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2015 (2)

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Book
Groups of Prime Power Order.
Authors: ---
ISBN: 3110281473 3110381559 9783110281477 9783110281484 3110281481 9783110381559 3110281481 Year: 2015 Publisher: Berlin Boston

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Abstract

This is the fourth volume of a comprehensive and elementary treatment of finite p-group theory. As in the previous volumes, minimal nonabelian p-groups play an important role. Topics covered in this volume include: subgroup structure of metacyclic p-groups Ishikawa's theorem on p-groups with two sizes of conjugate classes p-central p-groups theorem of Kegel on nilpotence of H p-groups partitions of p-groups characterizations of Dedekindian groups norm of p-groups p-groups with 2-uniserial subgroups of small order The book also contains hundreds of original exercises and solutions and a comprehensive list of more than 500 open problems. This work is suitable for researchers and graduate students with a modest background in algebra.


Book
Les formes alternatives de rémunération
Author:
ISSN: 20309856 ISBN: 9782875960849 2875960849 Year: 2015 Volume: *1 Publisher: Larcierbusiness

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Abstract

L’ouvrage traite des avantages liés à une rémunération (comme, par exemple, une assurance groupe ou un engagement individuel de pension), mais aussi des alternatives possibles pour retirer de l’argent d’une société, ce que l’on appelle « les formes alternatives de rémunération ». Il s’agira de trouver un difficile équilibre entre le « juste montant » d’une rémunération, l’octroi d’avantages de toute nature, l’octroi de stock-options, la mise en place d’avantages sociaux, l’attribution de dividendes ou tantièmes, etc. Tous ces éléments seront traités à l’aide d’exemples chiffrés, qui donneront aux professionnels des pistes de réflexion leur permettant de développer ensuite une analyse personnalisée pour leurs clients. Ce manuel ne se concentre pas sur les aspects du droit social, mais sur ceux du droit fiscal. Les « formes alternatives de rémunérations » permettent notamment :- de récompenser les compétences particulières ;- d’inciter un travailleur individuel à contribuer aux résultats de la société ;- d’encourager un travailleur à être loyal vis-à-vis de l’entreprise ou de la société ;- de prendre en compte le fait que chaque génération de travailleurs a des objectifs différents (s’agissant du confort global de vie, de la mobilité, etc.). S’agissant de rémunérations, il s’avère parfois utile de vérifier si l’on respecte des règles (souvent temporaires) de plafonnement du montant des rémunérations, de modération salariale, etc. Certaines contraintes existent donc parfois.La multiplication des formes alternatives de rémunération démontre non seulement l’ingéniosité des entreprises pour rémunérer les travailleurs et dirigeants d’entreprise à moindre coût, mais aussi qu’il s’agit d’un instrument de motivation et de fidélisation des travailleurs. La perte d’un collaborateur oblige un employeur à trouver une autre personne compétente, à la former, à l’intégrer dans l’équipe existante

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