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In diesem Werk werden die richtungsweisenden methodischen Überlegungen des Integrierten Management-Ansatzes für die Umsetzung einer nachhaltigen Unternehmensführung nutzbar gemacht. Dabei wird die Thematik sowohl theoretisch-konzeptionell als auch praxisnah-fallbezogen mit einem intendierten mittelbaren „Brückenschlag“ zwischen beiden Perspektiven ausgeleuchtet. In Teilen der einschlägigen Fachliteratur wird die nachhaltige Unternehmensführung als integrales bzw. integriertes Konzept gekennzeichnet. Der Integrationsfokus sollte sich dabei auf die unterschiedlichen betrieblichen Ebenen und Subsysteme ausrichten. Dem weithin anerkannten St. Galler-Konzept "Integriertes Management" folgend, geht es darum, dass der auf der normativen Ebene postulierte Nachhaltigkeitsgedanke über die Strategie in operative Handlungsvollzüge einfließt und dadurch operationalisiert und für alle Anspruchsgruppen (insbesondere Kunden und Mitarbeiter) konkret erfahrbar wird. Das Konzept „Integriertes Management“ bildet mit seinem metapherhaften Grundverständnis als „Leerstellengerüst für Sinnvolles und Ganzheitliches“ hierzu einen sinnvoll „befüllbaren Rahmen“. Die bewusste Zusammenführung mit diesem Konzept weitet das Integrationsverständnis der Nachhaltigkeit über die konzeptimmanente Verzahnung der konstitutiven Kerntriade (Ökonomie/Ökologie/Soziales) hinaus in alle betrieblichen Subsysteme (Ebenen, Teilfunktionen etc.) hinein. Dieser Herausgeberband mit ausgewählten Autorinnen und Autoren aus Forschung und Praxis ermöglicht darüber hinaus aufgrund der unterschiedlichen Blickwinkel eine intendierte breitgefächerte Ausleuchtung der Thematik mit zum Teil unterschiedlichen Sichtweisen und Standpunkten. Die Herausgeber Prof. Dr. Kristin Butzer-Strothmann ist seit 2011 Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing und Empirische Sozialforschung an der Leibniz-Fachhochschule in Hannover. Prof. Dr. Friedel Ahlers ist seit 2011 Professor für ABWL mit Schwerpunkten Unternehmensführung und Personalwirtschaft an der Leibniz-Fachhochschule in Hannover.

Integriertes Management

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In this study we searched for the common ground between blockchain technology and the cooperative business model. Cooperative firms act up to a certain set of principles and values. One of the reasons for blockchain’s rise in the data storage world seems to be its underlying values. These guaranteed “moral” values make blockchain stand out against centralized data collecting entities. A lot of research has been done concerning blockchain or cooperatives separately, but research comparing both sets of values does not exist yet. Our qualitative research consists of a thorough literature analysis combined with interviews deducted from companies who are building blockchain based applications. Combining both, provided a sufficient foundation to form three linkable value clusters being: Economic democracy, transparency, solidarity. Subsequently, we found one cluster of non-linkable values containing the values of freedom, autonomy/independence and anonymity. The four clusters eventually conclude in some future research questions, which are then bundled in a research agenda. The general conclusion of this study is that blockchain technology can be programmed how one wants it to be and consequently can carry values that one wishes to obtain.

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In this study we searched for the common ground between blockchain technology and the cooperative business model. Cooperative firms act up to a certain set of principles and values. One of the reasons for blockchain’s rise in the data storage world seems to be its underlying values. These guaranteed “moral” values make blockchain stand out against centralized data collecting entities. A lot of research has been done concerning blockchain or cooperatives separately, but research comparing both set of values does not exist yet. Our qualitative research consists of a thorough literature analysis combined with interviews deducted from companies who are building blockchain based applications. Combining both, provided a sufficient foundation to form three linkable value clusters being: Economic democracy, transparency, solidarity. Subsequently, we found one cluster of non-linkable values containing the values of freedom, autonomy/independence and anonymity. The four clusters eventually conclude in some future research questions, which are then bundled in a research agenda. The general conclusion of this study is that blockchain technology can be programmed how one wants it to be and consequently can carry values that one wishes to obtain.