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Der Marineoffizier L. David Marquet hat das U-Boot USS Santa Fe von miserablen Leistungsbewertungen hin zur Beurteilung als bestes Schiff der nuklearbetriebenen Flotte der US Navy geführt. In seinem Buch schildert er die Ereignisse, Entscheidungen und Prinzipien, die seinen herausragenden Führungsstil und »Leadership auf allen Ebenen« begründet haben.Mit diesem Ansatz können Sie unabhängig vom Typ Ihrer Organisation und von Ihrer Position Arbeitsplätze gestalten, an denen jeder Mitarbeiter Verantwortung für sein Handeln übernimmt, im Sinne der Ziele der Organisation handelt und wo jeder Einzelne zum Leader wird. »This is the best how-to manual anywhere for managers on delegating, training, and driving flawless execution.« Fortune»One of the ’12 best business books of all time’« - USAToday
Kommunikation --- Organisationsentwicklung --- Change Management --- Coaching --- Führung --- Management --- Projektmanagement --- Führungskräfte --- Selbstorganisation --- Personalmanagement --- Verantwortung --- Leadership --- Veränderungsmanagement --- Führungsstil --- Unternehmensorganisation --- Verhaltensmuster --- agile Führung --- selbstorganisierte Teams --- Coaching (Transportation) --- Management. --- Leadership.
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Long description: Wie gestalte ich als Unternehmen Transformationen? Wie erhöhe ich den agilen Reifegrad meiner Organisation? Wie gehen andere Unternehmen dabei vor? Wo liegen die Herausforderungen und Stolperfallen?Das TRAFO-Modell zur agilen Organisationsentwicklung von HR Pioneers liefert Ihnen die Grundlagen, mit denen Sie die Transformation in Ihrer Organisation initiieren und weiter bringen. Unternehmen - vom ehemaligen Start-up bis zum Großkonzern - berichten aus erster Hand über ihren eigenen Weg in die Agilität, benennen zentrale Herausforderungen bei der Implementierung und schildern ihre Praxis-Erfahrungen. Inhalte:Das TRAFO-Modell mit den sechs Dimensionen der agilen Organisationsentwicklung: Strategie, Struktur, Prozess, Führung, HR-Instrumente, KulturDie fünf Level auf dem Weg zu einer agilen OrganisationDen Weg der agilen Transformation gestaltenBeispiele von Unternehmen aus verschiedenen Branchen mit unterschiedlichen Größen und RahmenbedingungenErfahrungsberichte für erfolgreiche agile Veränderungen aus erster Hand: 14 Praxisbeiträge von Unternehmen, u.a. TUI Group, Otto Group, Xing AG, 1&1 Internet SE, REWE digital GmbH sowie einigen der Agile Stars" Biographical note: André Häusling André Häusling gilt als Pionier für agiles Personalmanagement und neue Formen von Zusammenarbeit in Deutschland. Er ist Gründer und Geschäftsführer der HR Pioneers GmbH, die sich auf agile Personal- und Organisationsentwicklung spezialisiert hat und von dem Wirtschaftsmagazin brand eins mehrfach zu den besten Beratungen Deutschlands gewählt wurde. Die Schwerpunkte der Beratung liegen in der Begleitung von agilen Transformationen, der Durchführung von Führungskräfte-Trainings sowie der Entwicklung von agilen HR-Organisationen und -Instrumenten in großen Konzernen wie in kleinen- und mittelständischen Unternehmen. André Häusling ist Initiator der Agile HR Conference, die als deutschlandweit größte Konferenz für agile Personal- und Organisationsentwicklung steht. Zudem ist er mehrfacher Buchautor sowie Keynote-Speaker auf verschiedenen Managementkonferenzen. Für seine Arbeit hat er in den letzten Jahren verschiedene Auszeichnungen erhalten. Unter anderem wurde er mehrfach vom Personalmagazin als einer der führenden Köpfe des Personalmanagements ausgezeichnet.
Kommunikation --- Methoden --- Arbeit --- Entwicklung --- Führung --- Feedback --- Erfolg --- Strategie --- Unternehmen --- Management --- Produktentwicklung --- Digitalisierung --- Projektmanagement --- Führungskräfte --- Kundenorientierung --- Markt --- Transformation --- Kunden --- Erfolgsfaktor --- Verantwortung --- Veränderung --- Arbeitsplatz --- Arbeitswelt --- Unternehmensstrategie --- Kultur --- Prozesse --- Softwareentwicklung --- Führungsstil --- Prozess --- Mitarbeiter --- Produkte --- Zusammenarbeit --- agil --- Product Owner --- Scrum --- Agilität --- Teams --- Unternehmensstruktur --- digital --- Transparenz --- Mitarbeiterentwicklung --- arbeiten --- Reifegradmodell --- Unternehmensbereich --- New Work --- Vorgehen --- Arbeiten4.0 --- Scrum Master --- agile Führung --- Agile Prozess --- Reifegrad --- Reifegrade
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