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Koncept održivosti poslovanja govori o uspešnosti organizacije da stvara vrednost na dugi rok. U procesu stvaranja vrednosti, pored finansijskih resursa, važno mesto zauzimaju i nefinansijski resursi. Relativni odnos između učinka ove dve vrste resursa menja se i pokazuje tendenciju rasta učinka nefinansijskih resursa. U tom smislu, prirodno se javlja i potreba za nefinansijskim informacijama i izveštavanjem o učincima nefinansijskih resursa. U ovom tekstu razmatraju se kompetencije interne revizije koje mogu da doprinesu kredibilitetu nefinansijskih izveštaja.

Auditing, Analytical review. --- Analytical auditing --- Analytical review auditing --- Auditing

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The complete guide to internal auditing for the modern world Brink's Modern Internal Auditing: A Common Body of Knowledge, Eighth Edition covers the fundamental information that you need to make your role as internal auditor effective, efficient, and accurate. Originally written by one of the founders of internal auditing, Vic Brink and now fully updated and revised by internal controls and IT specialist, Robert Moeller, this new edition reflects the latest industry changes and legal revisions.  This comprehensive resource has long been—and will continue to be—a critical reference for both new and seasoned internal auditors alike. Through the information provided in this inclusive text, you explore how to maximize your impact on your company by creating higher standards of professional conduct and greater protection against inefficiency, misconduct, illegal activity, and fraud. A key feature of this book is a detailed description of an internal audit Common Body of Knowledge (CBOK), key governance; risk and compliance topics that all internal auditors need to know and understand.  There are informative discussions on how to plan and perform internal audits including the information technology (IT) security and control issues that impact all enterprises today.  Modern internal auditing is presented as a standard-setting branch of business that elevates professional conduct and protects entities against fraud, misconduct, illegal activity, inefficiency, and other issues that could detract from success. Contribute to your company's productivity and responsible resource allocation through targeted auditing practices Ensure that internal control procedures are in place, are working, and are leveraged as needed to support your company's performance Access fully-updated information regarding the latest changes in the internal audit industry Rely upon a trusted reference for insight into key topics regarding the internal audit field Brink's Modern Internal Auditing: A Common Body of Knowledge, Eighth Edition presents the comprehensive collection of information that internal auditors rely on to remain effective in their role.

Auditing, Internal.

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Investment advisors --- Management --- Auditing. --- United States. --- Auditing.

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United States. --- Auditing.

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Dieses Buch räumt auf mit Kennzahlen-Illusionen und zeigt Ihnen, wie Sie Kennzahlen richtig einsetzen, um die Entwicklung Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung zu unterstützen. Wer ein Unternehmen oder eine Abteilung sicher in die Zukunft führen will, muss wissen, wohin die Reise geht und ob der Kurs stimmt. Genau das leisten Kennzahlen: Sie helfen bei der zuverlässigen Standortbestimmung und dienen als Frühwarnsystem - für jedes Unternehmen, jede Branche, jeden Funktionsbereich. Als unverzichtbare Hilfsmittel für Führungskräfte und Unternehmer reduzieren Kennzahlen das komplexe Unternehmensgeschehen auf griffige Zahlen und dienen damit als Grundlage für Planung, Steuerung und Entscheidung. Der Inhalt Irrtum 1: Umsatz ist die wichtigste Kennzahl Irrtum 2: Aus der Bilanz kann man alles herauslesen, was der Unternehmer braucht Irrtum 3: Es reicht, wenn der Steuerberater einmal im Jahr rechnet Irrtum 4: Da gibt es bestimmt gute Software … Irrtum 5: Viel hilft viel Irrtum 6: Systematik killt Kreativität und Spontanität Irrtum 7: Vergangenheitsorientierte Kennzahlen interessieren nicht Irrtum 8: Mein Unternehmen ist einzigartig, Vergleichbares gibt es nicht Irrtum 9: Zahlen lügen nicht – weiche Kennzahlen sind Sozial-Chichi Irrtum 10: Für Controlling ist mein Unternehmen zu klein Irrtum 11: No risk, no fun Die 11 wichtigsten Kennzahlen Die Autoren Prof. Dr. Claudia Ossola-Haring lehrt Betriebswirtschaftslehre an der SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien Calw sowie anderen Hochschulen. Sie führt ein Herausgeber- und Redaktionsbüro und ist als Fachjournalistin und Referentin spez ialisiert auf die Themen GmbH, Steuern und Personal. Sie ist Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten Existenzgründung und Unternehmensnachfolge. Prof. Dr. Andreas Schlageter lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Lörrach. Seine Fachschwerpunkte liegen in den Bereichen Unternehmensführung, Strategisches Management, Unternehmensorganisation, Kostenrechnung und Controlling. Prof. Dr. habil. Stephan Schöning ist Professor für ABWL und Finance an der SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien Calw sowie regelmäßiger Gastdozent an der Marmara Universität Istanbul. Seine Forschungs- und Publikationsschwerpunkte liegen in den Bereichen Bankenregulierung, Risikomanagement von Banken und Unternehmen sowie Unternehmensfinanzierung.

Accounting. --- Bookkeeping . --- Accounting/Auditing.