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Ici, on ne parle que de ça. Du pont. Bientôt, il reliera l’île au continent. Quand certains veulent bloquer le chantier, Léni, lui, observe sans rien dire. S’impliquer, il ne sait pas bien faire. Sauf auprès de sa fille. Et de Marcel qui lui a tant appris : réparer les bateaux dans l’odeur de résine, tenir la houle, rêver de grands voiliers. Alors que le béton gagne sur la baie, Léni rencontre Chloé. Elle ouvre d’autres possibles. Mais des îles comme des hommes, l’inaccessibilité fait le charme autant que la faiblesse.
Insulaires --- Ponts --- Changement (Psychologie)
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Entreprises multinationales --- Changement organisationnel. --- Gestion.
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Le monde est confronté à des défis environnementaux et sociaux sans précédent. Au-delà des bouleversements induits par la mondialisation et la digitalisation de l'économie, les entreprises doivent se réinventer et intégrer dans leurs activités ces enjeux aujourd'hui cruciaux pour leur pérennité. La raison d'être et le statut d'entreprise à mission constituent des leviers d'action privilégiés. Comment définir une raison d'être ? Comment devenir une entreprise à mission ? Cet ouvrage traite des nouvelles formes d'organisation qui allient performance économique et impact sociétal positif. Il propose des analyses, des outils et de nombreux exemples d'entreprises comme Camif, Eurogroup Consulting, Groupama, MAIF, Novaedia, OpenClassrooms, Science & Nature et Short Édition. L'objectif de ce livre est de définir les notions de raison d'être et de société à mission mises en avant dans le cadre de la loi PACTE. Une manière de redéfinir la finalité de l'entreprise et de participer à une transformation tant économique que sociétale pour construire les entreprises de demain
Responsabilité sociétale. --- Entrepreneuriat social. --- Changement organisationnel.
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L'inconcevable, c'est... ne pas reconnaître la crise liée au réchauffement climatique, au-delà de la crise sanitaire qui nous touche aujourd'hui. C'est ne rien faire alors que nos sociétés vont droit à la catastrophe annoncée. C'est perpétuer les manières actuelles de penser et de fabriquer la ville... Les conditions de production de l'espace urbain sont devenues intenables et sont insatisfaisantes pour tout le monde. Elles aboutissent le plus souvent à des résultats médiocres. Actuellement, trois mondes se confrontent et travaillent difficilement ensemble : le monde politique cherche un projet qui plaise aux habitants, qui ne fasse pas trop de vague mais qui soit également un signal fort du mandat de chaque élu ; Le monde économique recherche un projet optimisé et rentable, qui atteigne un certain objectif de bénéfice ; Le monde technico-esthétique cherche à réaliser une œuvre qui réponde bien à la fonction attendue, qui soit esthétique et agréable à vivre. Le processus se déroule dans un climat de forte pression économique qui favorise une esthétique de pacotille, fragmente le territoire et aboutit toujours à la prédation du vivant et du naturel.
Architecture climatique --- Changement climatique --- Urbanisme durable
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Based in Miami, Laurinda Spear is an architect, landscape architect, and co-founder of ArquitectonicaGEO, through which she explores sustainable design principles in landscape architecture, master planning, and urban design. 'GEO BIO MIAMI' presents an overview of the various issues and topics addressed by her practice - green infrastructure, climate change, storm water management, etc. - and explores the value that landscape architecture brings to a project. Designed by Irma Boom, the book takes shape as a dense collage of projects, sketches, bright colours, and insightful analyses, and also includes an introduction by landscape architect Charles Birnbaum.
Paysage --- Environnement --- Paysage-environnement --- Changement climatique --- Miami
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De plus en plus d’organisations et d’individus optent pour des pratiques collaboratives reconnues comme efficaces pour s’adapter aux changements du monde organisationnel. Cependant, le concept de collaboration ne fait toujours pas l’objet de consensus et son application rencontre régulièrement des obstacles. En effet, les transitions vers des pratiques collaboratives constituent en elles-même un objet de changement pour lequel les individus et organisations gagneraient à être accompagnés car, tant leur implémentation que leur maintien ne se font pas sans heurts. Cette étude a comme ambition d'explorer les spécificités des transitions collaboratives dans le but de mieux cerner le phénomène et ses interactions avec le contexte dans lequel il évolue au travers de la question suivante : « comment la mise en place et l’application des pratiques collaboratives sont vécues dans le contexte actuel du travail en Belgique ? ». Cette étude exploratoire vise plus particulièrement l’identification des facteurs d’adhésion et de maintien des pratiques collaboratives ainsi que la compréhension de leurs relations dynamiques avec le contexte actuel du travail en Belgique.
Collaboration --- pratiques de travail --- pratiques collaboratives --- changement organisationnel --- adhésion au changement --- maintien du changement --- freins au changement --- adaptation au contexte --- Sciences sociales & comportementales, psychologie > Psychologie sociale, industrielle & organisationnelle
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Entreprise libérée, bonheur au travail, flex office... Comment expliquer que de nombreux managers adoptent, au même moment, le même modèle de management alors qu'ils évoluent au sein d'organisations différentes, soumises à des logiques distinctes ? Comment expliquer qu'une nouvelle pratique soit unanimement recommandée un jour puis fortement rejetée le lendemain ? Que se passe-t-il au sein des organisations qui succombent à une mode ? Quel lien existe-t-il entre mode et innovation managériale ? Voici quelques-unes des interrogations auxquelles cet ouvrage tente d'apporter une réponse à la fois théorique et pratique. Il s'appuie sur un ensemble d'experts académiques et professionnels qui déconstruisent le phénomène des modes en management pour aider les entreprises à innover de façon plus efficace.
management --- Changement organisationnel. --- Gestion d'entreprise. --- Direction du personnel.
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How much longer do you want to put it off? How long can you manage your organization, your team or your life without making some fundamental change? Above all, how long can you avoid being overtaken by others because you stick to your method and your comfort zone? Our society is changing and crying out for a new model. We are living in a digital age where everyone and everything is connected, where competition no longer comes from the sector, and customers, users and citizens are in the driver's seat. Data are gold and sharing is the new having. The digital age requires a new approach and a new model. This book beckons you to dare - dare to help build a different business world, with a balance between short and long term results, but just as much to help build a different society through personal choices, a society that is ready for the next generation.
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