Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Karl R. Popper is widely regarded as one of the most influential 20th century philosophers. In this new biography, Weinert provides a comprehensive and accessible account of his life and work, also addressing Popper’s role as a public intellectual. Drawing on a wide range of sources and interviews with former colleagues and collaborators, he recounts not only the wide interest from the scientific community, but also the inspiration that politicians took from Popper’s work. The book surveys the vast and varied intellectual landscape of Popper's philosophical journey during his long career: from the natural and social sciences (physics, evolution, sociology to political philosophy and the philosophy of mind. It pays significant attention to Popper’s critical method - i.e., the notion that ideas and institutions should be exposed to rigorous tests – the approach that led him to a fervent defence of objectivity, rationality and realism, against all forms of irrationalism, as well as a passionate advocacy of freedom, social justice and liberal democracy, against all forms of authoritarianism. The book brings Popper into focus as a modern Enlightenment philosopher.

Political philosophy. Social philosophy --- Philosophy of science --- Sociology --- Politics --- sociologie --- politiek --- politieke filosofie --- wetenschapsfilosofie --- Science—Philosophy. --- Political science. --- Sociology—Methodology. --- Physics—Philosophy. --- Political science—Philosophy. --- Philosophy of Science. --- Political Science. --- Sociological Methods. --- Philosophical Foundations of Physics and Astronomy. --- Political Philosophy.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Germany --- Economic conditions --- Regional disparites. --- Economic policy --- Alemania --- Ashkenaz --- BRD --- Bu̇gd Naĭramdakh German Uls --- Bundesrepublik Deutschland --- Deguo --- 德国 --- Deutsches Reich --- Deutschland --- Doitsu --- Doitsu Renpō Kyōwakoku --- Federal Republic of Germany --- Federalʹna Respublika Nimechchyny --- FRN --- Gėrman --- German Uls --- Герман Улс --- Germania --- Germanii︠a︡ --- Germanyah --- Gjermani --- Grossdeutsches Reich --- Jirmānīya --- KhBNGU --- Kholboony Bu̇gd Naĭramdakh German Uls --- Nimechchyna --- Repoblika Federalin'i Alemana --- República de Alemania --- República Federal de Alemania --- Republika Federal Alemmana --- Vācijā --- Veĭmarskai︠a︡ Respublika --- Weimar Republic --- Weimarer Republik --- ХБНГУ --- Германия --- جرمانيا --- ドイツ --- ドイツ連邦共和国 --- ドイツ レンポウ キョウワコク --- Germany (East) --- Germany (Territory under Allied occupation, 1945-1955) --- Germany (Territory under Allied occupation, 1945-1955 : British Zone) --- Germany (Territory under Allied occupation, 1945-1955 : French Zone) --- Germany (Territory under Allied occupation, 1945-1955 : Russian Zone) --- Germany (Territory under Allied occupation, 1945-1955 : U.S. Zone) --- Germany (West) --- Holy Roman Empire

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De pandemie, ten gevolge van het COVID-19 virus, bracht een drastische verandering van werkomstandigheden met zich mee, namelijk het plots verplicht telewerken. Een goede balans tussen werk en privé was moeilijk te vinden waardoor het voldoen aan de ideale werknemersnorm, die eist dat men zich altijd en volledig inzet voor zijn werk, onmogelijk bleek door complexe thuissituaties en een opstapeling van stress. Dit was voornamelijk het geval voor werknemers uit gezinnen met jonge kinderen. Hierdoor ging men meer open communiceren over deze last met hun leidinggevenden, in de hoop wederzijdse erkenning te ontvangen door de drempel van werkdruk en verantwoordelijkheden te verlagen. Gezien het einde van de pandemie, rijst de vraag in dit onderzoek of en hoe we kunnen vasthouden aan een meer open bedrijfscultuur wanneer het rechtstreekse contact vermindert ten gevolge van telewerk. Deze vraag wordt beantwoord via een kwalitatief onderzoek in de vorm van interviews met respondenten vanuit de KULeuven. Hieruit blijkt dat er voor de pandemie al een solide openheid was tussen de werknemer en de leidinggevende. Ook kan er besloten worden dat tijdens en na de pandemie de ideale werknemersnorm een transformatie heeft ondergaan. Waar vroeger het presteren en de resultaten bovenaan stonden, heeft het menselijke aspect de bovenhand genomen.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De pandemie, ten gevolge van het COVID-19 virus, bracht een drastische verandering van werkomstandigheden met zich mee, namelijk het plots verplicht telewerken. Een goede balans tussen werk en privé was moeilijk te vinden waardoor het voldoen aan de ideale werknemersnorm, die eist dat men zich altijd en volledig inzet voor zijn werk, onmogelijk bleek door complexe thuissituaties en een opstapeling van stress. Dit was voornamelijk het geval voor werknemers uit gezinnen met jonge kinderen. Hierdoor ging men meer open communiceren over deze last met hun leidinggevenden, in de hoop wederzijdse erkenning te ontvangen door de drempel van werkdruk en verantwoordelijkheden te verlagen. Gezien het einde van de pandemie, rijst de vraag in dit onderzoek of en hoe we kunnen vasthouden aan een meer open bedrijfscultuur wanneer het rechtstreekse contact vermindert ten gevolge van telewerk. Deze vraag wordt beantwoord via een kwalitatief onderzoek in de vorm van interviews met respondenten vanuit de KU Leuven. Hieruit blijkt dat er voor de pandemie al een solide openheid was tussen de werknemer en de leidinggevende. Ook kan er besloten worden dat tijdens en na de pandemie de ideale werknemersnorm een transformatie heeft ondergaan. Waar vroeger het presteren en de resultaten bovenaan stonden, heeft het menselijke aspect de bovenhand genomen.