Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De levensduur van producten, diensten en formules wordt steeds korter. Consumenten zijn niet alleen verwend, ze verwachten steeds sneller een vernieuwd aanbod. De concurrentie is bovendien feller dan ooit. Voordat je het weet is je product verworden tot een paracetamol, een product dat overal verkrijgbaar is, geen onderscheidend vermogen heeft en waar de klant slechts een lage prijs voor wil betalen. Als je wilt overleven is niets doen geen optie meer. Veranderingen gaan immers sneller dan ooit. In dit boek laat bestsellerauteur Paul Moers met zijn bewezen succesvolle model, de waardepropositieladder, zien hoe je stap voor stap de waardepropositie van je aanbod nieuw leven inblaast of zelfs compleet vernieuwt. Die vormt immers de basis van je bedrijf en is je optimale aandacht waard. Bouw dus een waardepropositie die uniek en aansprekend is.Bron : http://www.bol.com

Waardecreatie --- Consumentengedrag --- Merkstrategie --- Branding --- Detailhandel --- Marketing

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Je weet wat je wilt verkopen of voor elkaar wilt krijgen. Je bent overtuigd van je eigen goede zaak. Je hebt een website, verstuurt nieuwsbrieven, maakt brochures. Kan niet fout gaan, toch? Newsflash: het draait in commerciële communicatie helemaal niet om jou. Het draait om je klant. Hoe wil zij/hij het liefst aangesproken worden? Op welke emoties kun je inspelen om voor elkaar te krijgen wat je wilt? Dat is doelgroepdenken. Kroonstuiver en Seegers, beiden gepokt en gemazeld in de bladenwereld, vertellen je hoe je beter leert doelgroepdenken. Met handige checklists, testjes, praktische tools en veel voorbeelden uit de praktijk. Doe er je voordeel mee! Bron : http://www.bol.com

Klantgericht ondernemen --- Consumentengedrag --- Consumentenpsychologie --- Marktonderzoek --- Doelgroepencommunicatie --- Doelgroepenreclame --- Marketingstrategie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Winkels kennen zware tijden: recessie, lokale wetgeving, parkeerproblemen, internetverkopen en de sterke macht van leveranciers. Kopen op internet, 24/7, is een volwaardig alternatief geworden voor de lokale winkel met strikte openingstijden en een beperkt assortiment. Is er nog wel een toekomst voor winkels? Welke ontwikkelingen volgen elkaar op en hoe zijn deze te vertalen naar interessante Business Models ?Kansen en bedreigingenCor Molenaar analyseert de strijd, de gevaren, maar beschrijft ook de talloze kansen en mogelijkheden waarmee de retail het tij kan keren. Hij behandelt het nieuwe koopgedrag van consumenten (het nieuwe winkelen), de evolutie van de retail (hoe het was, hoe het is en hoe het moet worden) en laat zien hoe de toekomst voor de winkel er daadwerkelijk uit gaat zien.Toegevoegde waardeWinkels moeten anders worden, opnieuw hun toegevoegde waarde gaan bepalen en op een andere manier samenwerken met leveranciers en klanten om te overleven. Vaak wordt een webshop als de oplossing gezien, maar is dat echt zo? Ook op internet gaat er nog veel veranderen. Veel webwinkels zullen verdwijnen of een kwijnend bestaan hebben, alleen de grote aanbieders en webwinkels die optimaal gebruik maken van de kansen van internet zullen overleven.Bron : http://www.managementboek.nl

E-books --- Detailhandel --- Winkelformules --- Internet --- Koopgedrag --- Retailmarketing --- Distributiekanalen --- PXL-Business 2020 --- retail --- klantgerichtheid --- koopgedrag --- consumentengedrag --- winkels --- e-marketing --- Winkelformule --- Consumentengedrag --- Distributiekanaal

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Hoeveel hamburgers kun jij op? Hoeveel blikjes bier? Maar we hebben maar 40 euro op zak. Kunnen we onze voorkeur voor hamburgers of bier optimaliseren?Een hamburger is niet overal ter wereld even duur. Hoe komt dat? Wat leert de BigMac-index? Waarom is een Fantablikje oranje met blauwe letters?Het vinden van een job, de aankoop van een wagen, een etentje op restaurant, de (huur)prijzen van de woningen, de banken(crisis), de verdeling van de rijkdom, het betalen van belastingen, racisme, religie, de vergrijzing van de bevolking, het milieu. Alles om ons heen heeft iets met economie te maken. Maar begrijpen we ook hoe de economie werkt? Valt er hoegenaamd iets te begrijpen of moeten we gewoon ondergaan?Ben jij bij jouw aankoopkeuzes een "maximizer" of een "satisficer"?Wat is de invloed van politiek, psychologie, antropologie en sociologie op het economisch handelen? Valt de economie natuurkundig-wiskundig te modelleren of hebben gedragseconomen hun deel in het verhaal? Kunnen economen de toekomst voorspellen?In dit boek worden een aantal wetmatigheden die de economen doorheen de tijd ontdekt hebben op eenvoudige wijze uitgelegd. Ze dragen bij tot het begrijpen van de werking van de economie om ons heen maar doen ons ook kritisch nadenken over wat er om ons heen gebeurt.Uiteindelijk draait het allemaal om vraag en aanbod. Om vrijemarktwerking. Maar lost de markt alles op? Moeten we niet evolueren naar een vorm van postkapitalisme? Een sociaaldemocratie waarbij het neoliberalisme gecorrigeerd wordt voor wat de markt niet kan regelen. Of een parallelle economie, een deeleconomie naast de vrije markt? Een redding van de vrije markt en het kapitalisme?

Economics --- economie --- 33 --- E-books --- Economie --- Consumentengedrag --- Prijsvorming --- Markteconomie --- Marktvraag --- Sociaal-economische geschiedenis

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De kracht van platformstrategie gaat over nieuwe manieren om klanten en aanbieders bij elkaar te brengen of om diensten aan te bieden zoals gemeenten of zorginstellingen. Als mensen hun spullen niet meer in winkels kopen en hun hotelkamers niet meer bij de traditionele hotels boeken, hoe zorg je er als aanbieder dan voor dat jouw producten en diensten gevonden/gekocht worden?Nieuwe toetreders zoals Alibaba, Uber, Etsy en AirBnB baseren hun businessmodel op nieuwe tweeweg platformstrategieën, die leveranciers met hun klanten verbinden. Hun businessmodel is niet gebaseerd op transactiewinsten, maar op die van aantrekkelijkheid, service en relevantie voor de markt. Netwerkkansen worden zo ten volle benut.In dit boek geeft Molenaar inzicht in de platformstrategie van deze nieuwe toetreders. Een kans voor bestaande bedrijven, winkels, gemeenten, zorginstellingen etc. om opnieuw hun strategie te bepalen. Essentieel om de toekomst van uw eigen organisatie veilig te stellen!Bron : http://www.bol.com

E-books --- Consumentengedrag --- Koopgedrag --- Internet --- Elektronische handel --- Detailhandel --- Marketingstrategieën --- Verkoop --- Sales management --- Marketingstrategie --- Salesmanagement