van professionele voetbalclubs uit België. Al kan diversiteit in leidinggevende posities, volgens de respondenten, wel leiden tot een beter beleid betreffende racisme- en discriminatiebestrijding. De ondervertegenwoordiging van personen met een migratieachtergrond is echter niet door te trekken naar de trainersstaf van jeugdploegen en eerste elftallen van professionele voetbalclubs uit België.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Deze masterproef kadert binnen een groter geheel van onderzoeken naar de lokale effecten van het WK wielrennen 2021 en Leuven Europese Sportstad 2021. De Onderzoeksgroep Sport- & Bewegingsbeleid van de KU Leuven heeft al deze onderzoeken in goede banen geleid. Specifiek wordt er in deze masterproef onderzoek gedaan naar de sociale impact van het WK wielrennen op de inwoners van de stad Leuven. Een gestandaardiseerde vragenlijst werd gebruikt om straatinterviews af te nemen bij de inwoners van Leuven. Drie masterstudenten werden voorbereid op het uitvoeren van straatinterviews. De sociale impact werd gemeten aan de hand van een schaal die bestond uit zes aspecten (sociaal kapitaal, sportparticipatie, sociale cohesie, goed-gevoel, wanorde en conflicten, en sociaal engagement). Hierbij moesten respondenten een score geven van 1 tot 7 aan verschillende stellingen (7-puntsschaal: 1 = helemaal niet akkoord, 2 = niet akkoord, 3 = eerder niet akkoord, 4 = neutraal, 5 = eerder wel akkoord, 6 = akkoord, 7 = helemaal akkoord). Ook werd via een betrokkenheidsschaal gepeild naar de persoonlijke gevoelens van de respondenten met betrekking tot het WK wielrennen 2021. Via een ‘fandom’ schaal werd gecontroleerd of de respondent al dan niet een wielerfan was. Daarnaast werden ook verschillende achtergrondkenmerken bevraagd van de respondent en werden er enkele vragen gesteld met betrekking tot sportparticipatie. De vereisten om te mogen deelnemen aan deze studie waren domiciliëring te Leuven centrum of deelgemeenten en ouder zijn dan 18 jaar. De straatinterviews werden door de interviewers op drie verschillende meetmomenten afgenomen. Een eerste keer zes maanden voor het WK wielrennen. Vervolgens tijdens het WK wielrennen en ten slotte een laatste keer twee maanden na afloop van het evenement. De interviews werden op verschillende locaties in Leuven afgenomen om een divers publiek te bereiken. Tijdens het interview werd er aan de respondenten een tastbare versie van de 7-puntsschaal getoond, hierdoor kon het interview vlot verlopen en duurde een gemiddeld interview slechts zes à acht minuten. De resultaten die uit analyses naar voren kwamen, toonden aan dat er slechts een geringe sociale impact bleek te zijn onder de inwoners van Leuven met betrekking tot het WK wielrennen 2021. De opvallendste resultaten zijn: (1) Over het algemeen zorgde het WK wielrennen voor een goed gevoel (trots, blijheid, en feestelijk gevoel) bij de inwoners van Leuven. (2) Inwoners van Leuven beoordeelden sociaal kapitaal, sociale cohesie en sociaal engagement positiever na het WK wielrennen dan ervoor. Dit wijst erop dat het evenement op langere termijn een sociale bijdrage heeft geleverd. Tijdens het evenement zelf werd geen verhoogde sociale impact waargenomen. (3) Mannen ervaren een grotere sociale impact van het WK wielrennen ten opzichte van vrouwen. (4) De inwoners die woonachtig zijn in het centrum van Leuven ervaren een grotere sociale impact ten aanzien van de inwoners uit de overige deelgemeenten. (5) Jongere mensen (18-34j) ervaren een significant grotere sociale impact wat de factoren sociaal kapitaal, sportparticipatie en sociale cohesie betreft in vergelijking met ouderen (vanaf 55 jaar). Met deze masterproef wordt getracht om een bijdrage te leveren aan de bestaande literatuur. De positieve sociale bijdrage van sportevenementen aan de lokale maatschappij kan een drijfveer zijn voor verschillende stakeholders om de organisatie ervan te bewerkstelligen.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Sport en bewegen, een activiteit waar we dagelijks mee in contact komen. Elk individu beoefent fysieke activiteit volgens zijn persoonlijke voorkeur. Om aan iedereen zijn behoeften zo goed mogelijk te voldoen, moeten we informatie verzamelen over de sportparticipatie van de bevolking. Met deze achtergrondinformatie kan het sportbeleid van een stad of gemeente inspelen op de behoeften van de inwoners. Wanneer het aanbod aan sportmogelijkheden aangepast is aan de wens van de inwoners, kan dit leiden tot het verhogen van de sportparticipatie. Hoe kunnen we sportparticipatie in kaart brengen? Sportparticipatie is een zeer ruim begrip waardoor we idealiter informatie moeten verzamelen op verschillende manieren om zo tot een overzichtelijk geheel te komen. Om al deze gegevens samen te brengen ontwerpen we een monitor dat het sportprofiel van een stad kan weergeven. Als eerste beginnen we met het analyseren van de ledenaantallen binnen clubsporten. Hier zijn gegevens van beschikbaar via het Kennisplatform van Sport Vlaanderen. Zo hebben we een inzicht op het onderdeel van de georganiseerde sport. Doordat deze gegevens al verzameld zijn kunnen we ze ook vergelijken met andere steden. Verder nemen we ook Telraam op binnen de monitor. Dit is een methode dat de voorbijgangers en fietsers in kaart brengt binnen een stad. Hiernaast maken we ook gebruik van de Gemeente-Stadsmonitor. Dit is een survey dat de inwoners bevraagd over de tevredenheid van het sportaanbod en hoe de inwoners hun sportparticipatie zelf inschatten. Ook deze monitor wordt uitgevoerd in verschillende steden, waardoor eveneens op dit vlak een vergelijking kan gemaakt worden met andere steden. Als laatste onderdeel van de monitor maken we gebruik van een observatieonderzoek. Dit onderzoek hebben we zelf uitgevoerd aan de hand van een manuele observatie op specifieke locaties. We stelden een duidelijk observatieprotocol op met verschillende persoonskenmerken die we wilden opnemen binnen het onderzoek. Op deze manier kunnen we de sportparticipatie op openbare sportterreinen in een stad analyseren. Al deze gegevens nemen we samen op binnen een sportmonitor om zo een profiel te vormen van een stad. Een profiel dat niet enkel de sportparticipatie binnen een stad reflecteert, maar ook dieper ingaat op wie deelneemt aan sport en wie minder aangesproken wordt door het sportaanbod. Op deze manier kan een stad een actieplan maken om de sportparticipatie van de bevolking uit te breiden zodat iedereen de kans krijgt om te sporten en bewegen op zijn manier. Op basis van de monitor schetsen we het profiel van Leuven. We zien voornamelijk een stad met een jonge actieve bevolking die tevreden is met het huidige sportaanbod binnen de stad. Zeker als we vergelijken met de andere centrumsteden binnen Vlaanderen scoort Leuven redelijk goed. Op basis van de resultaten van de monitor kunnen we enkele suggesties geven voor toekomstige aanpassingen op vlak van het sportbeleid in Leuven. Het installeren van verlichting op openbare sportterreinen, ook polsen naar de tevredenheid over de publieke sportinfrastructuur kan een basis vormen voor de inrichting van nieuwe sportterreinen. Ten slot kan de monitor toegepast worden in verschillende steden, zodat men een algemeen overzicht verkrijgt van de sportparticipatie in Vlaanderen en een specifiek overzicht per stad.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Deze thesis onderzocht wat de motivatie is van voetbalclub Oud-Heverlee Leuven (OHL) om aan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) te doen. Daarnaast werd er een beeld geschetst op welke manieren de club aan MVO doet en hoe de stakeholders van de club het beleid evalueren. Daarbij lag de klemtoon ook op de manier waarop de club over haar sociale initiatieven communiceert en welke aanbevelingen de stakeholders aanreikten. De belangrijkste motivatie van de club om aan MVO te doen is de voetbalclub of het merk OHL te gebruiken om binnen een lokale context positieve zaken te verwezenlijken. De inspanningen die de club levert om haar community te ondersteunen zijn o.a. te wijten aan structurele veranderingen. In 2017 werd de club overgenomen door het Thaise King Power. Mede dankzij hun financiële inbreng zet de club sindsdien meer in op MVO. De aanstelling van een fulltime Community Officer is daar een voorbeeld van. OHL deelt haar maatschappelijke projecten op in vijf thema’s. Ten eerste ondersteunt de club verschillende OHL teams. Ieder team richt zich op een andere specifieke doelgroep. Op die manier probeert het kwetsbare Leuvenaars te laten zien dat voetbal voor iedereen is. Daarnaast organiseert de club ook initiatieven in de buurt. Het voornaamste initiatief is OHL in de buurt wat zich richt op kwetsbare jongeren die niet terecht kunnen in een voetbalclub. Jongeren uit bepaalde wijken geven dan training aan de kinderen van diezelfde wijken. De club ondersteunt de jongeren met het behalen van een trainersdiploma om de trainingen kwaliteitsvol te laten verlopen. Vervolgens zet de club ook in op verschillende gezondheidsinitiatieven om de Leuvens bevolking en fans te sensibiliseren. Het vierde maatschappelijke thema waaraan de club belang hecht is onderwijs. Door samen te werken met de dienst onderwijs van de stad Leuven kan de club haar stadion gebruiken als een educatieve leerplaats. Als laatste zet de club ook in op het creëren van partnerships met lokale actoren in functie van de sociale initiatieven om die efficiënter te organiseren. MVO bij OHL wordt over het algemeen zeer positief onthaald bij de stakeholders van de club. De structurele werking en professionalisering sinds de overname van 2017 werden als voornaamste redenen aangehaald. Veel negatieve ervaringen die de respondenten aankaartten behoren tot het verleden. Toch halen ze ook aan dat de club waakzaam moet blijven om zichzelf te blijven heruitvinden op het vlak van de verscheidenheid aan initiatieven. Nieuwe generaties zorgen voor nieuwe tendensen dus dient te club op de hoogte te blijven van de interesses van haar doelgroepen. Ten slotte blijft het ook belangrijk dat de club inzet op communicatie met haar stakeholders om ze voldoende te betrekken en informeren.