Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De uitdaging van organisaties en bestuurders in deze tijd: betrouwbaar presteren in een wereld die onvoorspelbaarder en veeleisender is dan ooit. Organisaties die in een wereld vol onvoorspelbaarheid goede prestaties neerzetten, blijken overeenkomstige cultuurpatronen te hebben. Deel 1 beschrijft de 6 cultuurpatronen en hun oorsprong: de best practice van High Reliability Organizations (HRO?s). De 6 cultuurpatronen leiden ertoe dat de organisatie intern in control blijft, toegevoegde waarde levert aan de klant en blijft vernieuwen. Deel 2 beschrijft hoe de ongeschreven regels de (mogelijke) gap laten zien met de huidige organisatiecultuur. Deel 3 hoe de 6 cultuurpatronen kunnen worden ingebed.http://www.standaardboekhandel.be

Management --- Managementmodel --- Organisatieleer --- Organisatiecultuur --- Betrouwbaarheid

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Buckingham en Goodall onthullen de negen leugens van de werkvloer- De beste werknemers zijn van alle markten thuis.- Werknemers staan open voor feedback.- De balans tussen werk en privé is het belangrijkst.- Werknemers zijn loyaal tegenover hun bedrijf.Stuk voor stuk leugens die voor waar worden aangenomen op de werkvloer. Bestsellerauteur Marcus Buckingham en Ashley Goodall laten in dit provocerende en inspirerende boek zien dat we deze leugens dagelijks tegenkomen op ons werk. Ze veroorzaken afleiding en frustratie, en resulteren uiteindelijk in werkplekken die zoveel beter zouden kunnen zijn.Aan de hand van interessante praktijkvoorbeelden en grondige analyses onthullen de auteurs de essentiële waarheden die onmisbaar zijn voor elke werkgever en -nemer. Je ontdekt dat de kracht ligt bij het team en niet in de bedrijfscultuur, dat we ons minder moeten richten op de top-downplanning maar juist op het direct geven van betrouwbare en relevante informatie aan de werknemers. De meeste mensen willen niet constant feedback krijgen, maar zijn wel gebaat bij productieve aandacht.Negen leugens van de werkvloer laat de echte wereld van het werk zien en onthult de waarheden van de werkvloer zodat je ervoor kunt zorgen dat je het beste uit jezelf en je bedrijf kunt halen.Bron : http://www.managementboek.nl

organisatiecultuur --- 65 --- Leidinggeven --- Bedrijfspsychologie --- Personeelsmanagement --- Organisatieleer --- Teamwork --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Economics --- Business management --- Business economics --- popularisering wetenschap --- ondernemingsstrategieën --- organisatiecultuur --- ondernemen

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

The great majority of startups fail, and most entrepreneurs who have succeeded have had to bounce back from serious mistakes. Entrepreneurs fumble key interactions because they don’t know how to handle the negotiation challenges that almost always arise. They mistakenly believe that deals are about money when they are much more complicated than that. This book presents entrepreneurship as a series of interactions between founders, partners, potential partners, investors and others at various stages of the entrepreneurial process - from seed to exit. There are plenty of authors offering ‘tips’ on how to succeed as an entrepreneur, but no one else scrutinizes the negotiation mistakes that successful entrepreneurs talk about with the authors. As Dinnar and Susskind show, learning to handle emotions, manage uncertainty, cope with technical complexity and build long-term relationships are equally or even more important. This book spotlights eight big mistakes that entrepreneurs often make and shows how most can be prevented with some forethought. It includes interviews with high-profile entrepreneurs about their own mistakes. It also covers gender biases, cultural challenges, and when to employ agents to negotiate on your behalf. Aspiring and experienced entrepreneurs should pay attention to the negotiation errors that even the most successful commonly make.

Economics --- Business management --- Business economics --- popularisering wetenschap --- ondernemingsstrategieën --- organisatiecultuur --- ondernemen

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Innoveren is een mentaliteit. Wanneer je innoveert vernieuw je een strategie, product, dienst, proces of markt. Maar hoe kom je aan nieuwe inspiratie? Hoe krijg je outside the box-ideeën? Hoe overwin je weerstand binnen jouw organisatie? En hoe krijg je klanten mee? Inspiratie voor Innovatie biedt praktische inzichten, tips en tools voor innovatie. De 101 lessen zijn verrassend en uitdagend en worden ondersteund met intrigerende foto's en graphics die je helpen in je zoektocht hoe je het beste kunt innoveren. Gijs toont je hoe je een innovatieve mindset kunt krijgen, patronen kan doorbreken, je klanten echt kunt begrijpen, een cultuur voor innovatie kunt creëren en innovatieprojecten succesvol kunt implementeren. Bron: https://www.anderzdenken.nl/EAN/9789462961111?utm_source=mgtnieuwsbrief2404

Creativiteit --- Ondernemingen --- Innovatie --- Organisatiecultuur --- Weerstand --- Veranderingsmanagement --- Onderneming --- Weerstand (psychologie) --- Musiceren --- Overheidsbeleid