Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

'Statistiek voor marktonderzoek' behandelt statistiek als instrument om kwantitatief marktonderzoek uit te voeren. Naast uitleg over statistiek, bevat het veel praktische aanwijzingen en tips voor studenten.

659.113.2 --- marktonderzoek, onerzoeken --- #KVHB:Statistiek --- #KVHB:Marketing --- 311 --- 658.81 --- Marktonderzoek --- Statistiek --- 311/13

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Philip Gross addresses a new opportunity for growing brands that may reside within a sponsorship alliance. Typically, brands vie for image transfer from an event or other property when entering a sponsorship engagement. Yet this practice leaves a valuable part of a sponsorship alliance unexploited. Specifically, the author infers from theories of social and cognitive psychology to propose and test a research model that accounts for a sponsor to also gain from brand attitude and personality traits innately tied to a co‐sponsor of the same event. The results provide evidence for direct image transfer between two sponsor brands. Hence, pairing with a co‐sponsor might fortify or dilute a sponsor brand's image depending on the expediency of the image conveyed by that ally. Contents · Brands and Identity-Based Brand Management · Sponsorship Alliance · Brand Image Transfer: Attitude and Personality Target Groups · Researchers and students in the fields of marketing, brand management and brand image transfer · Practitioners in the field of sponsorship management The Author Dr. Philip Gross obtained his doctoral degree from the Institute of Marketing and Management at the University of Hanover where he works with Prof. Dr. Klaus-Peter Wiedmann. As a founding partner and academic advisor to “Axonalliance – Bright Strategies” he engages with clients on issues of brand leadership and strategic marketing. .

Market research --- Marketing --- Business management --- management --- marketing --- marktonderzoek

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Klant en markt zullen er in de nabije toekomst heel anders uit gaan zien. De klant zal zich anders oriënteren en anders gaan kopen, waardoor het koopproces verandert. Willen organisaties overleven, dan moeten ze aanpassingen doorvoeren in hun marketing, aanbod, flexibiliteit, logistieke processen, subscription models en financiële modellen. Bovendien zal er aandachtig moeten worden gekeken naar de inrichting van winkelgebieden en mogelijke ombuiging van koopstromen. In zijn nieuwste boek behandelt bestsellerauteur Cor Molenaar die veranderende koopprocessen en schetst hij een toekomstbeeld van de klant en de markt. Aan de hand van talloze marktonderzoeken en diverse lokale praktijkvoorbeelden behandelt hij de trends, de theorie, de rol van internet, disruptie en toekomstige hybride businessmodellen. Hij beschrijft de impact van technologie, de customer journey als basis voor koopproces en klantbenadering, en schetst hoe bedrijven zich moeten aanpassen (inclusief de implementatie, fasering en realisatie van de veranderingen). Ondernemers, businessverantwoordelijken, marketing- en salesmanagers in retail.Bron : http://www.managementboek.nl

Marketing --- PXL-Business 2016 --- consumentengedrag --- business-marketing --- marketingstrategie --- Consumentengedrag --- Consumptiegedrag --- Koopgedrag --- Marktonderzoek --- Trends --- Trend

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

In his study, Jan Posthumus uses the grounded theory method to explore the implementation of marketing instruments such as segmentation and targeting in the recruitment of high potentials in the pharmaceutical industry. The implementation of these instruments can best be understood as the result of an interaction between four categories: the identified internal need for certain groups of high potentials; the scarcity of these groups of high potentials in the market; the attitudes, opinions, and strategies within human resources; and the technological capabilities. Depending on the situation, different recruitment instruments are used to recruit high potentials. However, the interviewees did not use an explicit high potential recruitment profile, though they implicitly search for varying combinations of high-potential characteristics such as: intelligence and agility, engagement, the ability to perform in various environments, and the ability to manage one’s energy levels. Contents Management and Identification of High Potentials Marketing Concepts Marketing within Human Resources Market Research Contingency Theory Implications for Recruiters and Corporate HR Target Groups Researchers, students, and practitioners in the fields of management, marketing, market research and human resources. The Author Dr. Jan Posthumus received his PhD from the International School of Management in Paris. He is now a guest lecturer at the Baden-Wuerttemberg Cooperative State University Loerrach, Germany.

Personnel management --- Market research --- Marketing --- marketing --- coaching --- HRM (human resource management) --- marktonderzoek

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

"The Revolution Will Not Be Televised" (1970) is zowel een gedicht als een song van Gil Scott-Heron. Hoewel Scott-Heron's tekst impliciet en expliciet verwijst naar destijds populaire televisieseries en advertentiecampagnes, heeft de boodschap niet zo gek veel met marketing te maken. De titel is namelijk een slogan van de Black Power beweging die in de jaren '60 in de Verenigde Staten sterk opkwam en verwijst naar het idee dat 'de zwarte revolutie' zich niet in de mainstream media zou afspelen. Toch heeft de titel vanuit marketingperspectief een bijna profetisch karakter. De revolutie in marketingland wordt immers niet op televisie uitgevochten, maar op de beeldschermen van miljarden computers, laptops, tablets, smartphones en smartwatches. Die revolutie veroorzaakt een steeds wijdere kloof tussen de actuele marketingrealiteit en de capaciteit van organisaties om die marketingrealiteit te onderkennen, te doorgronden en te bespelen. Veel organisaties zullen dat wellicht ontkennen. Ze doen toch 'iets' met e-commerce en 'zitten op' Facebook?! Waarbij ze gemakshalve, uit onwetendheid of simpelweg vanwege schromelijke onderschatting, vergeten dat e-commerce een erfenis is uit de jaren '90 en dat we inmiddels bijna het tijdperk van sociale media, social commerce en mobiel kunnen uitzwaaien. Nieuwe virtuele werelden worden binnenkort door virtuele ontdekkingsreizigers in kaart gebracht en zullen snel door consumenten worden gekoloniseerd. Maar hoe het virtuele marketingcontinent er straks door een Oculus Rift of Hololens bril uit moet komen te zien, is een vraag die veel organisaties zelfs niet tijdens de vrijdagmiddagborrel durven stellen. De vraag hoe digitale marketing strategisch kan worden ingezet, is echter wel een bedrijfskritische. Daar liggen diverse factoren aan ten grondslag. De belangrijkste zijn (1) de tsunami aan gegevensrivieren die allemaal uitmonden in de big data oceaan, (2) de adoptie van sociale media en de daaruit voortvloeiende macht van consumenten, (3) de groei van het aantal kanalen, zoals social, mobiel en virtueel, (4) de samenhangende dynamiek van de diverse marketingmixelementen en (5) demografische verschuivingen. Als je al die factoren in ogenschouw neemt, zal je duidelijk worden dat de digitale revolutie iedere dag voortraast en dat er, zoals bij elke revolutie, glorieuze winnaars en verguisde verliezers uit de rookdampen zullen opdoemen. Uiteraard zijn er ook mensen, ja, ook de nodige marketingprofessionals, die beweren dat het allemaal niet zo'n vaart zal lopen. De wereld heeft nooit stilgestaan en de meeste marketingtheorieën bewezen hun waarde keer op keer. Dat is helemaal waar, maar gaat voorbij aan de complexiteit, de ontwikkelsnelheid en de mate van verwevenheid van digitale marketingkeuzes. 'Stilstaan' is anno nu geen 'achteruitgang', maar met de rug tegen een muur aanleunen en wachten op het fatale schot van het executiepeloton. Pow! Dit betekent dat digitale ontwikkelingen 'center stage' moeten staan. Wie digitale marketing als mosterd op de frikandel beschouwt, komt niet alleen bedrogen, maar uiteindelijk berooid uit. Organisaties moeten erkennen dat digitale ontwikkelingen om fundamentele bijstellingen op marketinggebied vragen. Niet 'aan de ruwe rafelrandjes', maar in de kern. In dit boek wordt, bij mijn weten voor het eerst, de bredere strategische digitale context besproken voor de meest relevante marketingonderwerpen. Daarmee sluit het aan op de definitie van digitale marketing-skills die in dit boek gebruikt wordt en is dit boek zowel interessant voor marketingstudenten van universiteiten en hogescholen als voor marketingprofessionals en executives. Het boek omvat vijf delen die de belangrijkste marketingonderwerpen afdekken. Elk deel is ingedeeld in hoofdstukken. Elk hoofdstuk start met een centrale vraag en eindigt met samenvattende highlights en (fijn!) opdrachten. De nadruk ligt in ieder hoofdstuk op de behandeling van een model en/of theorie met definities. Het digitale marketing-web framework vormt het uitgangspunt van dit boek en de volgende marketing-topics komen dan ook uitvoerig aan bod. Deel 1: Digitaal consumentengedrag; Deel 2: Digitale marketingstrategie; Deel 3: De digitale marketingmix; Deel 4: Digitale communicatie; Deel 5: Digitaal klantmanagement. In dit boek bezien we digitale marketing dus als volgt: Digitale marketing is het gebruik van digitale technologieën om multichannel marketingdoelen waaronder geïntegreerde, gerichte en meetbare communicatie te creëren, producten of diensten te introduceren of te verhandelen, content te creëren en consumentengedrag te volgen of consumenten te activeren in marketingfuncties met als doel het behouden van klanten en opbouwen van duurzame relaties. Dat klinkt mogelijk breder dan je verwacht. Maar de marketingrevolutie heeft er onder andere voor gezorgd dat sociale netwerksites massaal worden ingezet als business tools. Bovendien zijn digitale marketingtechnieken aanjager van gepersonaliseerde marketing en 'customized' oplossingen. Eén van de grootste veranderingen is echter de het ontstaan van een virtuele dataoceaan die in principe de volledige wereld omvat. Alle informatierivieren - denk aan informatie over producten, diensten en merken, aan adviezen, reviews en blogs, maar ook aan alle sociale data - monden in deze peilloos diepe oceaan uit. En dus is het essentieel dat je ontdekt hoe je de juiste informatie kunt opduiken en inzetten voor strategische marketingdoeleinden. Op dit moment wordt ongeveer 80% van de marketingvraagstukken nog op basis van 'old school' marktonderzoek opgelost. In de (nabije!) toekomst bevissen innovatieve organisaties de big data oceaan zowel met gigantische sleepnetten als met individuele hengeltjes. Steeds meer beslissingen zullen worden gebaseerd op data en statistiek en steeds minder op basis van 'gut feelings' en 'best guesses'. In de nieuwe wereld zal kennis in veel gevallen zelfs al bestaan voordat de vraag ernaar op komt borrelen. En dus zijn analytische vaardigheden, technische skills, kennis over metrics en de vertaling van dit alles naar strategische marketingbeslissingen cruciaal. Word je een vaardig visser of heb je een 'king size' reddingsvestje nodig? Je ontdekt het in dit boek!Bron : http://www.bol.com

Marketingstrategie --- Onlinemarketing --- Internet --- Sociale media --- Big Data --- Trend --- Trendwatching --- Marketingmanagement --- Marktonderzoek --- Website