Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

A response of the engineering profession to the challenges of security, poverty and underdevelopment, environmental sustainability, and native cultures is described. Ethical codes, which govern the behavior of engineers, are examined from a historical perspective linking the prevailing codes to models of the natural world. A new ethical code based on a recently introduced model of Nature as an integral community is provided and discussed. Applications of the new code are described using a case study approach. With the ethical code based on an integral community in place, new design algorithms are developed and also explored using case studies. Implications of the proposed changes in ethics and design on engineering education are considered. Table of Contents: Preface / Acknowledgments / Introduction / Engineering Ethics / Models of the Earth / Engineering in a Morally Deep World / Engineering Design in a Morally Deep World / Implications for Engineering Education / Final Thoughts / References / Author's Biography.

Engineering. --- Social sciences. --- Education. --- Religion. --- History. --- Technology and Engineering. --- Society.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

This book investigates the close connections between engineering and war, broadly understood, and the conceptual and structural barriers that face those who would seek to loosen those connections. It shows how military institutions and interests have long influenced engineering education, research, and practice and how they continue to shape the field in the present. The book also provides a generalized framework for responding to these influences useful to students and scholars of engineering, as well as reflective practitioners. The analysis draws on philosophy, history, critical theory, and technology studies to understand the connections between engineering and war and how they shape our very understandings of what engineering is and what it might be. After providing a review of diverse dimensions of engineering itself, the analysis shifts to different dimensions of the connections between engineering and war. First, it considers the ethics of war generally and then explores questions of integrity for engineering practitioners facing career decisions relating to war. Next, it considers the historical rise of the military-industrial-academic complex, especially from World War II to the present. Finally, it considers a range of responses to the militarization of engineering from those who seek to unsettle the status quo. Only by confronting the ethical, historical, and political consequences of engineering for warfare, this book argues, can engineering be sensibly reimagined.

Engineering. --- Social sciences. --- Education. --- Religion. --- History. --- Technology and Engineering. --- Society.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Controlling stellt ein ziel-, nutzen- und engpassorientiertes Führungskonzept dar, mit dem Unternehmen kurz-, mittel- und langfristig erfolgreich geführt werden können. Die Ziele werden in Planungen festgehalten, die messbare Soll-Werte enthalten. Werden die tatsächlichen Ist-Werte gemessen, so kann man die Abweichungen von den Planwerten feststellen. Diese Abweichungen lösen eine Steuerung durch Anpassungsmaßnahmen zur Zielerreichung oder Korrektur der Zielgrößen aus. Es wird zwischen strategischem und operativem Controlling unterschieden. Das strategische Controlling dient zur Existenzsicherung, indem es die langfristigen Ziele anhand der Erkenntnisse über zukünftige Marktchancen und -risiken unter Berücksichtigung der eigenen Möglichkeiten und Stärken festlegt. Aufgabe des operativen Controllings ist die Sicherung der Lebensfähigkeit des Unternehmens (Liquidität), einer angemessenen Verzinsung des eingesetzten Kapitals (Rentabilität) sowie ein optimales Kosten- und Leistungsverhältnis (Wirtschaftlichkeit). Strategisches und operatives Controlling werden für alle Funktionen des Unternehmens erläutert.   Der Inhalt - Wesen des Controllings - Pläne zur Zielbeschreibung - Aufgaben des strategischen und operativen Controllings - Controlling in den einzelnen Funktionsbereichen Die Zielgruppen - Ingenieur- und MBA-Studierende, die Führung und Management erlernen möchten - Ingenieure mit Führungsverantwortung in Unternehmen Der Autor Prof. Dr. mult. Dr. h.c. Ekbert Hering war bis 2007 Rektor an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Aalen.

Engineering. --- Technology --- Industrial Management. --- Technology and Engineering. --- Science, Technology and Society. --- Sociological aspects.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Aufgaben werden in einer globalen, wettbewerbsorientierten Umwelt immer komplexer und müssen schnell und zuverlässig bewältigt werden. Um die geforderten Leistungen qualitätsgerecht und innerhalb des erforderlichen Kosten- und Zeitrahmens zu erbringen, muss ein professionelles Projektmanagement angewandt werden. Nach der Definition der wichtigen Begriffe „Projekt“ und „Projektmanagement“ werden die Projektphasen aufgezeigt. Für die einzelnen Projekte stehen unterschiedliche Formen der Projektorganisation zur Verfügung. Es werden die verschiedenen Methoden zur Projektplanung und -steuerung vorgestellt. Behandelt werden die wichtigen Werkzeuge zur Kosten- und Terminplanung sowie zur Risikoabschätzung. Ausführlich wird an Hand eines Beispiels der Einsatz der Netzplantechnik vorgestellt sowie die Methoden zur Kontrolle von Zeit und Kosten erläutert. Die Zusammenstellung der nationalen und internationalen Normen sowie der nationalen und internationalen Institutionen des Projektmanagements runden das Buch ab.   Der Inhalt - Phasen des Projektmanagements - Projektorganisation - Projektinstanzen  - Projektplanung und -steuerung - Projektplanung mit der Netzplantechnik (NPT) - Verfahren zur Projektsteuerung  - Projektmanagement-Institutionen und Standards   Die Zielgruppen - Ingenieur- und MBA-Studierende, die Führung und Management erlernen möchten - Ingenieure mit Führungsverantwortung in Unternehmen Der Autor Prof. Dr. mult. Dr. h.c. Ekbert Hering war bis 2007 Rektor an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Aalen.  .

Engineering. --- Industrial Management. --- Technology --- Technology and Engineering. --- Science, Technology and Society. --- Sociological aspects.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Eine Wettbewerbsanalyse untersucht systematisch die Stärken und die Schwächen des eigenen Unternehmens in Bezug auf die maßgeblichen Wettbewerber. Ist die eigene Position relativ zu den Wettbewerbern bekannt, so kann durch bestimmte Maßnahmen eine Stärkung der relativen Wettbewerbsfähigkeit erreicht werden. Ausgehend vom Porter´schen Ansatz der wirkenden Wettbewerbskräfte im Markt werden die Chancen und Gefahren sowie die Stärken und Schwächen des betrachteten Unternehmens relativ zu den Wettbewerbern bestimmt. Mit Hilfe von strategischen Karten und die Visualisierung mit Hilfe von Gefahrenkreise der fünf Wettbewerbskräfte sowie der Portfolio-Technik kann die Bedrohungsgefahr unmittelbar erkannt werden. Dadurch können gezielt Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten und Dienstleistungen von Unternehmen eingeleitet werden. Diese erhöhen den Erfolg (d. h. Umsatz und Ertrag) des Unternehmens. Der Inhalt Wettbewerbskräfte Bestehende und potenzielle Wettbewerber Strategische Karte Gefahren durch die Wettbewerbskräfte Gefahren des Eintritts potenzieller Wettbewerber Bewertung relativ zur Konkurrenz (Stärke-Schwäche-Analyse) Wettbewerbsorientierte Portfolios Erfolgreiche Strategie-Optionen im Wettbewerb Die Zielgruppen Ingenieur- und MBA-Studierende, die Führung und Management erlernen möchten Ingenieure mit Führungsverantwortung in Unternehmen Der Autor: Prof. Dr. mult. Dr. h.c. Ekbert Hering war bis 2007 Rektor an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Aalen.

Engineering. --- Technology --- Industrial Management. --- Technology and Engineering. --- Science, Technology and Society. --- Sociological aspects.