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La majorité des fusions-acquisitions n’atteignent pas les résultats escomptés. Ces échecs sont souvent causés par un manque de considération en ce qui concerne les aspects sociaux et organisationnels de ces transferts.
L’objectif de ce travail est dès lors d’identifier les facteurs, sur le plan organisationnel et social, qui font des transferts conventionnels d’entreprise un succès ou un échec. Cette analyse doit, selon moi, forcément passer par une analyse du contexte tant légal qu’organisationnel, c'est-à-dire les éléments internes des entreprises concernées par le transfert. C’est la raison pour laquelle j’ai choisi d’utiliser l’analyse contextualiste.
La première partie de ce travail sera dédiée à la construction d’un modèle qui permettrait d’expliquer les performances post-transfert. Après avoir expliqué comment le cadre d’analyse contextualiste peut aider à l’analyse des transferts conventionnels d’entreprise, je vais premièrement développer les différents éléments ou variables susceptibles d’avoir une influence sur leur succès. Dans un deuxième temps, je chercherai les différents liens et interactions qui relient ces différentes variables et les traduirai en facteurs de succès pour les transferts conventionnels d’entreprise.
Dans la deuxième partie, je chercherai à établir la validité de ce modèle en le confrontant à un cas pratique. Ce cas me permettra de vérifier si les différentes interactions prévues par le modèle se vérifient dans la réalité. Pour ce faire, j’analyserai le cas sur base des facteurs de succès préalablement identifiés.

Gestion des ressources humaines --- Transfert conventionnel d'entreprise --- Fusion-acquisition --- Droit social --- Sciences économiques & de gestion > Gestion des ressources humaines --- Sciences économiques & de gestion > Gestion de l'entreprise & théorie des organisations --- Droit, criminologie & sciences politiques > Droit social

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In the recent years, Vietnam has become the best destination of foreign investors. However, the multinational companies have to change their organization in order to fit in Vietnamese market due to differences in cultures and economic and legal systems. The local human resource managers play an important role to maintain the business process and performance for the organization as well. There have been many studies recently concerning the role of the human resource manager in foreign subsidiaries in Vietnam. In order to investigate what kind of human resource managers’ role in a process of organizational change launched by a multinational company, Herbalife Vietnam had been chosen as a single case study. This paper, mostly based on an in-depth exploration of the fieldwork conducted with the respondents (including general director, HR manager, and Sale manager) who have a vital role in the change process of their organization. This thesis will be pointed out the answer of following problem statement: (1) “What are the remarkable point of HRM practices in Herbalife Vietnam?”; (2) “How has Herbalife Vietnam changed its organization since 2012?”; and (3) “What kind the local HR manager’s role played in the process of the organizational change launched by Herbalife Vietnam?”.

Multinational companies --- human resource management --- human resource manager --- Vietnam --- Herbalife --- Herbalife Vietnam --- organizational change --- multi-level marketing --- Sciences économiques & de gestion > Gestion des ressources humaines

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Aujourd’hui, l’informatique, la technologie et la digitalisation sont omniprésentes. Les évolutions qu’elles entraînent modifient la façon de vivre mais influencent également les moyens de communication et de travail. Les établissements hospitaliers connaissent une structure particulière dans leur gestion des ressources humaines. Les grands groupes comme les hôpitaux englobent différents corps de métier, chacun associé à une gestion du personnel propre. Par ailleurs, le secteur des soins de santé est en constante évolution et le service RH n’échappe pas à la règle. Introduire un changement technologique comme le SIRH dans une telle organisation relève d’une expérience unique et complexe. Cet outil apporte un véritable avantage compétitif à l’organisation qui s’en dote. Il se construit au travers d’une méthode participative de nombreux acteurs clés et permettra, lors de son lancement, de travailler en mode collaboratif. Chacun aura cependant un accès délimité dépendant de son périmètre d’activité. Des méthodologies d’implémentation peuvent s’appliquer globalement tout en gardant certaines spécificités. De plus, la formation professionnelle est aujourd’hui un élément central dans les politiques de GRH dans les entreprises. Dans les organisations hospitalières, elle est directement corrélée à la qualité des soins prodigués aux patients et à la performance de l’institution.

SIRH --- hôpital --- CHU --- formation --- Systèmes d'information des ressources humaines --- réussite --- GRH --- Sciences économiques & de gestion > Gestion des ressources humaines

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Les technologies de l’information et de la communication sont, aujourd’hui, omniprésentes dans notre vie. Les entreprises ont recours de plus en plus aux nouveaux modes d’organisation du travail. Le télétravail en fait partie et un nombre toujours plus grand d’entreprises le mettent en place. Il favorise une meilleure conciliation entre vie privée et vie professionnelle du travailleur.
L’objectif principal de ce travail consiste à analyser les enjeux du télétravail et plus particulièrement, les enjeux du contrôle de cette nouvelle façon de travailler.
Qu’en est-il du contrôle du télétravail du point de vue managérial et juridique ?
Au niveau managérial, d’une part, le télétravail fait craindre l’absence de contrôle en raison de la distance existant entre le travailleur et son supérieur hiérarchique. L’organisation 
du travail et l’exercice traditionnel des pratiques de management s’en trouvent bouleversés. 
D’autre part, le travailleur, gérant lui-même son temps, devrait disposer de plus d’autonomie pour exercer ses tâches. Mais a-t-il réellement plus d’autonomie ? 
Enfin se pose également la question de la charge de travail.
Au niveau juridique, un droit de contrôle existe mais jusqu’où va ce contrôle ? 
Qu’en est-il de la durée du temps de travail des télétravailleurs ?

Sciences économiques & de gestion > Multidisciplinaire, généralités & autres --- Droit, criminologie & sciences politiques > Multidisciplinaire, généralités & autres

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Dans le cadre de ce travail, nous avons comparé les pratiques managériales de plusieurs entreprises du secteur de l'environnement et du nettoyage. Ces organisations semblent utiliser des pratiques de type contrôle en raison de leurs contextes et leur main-d’œuvre faiblement qualifiée. Nous allons tenter de voir si l'implémentation et l'existence de pratiques d'engagement ne sont pas possible et ce à la lumière de la théorie de la contingence et de la théorie politique des jeux d'acteurs.

Sciences économiques & de gestion > Gestion des ressources humaines