Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Cette thèse vise à illustrer un changement stratégique et organisationnel dans les principes d'ouverture du capital d'une entreprise familiale à ses dirigeants externes. Elle se focalise sur la manière dont l'ouverture du capital est amenée à évoluer et à s'adapter en fonction des circonstances.
Pour répondre à cet objectif, le développement de cette thèse est présenté de manière originale. La logique habituelle consiste en une analyse documentaire suivie de données de terrain. Dans cette thèse, j'ai adopté la démarche de raconter une histoire puis de solliciter le lecteur en lui posant des questions sur des points particuliers du récit. 
L'étude de cas est basée sur l'entreprise XLG, fondée en 1985 et qui a continué à évoluer jusqu'à aujourd'hui. Xavier Laloux, le fondateur de l'entreprise, était un "serial entrepreneur" qui, au gré des opportunités, a progressivement constitué un ensemble hétéroclite d'entreprises. On pourrait même dire qu'il s'agissait d'un conglomérat sans réelle synergie, ce qui peut être associé à l'image d'un fourre-tout.
Lorsque le fondateur tombe malade, Gatien Laloux, son fils, reprend l'entreprise familiale. Il hérite d'un véritable gâchis dans lequel il décide de mettre de l'ordre. Conscient des différentes contraintes auxquelles sont confrontées les entreprises, il décide de les restructurer et de créer un groupe dont les valeurs sont la collaboration, l'esprit d'entreprise, la bienveillance, la diversité et les résultats, tant pour les clients que pour le groupe et ses employés.
La marque de fabrique de Xavier Laloux était l'ouverture de la gouvernance et du capital de ses différentes sociétés. Cela lui permettait de créer des leviers de compétence et d'être présent partout à la fois. Cependant, diverses limites liées à ce mécanisme commençaient à apparaître... Ainsi, Gatien Laloux a décidé de structurer les différentes sociétés au sein d'un même groupe, sous la forme d'une holding.
Afin de mettre en œuvre sa nouvelle stratégie, il a dû détricoter certains éléments de l'ancien système "conglomérat" pour permettre l'émergence et la mise en œuvre du nouveau système "groupe intégré". Ainsi, l'élément principal qu'il a dû détricoter est la logique actionnariale mise en place par son père...

Ouverture du capital --- Entreprise familiale --- Changement stratégique --- Changement organisationnel --- Convention d'actionnaires --- Managers externes --- Ouverture de la gouvernance --- Sciences économiques & de gestion > Finance --- Sciences économiques & de gestion > Gestion de l'entreprise & théorie des organisations --- Sciences économiques & de gestion > Stratégie & innovation

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Lorsque la charge de travaille augmente de manière à ce qu'un patron ne puisse plus assumer tout seul ou avec sa famille, ces derniers se retrouvent face à un énorme tournant dans leurs vie et celle de leur entreprise. Soit ils refusent toujours le surplus de travail afin de continuer à travailler en famille soit ils sont dans l'obligation de trouver des collaborateurs afin d'assumer la demande grandissante de travail. Cette thèse à pour but d'expliquer les différents défis que vont rencontrer de petits entrepreneurs lorsqu'ils doivent agrandir la taille de leur société. La plupart n'ayant aucune notion de gestion du personnel, de management, etc. Cette thèse va expliquer comment un patron se débrouille face à cet obstacle, quelles aides peut-il bénéficier, quelle méthode de management est mise en place, comment son quotidien ainsi que celui de sa famille va-t-il changer et le comportement qu'il va adopter face à cette situation. Ce mémoire donnera donc des solutions pour aider le patron dans sa mission notamment grâce à des outils théorique de gestion du personnel et d'analyse des organisations.

Sciences économiques & de gestion > Multidisciplinaire, généralités & autres