Listing 1 - 10 of 18 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
Managing Cultural Heritage AreasComprehensive planning for cultural heritage areas must bring together social, cultural, economic, transport, and environmental aspects and promote active inclusion of various, and even conflicting, interest groups in a guided participatory process. In order for managers of such areas to best equip themselves with useful information, this book presents various topics that are important from the perspective of cultural heritage management: classification of cultural heritage, the role of UNESCO and its guidelines in protecting cultural heritage, and theoretical views on cultural heritage preservation. This is followed by a planning section, which presents environmental planning in areas with cultural heritage, the role of cultural heritage and protecting it, revitalization of old urban cores, and restoration of historical buildings and town centers. Celovito načrtovanje območij s kulturno dediščino mora združevati družbene, kulturne, gospodarske, prometne in okoljske vidike ter spodbujati aktivno vključevanje različnih, tudi nasprotujočih si interesnih skupin v voden participativni proces. Da bi upravljavce tovrstnih območij čim bolje opremili s koristnimi informacijami, so v knjigi predstavljene različne teme, pomembne z vidika upravljanja kulturne dediščine, in sicer: tipizacija kulturne dediščine, vloga Unesca in njegove smernice pri varovanju kulturne dediščine ter teoretski pogledi na ohranjanje kulturne dediščine. Sledi planerski del, kjer predstavljamo okoljsko načrtovanje na območjih s kulturno dediščino, vlogo in varstvo kulturne pokrajine, revitalizacijo starih mestnih jeder, obnovo zgodovinskih stavb in središč. Nadaljujemo s prispevki o javno zasebnem partnerstvu, razvojnih potencialih kulturne dediščine, vlogi socialnega podjetništva pri obnovi območij kulturne dediščine, o rabi kulturne dediščine na področju blagovnih znamk, trženju kulturne dediščine ter o s kulturo in kulturno dediščino povezanemu odgovornem turizmu v podeželskih območjih.
Museology & heritage studies --- Geography --- collective volume --- cultural heritage --- management --- kulturna dediščina --- upravljanje --- zborniki
Choose an application
Selected Examples of Managing Cultural Heritage AreasCultural heritage can make an important contribution to development, especially if it is conscientiously managed and if one is aware of all of its development potentials. Attention was drawn to this in the CHERPLAN project with the volumes Upravljanje območij s kulturno dediščino (Managing Cultural Heritage Areas) and Managing Cultural Heritage Sites in Southeastern Europe~these two related books are now complemented by a third volume that discusses selected examples of managing cultural heritage areas. Because the project was intended to promote the development of areas in southeast Europe, we first present heritage from this area on the UNESCO World Heritage List, then various systems of protecting cultural heritage, followed by intergovernmental efforts to protect cultural heritage in southeast Europe. Regarding the content, we addressed the multifunctional role of cultural heritage, and due to specific circumstances in the past two decades we have also highlighted the damage caused to cultural heritage by military conflicts. The following individual examples of cultural heritage management are discussed: Kotor, Gamzigrad, the Stari Grad Plain, Ohrid, the Mehmed Paša Sokolović Bridge, Lake Neusiedl, and the Semmering Railway, and outside the southeast Europe program area also Bilbao and the Rhaetian Railway. Kulturna dediščina lahko pomembno prispeva k razvoju območij, še zlasti, če z njo premišljeno upravljamo in se zavedamo vseh njenih razvojnih potencialov. Na to smo v projektu CHERPLAN opozorili z monografijama Upravljanje območij s kulturno dediščino ter Managing Cultural Heritage Sites in Southeastern Europe, vsebinsko povezane knjige pa zaključuje knjiga izbranih primerov. Ker je bil projekt namenjen spodbujanju razvoja območij v jugovzhodni Evropi, sprva predstavljamo dediščino, ki je s tega območja uvrščena na Unescov Seznam svetovne dediščine, predstavljamo različne sisteme varovanja kulturne dediščine ter predstavimo medvladna prizadevanja za varstvo kulturne dediščine v jugovzhodni Evropi. Z vsebinskega vidika smo obravnavali multifunkcijsko vlogo kulturne dediščine, zaradi specifičnih okoliščin v preteklih dveh desetletjih pa osvetljujemo tudi škodo, ki so jo kulturni dediščini povzročili vojni spopadi. Posamično obravnavamo naslednje primere upravljanja kulturne dediščine: Kotor, Gamzigrad, Starograško polje, Ohrid, most Mehmedpaša Sokolovića, Nežidrsko jezero, Semmerinško železnico, izven programskega območja Jugovzhodna Evropa pa še Bilbao in Retijsko železnico.
Museology & heritage studies --- Geography --- collective volume --- cultural heritage --- geography --- management --- social geography --- sustainable development --- družbena geografija --- geografija --- kulturna dediščina --- trajnostni razvoj --- upravljanje --- zborniki
Choose an application
Dans l'entreprise et plus largement dans toutes les institutions quelle que soit leur nature, la question du management se pose. Sa mission est, en effet, universelle : il s'agit d'assurer la "performance collective". Cette unité d'enjeux cache une grande pluralité de contextes, de pratiques. Elle masque aussi la méconnaissance assez commune de ce que manager veut dire. En 100 mots choisis et autant d'invitations à penser la pratique managériale, cet ouvrage propose de définir les tâches et fonctions du manager, de comprendre comment le management s'inscrit de manière différente suivant les types d'organisations, d'analyser les formes qu'il peut prendre. Il rappelle aussi que le management est incarné par des personnes et que manager c'est agir et se comporter. Il montre enfin combien la prise en compte de la dimension humaine est essentielle aux institutions et qu'elle doit, à l'heure où la souffrance au travail se développe, être, elle aussi, managée avec intelligence.
Management --- Gestion --- Terminology --- Terminologie --- BPB1404 --- Beheer --- maniġment --- poslovodenje --- valdymas --- pārvaldība --- gestione --- johtaminen --- gestión --- ledning --- управување --- zarządzanie --- gestão --- management --- beheer --- пословодство --- διαχείριση --- manažment --- menaxhim --- menedzsment --- управление --- menadžment --- juhtimine --- ledelse --- förvaltningssätt --- politica di gestione --- ledelsesform --- Betriebs- und Geschäftsleitung --- știința conducerii --- vállalat vezetése --- styring --- vedení --- forma de gestão --- раководење --- mode de gestion --- amministrazione d'impresa --- upravljanje --- poslovodstvo --- vadyba --- vadovavimas --- strategia di gestione --- vadovybė --- üzletvezetés --- řídicí aparát --- менаџмент --- piano di gestione --- Managementmethode --- direzione operativa --- wijze van beheer --- vezetés --- μάνατζμεντ --- lyderystė --- ledarskap --- vezető szerep --- водеща роля --- Führung --- johtajuus --- liderança --- vodstvo --- leadership --- tmexxija --- capacités d’encadrement --- lederskab --- ηγεσία --- līderība --- capacități de conducere --- przywództwo --- vodenje --- liderazgo --- líderstvo --- leiderschap --- bainistíocht
Choose an application
Handboek Intervisie behandelt de belangrijkste thema's die van invloed zijn op het succes van intervisie. De thema's zijn op een heel toegankelijke wijze uitgewerkt, met voorbeelden en schema's. Het boek is gebaseerd op de uitgebreide ervaring van de auteur met intervisiebegeleiding. Het leren in de intervisiegroep Het Handboek Intervisie benadert intervisie vanuit het perspectief waarin het leren in de intervisiegroep centraal staat. Daarnaast reikt Hendriksen een groot aantal zeer praktische werkmaterialen aan. De volgende aspecten komen aan de orde: de basisstructuur van intervisie; het gesprek en de gespreksleider; de dynamiek van de groep; begeleidingsmethoden bij intervisie; implementeren en borgen van intervisie. De belangrijkste thema's van intervisie Handboek Intervisie gaat in op de belangrijkste thema's van intervisie. Het boek begint met de achtergronden van intervisie en begeleide intervisie. Vervolgens gaat auteur Jeroen Hendriksen in op de structuur van het intervisiegesprek. De fasen in het gesprek worden uitgebreid besproken. Van het samen bepalen van de vraag, het doen van het onderzoek tot de herformulering van de vraag, van advisering tot reflectie, van actieplan tot de evaluatie. Vervolgens worden de competenties van de gespreksleider en van de intervisiebegeleider en het faciliteren van het leren gericht op zelfsturing van de intervisiegroep behandeld. Het participerend begeleiden staat hierbij centraal. Verdere thema's die aan bod komen in Handboek Intervisie zijn de ontwikkeling van de intervisiegroep, gespreksregels, de reddersdriehoek en overdracht, het werken met methoden of werkvormen, de implementatie en borging van intervisie en het fenomeen 'tijd' bij intervisie. Handboek Intervisie bevat tot slot werkmateriaal gericht op de ondersteuning van de praktijk van intervisie en gericht op directe toepasbaarheid door de lezer. Voor wie? Handboek Intervisie biedt basisinformatie en basismethodiek voor de intervisiebegeleider, maar ook voor de manager die intervisie in zijn of haar organisatie wil ontwikkelen. Daarnaast is het boek voor de deelnemer aan een leergang intervisie zeer waardevol.
Social welfare methods --- coaching --- groepsdynamica --- intervisie --- E-books --- Organisatieleer --- Kwaliteitzorg --- Professionalisering --- Non-profit organisaties --- Intervisie --- Gezondheidszorg --- Gestion --- #KVHB:Intervisie --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- maniġment --- poslovodenje --- valdymas --- pārvaldība --- Management --- gestione --- johtaminen --- gestión --- ledning --- управување --- zarządzanie --- gestão --- management --- beheer --- пословодство --- διαχείριση --- manažment --- menaxhim --- menedzsment --- управление --- menadžment --- juhtimine --- ledelse --- förvaltningssätt --- politica di gestione --- ledelsesform --- Betriebs- und Geschäftsleitung --- știința conducerii --- vállalat vezetése --- styring --- vedení --- forma de gestão --- раководење --- mode de gestion --- amministrazione d'impresa --- upravljanje --- poslovodstvo --- vadyba --- vadovavimas --- strategia di gestione --- vadovybė --- üzletvezetés --- řídicí aparát --- менаџмент --- piano di gestione --- Managementmethode --- direzione operativa --- wijze van beheer --- vezetés --- μάνατζμεντ
Choose an application
In a world of managerial discourse, measurement and control, leaders and workers alike cry out for inspiration and innovation in a way that respects their humanity. Spirituality as the search for meaning and a healthy work/life balance is therefore no longer an esoteric phenomenon but part of mainstream leadership. In this volume, two business leaders share how they have seen the need for spiritual leadership develop at their places of work. A psychologist and a philosopher explain what spirituality is, and how it works in the practice of business leadership. Three theologians frame spirituality by demonstrating the benefits of Ignatian spirituality, by comparing spiritual leadership with Christ's offices as king, prophet and priest, and by reflecting on the human tendency to glorify the leader and how destructive tendencies can be avoided in spiritual leadership. This maiden volume of the series Christian Perspectives on Leadership and Social Ethics, is published by the Institute of Leadership and Ethics, of the Evangelische Theologische Faculteit in Leuven (Belgium) and serves leaders to face increasing pressure for innovation in today's fast changing world.
BPB1510 --- Physical --- Direction d'entreprise --- Bedrijfsleiding --- 316.46 --- 316.46 Gezag. Leiderschap. Macht --- Gezag. Leiderschap. Macht --- menaxhim shoqërie tregtare --- haldusnõukogu --- vállalatvezetés --- управа предузећа --- riadenie spoločnosti --- uzņēmējsabiedrības pārvaldība --- virksomhedsledelse --- direção de empresa --- vodenje družbe --- board of management --- yritysjohto --- vedení společnosti --- επιχειρηματική στρατηγική --- bedrijfsleiding --- kierowanie przedsiębiorstwem --- upravni odbor --- direzione aziendale --- Unternehmensleitung --- управување трговски друштва --- maniġment korporattiv --- dirección de la empresa --- bord bainistíochta --- företagsledning --- managementul întreprinderii --- bendrovės valdymas --- ръководство на предприятие --- деловна стратегија --- poslovodstvo društva --- bolagsledning --- vállalkozás vezetősége --- upravljanje društvom --- Vorstand --- direktion --- directieraad --- Betriebsleitung --- consiglio di direzione --- management team --- consiliul director --- direction d'entreprise --- consejo de dirección --- conselho de direção --- menadžment društva --- directie --- Комитет на управителите --- company management --- vadovų valdyba --- johto --- ettevõtte juhtimine --- direcção de empresa --- Geschäftsleitung --- equipo de dirección --- διεύθυνση επιχείρησης --- management společnosti --- vállalkozási stratégiai terv --- менаџмент на претпријатија --- διευθύνον συμβούλιο --- gruppo dirigente --- gerencia --- bord i drejtimit --- bendrovės vadovybė
Choose an application
Le contrôle de gestion est souvent réduit à quelques-uns de ses outils, comme le reporting. C’est nier la réalité de son apport. En exploitant des données chiffrées financières et non-financières, le contrôleur éclaire le décideur sur la pertinence de ses choix futurs, présents et passés. Il doit aussi permettre de replacer les actions individuelles dans les finalités globales de l’entreprise. Si l’action de manager est d’obtenir des résultats par l’intermédiaire d’autres personnes, le contrôle de gestion est l’un des moyens dont dispose le manager pour parvenir à ses fins. La traduction anglo-saxonne du contrôle de gestion en management control est d’ailleurs révélatrice d’une de ses finalités principales. Alors que le contrôle de gestion semble aujourd’hui en crise, cet ouvrage s’attache à en présenter toute la richesse. A l’heure du tout marketing et du tout financier, il donne à comprendre la contribution essentielle du contrôleur de gestion, en matière de stratégie comme de performance.
Management audit --- Gestion --- Contrôle --- BPB1411 --- Gestion d'entreprise --- Bedrijfsbeheer --- Contrôle --- podnikové vedení --- διοίκηση επιχειρήσεων --- správa spoločnosti --- managementul afacerilor --- uprava podjetja --- Unternehmensführung --- immaniġġjar operazzjonali --- gestão de empresas --- driftsledelse --- gestión empresarial --- uzņēmuma pārvaldība --- upravljanje poduzećem --- управување претпријатија --- företagsförvaltning --- вођење послова предузећа --- bedrijfsbeheer --- business management --- zarządzanie przedsiębiorstwem --- įmonės valdymas --- menaxhim biznesi --- vállalkozás igazgatása --- ärijuhtimine --- бизнес управление --- yrityshallinto --- gestione d'impresa --- menaxhim i shoqërisë tregtare --- bendrovės administracija --- řízení společnosti --- administrarea companiei --- ettevõtte töökorraldus --- organización de la empresa --- podnikové řízení --- company administration --- strategia aziendale --- įmonės administracija --- менаџмент предузећа --- organisation d'entreprise --- Betriebsorganisation --- gestione aziendale --- uprava poduzeća --- įmonės vadovybė --- organizzazione aziendale --- management --- uzņēmuma pārvalde --- įstaigos vadovybė --- organização da empresa --- Management audit. --- Management information systems --- Controllership. --- bainistíocht gnó --- verslo valdymas
Choose an application
1. Inleiding - 2. Ius variandi in de particuliere sector - 3. De eenzijdige wijziging van de 'arbeidsvoorwaarden' van het statutair overheidspersoneel - 4. De eenzijdige wijziging van de arbeidsvoorwarden van het contractueel overheidspersoneel - 5. Algemeen besluit - 6. Actiepunten - 7. Bibliografie
Law of civil servants --- Social law. Labour law --- Personnel management --- Flanders --- Droit administratif --- Services publics --- Conditions de travail --- Personnel --- Personnel dans l'administration Personeel (overheidsdiensten) --- Contractuels Contractuelen --- recht --- arbeid --- personeelsbeleid --- administrations publiques --- Administration publique --- Administration du personnel --- BPB1406 --- 403 Overheidspersoneel --- BE / Belgium - België - Belgique --- 348.0 --- 350.2 --- 347.754 --- V21 - Statut des fonctionnaires - Ambtenarenstatuut --- kadrovske zadeve --- zarządzanie personelem --- administrim i personelit --- amministrazzjoni tal-persunal --- henkilöstöhallinto --- personaladministration --- administración del personal --- administração do pessoal --- personāla pārvaldība --- personální oddělení --- personaleadministration --- personnel administration --- кадровски прашања --- personalo valdymas --- управление на персонала --- amministrazione del personale --- управљање кадровима --- Personalverwaltung --- upravljanje kadrovima --- personálna správa --- személyzetgazdálkodás --- managementul personalului --- personalihaldus --- διοίκηση προσωπικού --- personeelsbeheer --- personalijuhtimine --- PaM --- staff administration --- movimentação de pessoal --- menaxhim i burimeve njerëzore --- personální management --- cilvēkresursu pārvaldība --- darbo jėgos vadyba --- διαχείριση των ανθρώπινων πόρων --- Personalbewegung --- osobní oddělení --- henkilöstövoimavarojen hallinta --- kadrovska služba --- movimiento de personal --- gestion des ressources humaines --- személyzetirányítás --- administrarea personalului --- obrátka zamestnancov --- managementul resurselor umane --- personálna administratíva --- beheer van personele middelen --- раководење кадар --- personalista --- riadenie zamestnancov --- humánerőforrás-gazdálkodás --- inimressursside haldamine --- personaleledelse --- staff management --- upravljanje ljudskim resursima --- darbuotojų kaita --- personali liikuvus --- gestion du personnel --- κίνηση προσωπικού --- förvaltning av mänskliga resurser --- henkilöstöresurssien hallinta --- Verwaltung der Humanressourcen --- personeelsadministratie --- management of human resources --- personnel management --- darbuotojų administravimas --- personāla mainīgums --- humánerőforrás-menedzsment --- personální řízení a odměňování pracovníků --- gestão do pessoal --- personalförvaltning --- staff turnover --- administrim personeli --- mouvement de personnel --- personalomsättning --- personálny manažment --- řízení lidských zdrojů --- personální ředitel --- henkilöstön vaihtuvuus --- riadenie ľudských zdrojov --- gestione delle risorse umane --- ndryshim i personelit --- gestão dos recursos humanos --- menaxhim personeli --- personāla administrēšana --- personalo vadyba --- personaleforskydning --- gestión de recursos humanos --- gestione del personale --- Personalführung --- personeelsverloop --- πολιτική προσωπικού --- forvaltning af de menneskelige ressourcer --- gestión del personal --- movimento di personale --- fluctuația personalului --- јавна администрација --- viešasis valdymas --- amministrazzjoni pubblika --- offentlig forvaltning --- pubblica amministrazione --- administración pública --- јавна управа --- overheidsadministratie --- public administration --- valsts pārvalde --- veřejná správa --- offentlig förvaltning --- administratë publike --- administrație publică --- javna uprava --- administracja publiczna --- държавна администрация --- öffentliche Verwaltung --- közigazgatás --- administração pública --- štátna správa --- δημόσια διοίκηση --- avalik haldus --- julkinen hallinto --- државна администрација --- valstybės valdymas --- hatóság --- P.A. --- státní správa --- viešasis administravimas --- general government --- Behörde --- riigihaldus --- органи на јавната администрација --- kormányhivatalok --- orgány státní správy --- државна управа --- qeveri e përgjithshme --- riiklikud haldusorganid --- overheidsadministraties --- Administratief recht : Algemene werken en handboeken --- Overheidspersoneel --- Verhuur van diensten. Ondernemingscontract. Arbeidscontract. Dienstcontract. Collectieve arbeidsovereenkomsten --- E-books --- Administrative law --- Belgium --- Public utilities --- Management --- Handbooks, manuals, etc. --- Quality of work life --- Work environment --- Labor contract --- Contrat de travail --- Belgique --- Officials and employees --- Legal status, laws, etc. --- Fonctionnaires --- Droit --- riarachán poiblí --- riarachán pearsanra
Choose an application
Is het nu in moeilijke economische tijden of tijdens jaren van voorspoed, er is een bewezen manier voor bedrijven om hun productiviteit, winst en groei een boost te geven. En dit kost helemaal niks - of je die kost nu uitdrukt in geld of in tijd - en is louter gebaseerd op het geloof dat, indien mensen vrij zijn om te handelen in het belang van hun bedrijf, de resultaten overweldigend zullen zijn. Freedom, Inc. presenteert het bewijs dat dit niet de geitenwollen wens is van enkele dromers, maar een realiteit gebouwd door leiders die focussen op het eindresultaat.De cultuur van vrijheid werkt - en Freedom, Inc. onthult de geheimen van een succesvol zakelijk paradigma dat steunt op een omgeving die vertrouwen schenkt, niet hiërarchisch werkt en bevrijd is. De visionaire leiders die hier besproken worden hebben bijna mirakels verricht door hun bedrijven naar ongeziene vormen van succes te stuwen, vaak na een onwaarschijnlijke of ontmoedigende start. Bedrijven zo divers als verzekeringsmaatschappij USAA, wijnmaker Sea Smoke Cellars, Gore & Associates, reclamebureau The Richards Group, Harley-Davidson, en Sun Hydraulics hebben het inzicht en de moed gehad om oude managementprincipes uit te dagen over de menselijke natuur en werknemers - en radicaal afwijken van de traditionele command-and-controlstructuren, regels en beleid. Door het individueel initiatief en de risiconemende instincten van elke werknemer te bevrijden, toonden deze bedrijven dat ze hun concurrenten drastisch konden overstijgen. Bron : http://businessandeconomics.diekeure.be
Management --- Employee participation --- Success in business --- Changement Verandering --- Management Management --- BPB1505 --- 65.012.4 --- Management strategie beleid organisatie --- Gestion d'entreprise --- personeelsbeleid --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Bedrijfsbeheer --- 658.3 --- Personeelsmanagement --- Teamwerk --- Leidinggeven --- Productiviteit --- Bedrijfspsychologie --- podnikové vedení --- διοίκηση επιχειρήσεων --- správa spoločnosti --- managementul afacerilor --- uprava podjetja --- Unternehmensführung --- immaniġġjar operazzjonali --- gestão de empresas --- driftsledelse --- gestión empresarial --- uzņēmuma pārvaldība --- upravljanje poduzećem --- управување претпријатија --- företagsförvaltning --- вођење послова предузећа --- bedrijfsbeheer --- business management --- zarządzanie przedsiębiorstwem --- įmonės valdymas --- menaxhim biznesi --- vállalkozás igazgatása --- ärijuhtimine --- бизнес управление --- yrityshallinto --- gestione d'impresa --- menaxhim i shoqërisë tregtare --- bendrovės administracija --- řízení společnosti --- administrarea companiei --- ettevõtte töökorraldus --- organización de la empresa --- podnikové řízení --- company administration --- strategia aziendale --- įmonės administracija --- менаџмент предузећа --- organisation d'entreprise --- Betriebsorganisation --- gestione aziendale --- uprava poduzeća --- įmonės vadovybė --- organizzazione aziendale --- management --- uzņēmuma pārvalde --- įstaigos vadovybė --- organização da empresa --- Personen RIZIV : Welzijn op het werk (personen) --- Personnes de l'INAMI : Bien-être au travail (personnnes) --- Autonomie --- Organisaties, verandering --- Leiderschap --- bainistíocht gnó --- verslo valdymas
Choose an application
Hoofdstuk 1. Help ik word overheidsmanager / Hoofdstuk 2. Wie stuurt de administratie aan ? : 2.1. Beheers de inkomende stukken - 2.2. De politieke besluitvorming / Hoofdstuk 3. De bestuurlijke organisatie van België in een notendop / Hoofdstuk 4. De overheidsmanager en zijn klant : de burger / Hoofdstuk 5. Strategisch management : 5.1. Wat is strategisch management - 5.2. Het bestuursakkkoord/ Hoofdstuk 6. De overheidsmanager en zijn personeel : 6.1. Werken aan resultaten - 6.2. Het maximum uit de medewerkers halen - 6.3. Vakbonden : medestanders of tegenstanders ? - 6.4. Het ultieme wapen van de overheidsheidsmanager ?
Public administration --- Organization theory --- Civil service --- Belgium --- Personnel management --- BPB9999 --- Gestion administrative --- BPB1903 --- Gestion d'entreprise --- Gestion prévisionnelle --- Administration publique --- Administratief beheer --- Bedrijfsbeheer --- Vooruitziend beleid --- Overheidsadministratie --- јавна администрација --- viešasis valdymas --- amministrazzjoni pubblika --- offentlig forvaltning --- pubblica amministrazione --- administración pública --- јавна управа --- overheidsadministratie --- public administration --- valsts pārvalde --- veřejná správa --- offentlig förvaltning --- administratë publike --- administrație publică --- javna uprava --- administracja publiczna --- държавна администрация --- öffentliche Verwaltung --- közigazgatás --- administração pública --- štátna správa --- δημόσια διοίκηση --- avalik haldus --- julkinen hallinto --- државна администрација --- valstybės valdymas --- hatóság --- P.A. --- státní správa --- viešasis administravimas --- general government --- Behörde --- riigihaldus --- органи на јавната администрација --- kormányhivatalok --- orgány státní správy --- државна управа --- qeveri e përgjithshme --- riiklikud haldusorganid --- podnikové vedení --- διοίκηση επιχειρήσεων --- správa spoločnosti --- managementul afacerilor --- uprava podjetja --- Unternehmensführung --- immaniġġjar operazzjonali --- gestão de empresas --- driftsledelse --- gestión empresarial --- uzņēmuma pārvaldība --- upravljanje poduzećem --- управување претпријатија --- företagsförvaltning --- вођење послова предузећа --- bedrijfsbeheer --- business management --- zarządzanie przedsiębiorstwem --- įmonės valdymas --- menaxhim biznesi --- vállalkozás igazgatása --- ärijuhtimine --- бизнес управление --- yrityshallinto --- gestione d'impresa --- menaxhim i shoqërisë tregtare --- bendrovės administracija --- řízení společnosti --- administrarea companiei --- ettevõtte töökorraldus --- organización de la empresa --- podnikové řízení --- company administration --- strategia aziendale --- įmonės administracija --- менаџмент предузећа --- organisation d'entreprise --- Betriebsorganisation --- gestione aziendale --- uprava poduzeća --- įmonės vadovybė --- organizzazione aziendale --- management --- uzņēmuma pārvalde --- įstaigos vadovybė --- organização da empresa --- planiranje upravljanja --- gestione previsionale --- ledelse gennem mål --- пословно планирање --- gestión de previsión --- διαχείριση βάσει προβλέψεων --- managementul planificării --- pārvaldības plānošana --- menedzsmentstratégia --- manažerské plánování --- management planning --- poslovodenje po zastavljenih ciljih --- gestão previsional --- ippjanar maniġerjali --- деловно планирање --- valdymo planavimas --- Management by Objectives --- vooruitziend beleid --- управленско планиране --- manažérske plánovanie --- juhtimise planeerimine --- planifikim menaxhimi --- yrityssuunnittelu --- målinriktad företagsstyrning --- zarządzanie strategiczne --- řízení podle cílů --- пословно предвиђање --- management development --- dezvoltare managerială --- planifikim strategjik --- μάνατζμεντ βάσει προβλέψεων --- cílové řízení --- stratēģiskā plānošana --- irányítási terv --- стратегија за управување --- zhvillim menaxhimi --- strategija upravljanja --- strateegiline planeerimine --- stratégiai tervezés --- strateginis planavimas --- cílové orientované řízení --- vadybos plėtra --- planificare strategica --- strategic planning --- стратегиски менаџмент --- målrettet ledelse --- stratégiai terv --- juhtimise arendamine --- Strategisches Management --- riarachán poiblí --- pleanáil bainistíochta --- bainistíocht gnó --- verslo valdymas --- Gestion prévisionnelle
Choose an application
Aan de slag met IFSR geeft een gedetailleerde beschrijving van het geheel van de standaarden (IAS en IFRS), de interpretaties (SIC en IFRIC) en een selectie van IFRS IC Agende beslissingen gepubliceerd door het IASB. Elke standaard is aangevuld met een korte vergelijking tussen IFRS en de Belgische standaarden, met voorbeelden en illustraties. In bijlage is ook een modeljaarrekening opgenomen. De auteurs zorgen ook voor een toegankelijke bespreking met illustraties van IFRS 17, de standaard die moet toegepast worden voor de verwerking van verzekeringscontracten.
336.001 --- 657.37 --- 657-057.3 --- jaarrekeningen --- accountancy --- financiële verslaggeving --- IFRS --- international financial reporting standards --- 657.1 --- AA / International- internationaal --- 657 --- financiële verslaggeving --- België --- financieel beheer --- bilan --- boekhouding --- financiële toezicht --- verzekering --- 657 Accountancy --- Accountancy --- Versicherung --- assicurazione --- ασφάλιση --- seguro --- seguro --- kindlustus --- assigurazzjoni --- försäkring --- sigurime --- osiguranje --- pojištění --- zavarovanje --- ubezpieczenie --- draudimas --- застраховка --- forsikring --- осигурање --- biztosítás --- vakuutus --- apdrošināšana --- осигурување --- poistenie --- asigurare --- árachas --- assurance --- insurance --- Versicherungsschutz --- účtovníctvo --- kontabilità --- λογιστική --- grāmatvedība --- számvitel --- raamatupidamine --- kontabilitet --- contabilità --- contabilitate --- računovodstvo --- računovodstvo --- regnskabsvæsen --- kirjanpito --- accounting --- Buchführung --- účetnictví --- apskaita --- счетоводство --- рачуноводство --- contabilidade --- rachunkowość --- cuntasaíocht --- сметководство --- bokföring --- contabilidad --- comptabilité --- Buchhaltung --- Rechnungsführung --- Rechnungswesen --- comptabilité analytique --- könyvvezetés --- аналитичко конто --- аналитичка картица --- vzájemné zúčtování --- raamatupidamise arvestus --- водење деловни книги --- Betriebsbuchhaltung --- kalkulatorische Buchhaltung --- analytische boekhouding --- contabilidade analítica --- составување финансиски извештаи --- piano dei conti --- книговодство --- könyvvitel --- účetní evidence --- kostnadsbokföring --- методско и аналитичко работење --- raamatupidamisarvestus --- управување финансии --- finansiel forvaltning --- upravljanje financijama --- gestão financeira --- finančno poslovodenje --- drejtim financiar --- χρηματοοικονομική διαχείριση --- gestión financiera --- pénzügyi irányítás --- management financiar --- Finanzmanagement --- finanční řízení --- zarządzanie finansami --- finantsjuhtimine --- gestione finanziaria --- bainistíocht airgeadais --- финансово управление --- finansförvaltning --- immaniġġjar finanzjarju --- varainhoito --- gestion financière --- вођење финансијских послова --- finančné riadenie --- financial management --- finansų valdymas --- finanšu pārvaldība --- řízení podniku ve finanční oblasti --- Finanzgebarung --- Finanzgebaren --- finansinis valdymas --- finanční management --- pénzügyi vezetés --- financijski menadžment --- Belgium --- Belgium --- Bélgica --- Bélgica --- Belgija --- Belgija --- Belgija --- Belgique --- Belgien --- Belgien --- Belgien --- Belgie --- Belgicko --- Beļģija --- Белгија --- Belgio --- Белгија --- Белгия --- Belgia --- Belgia --- il-Belġju --- An Bheilg --- Belgia --- Belgia --- Βέλγιο --- Belgjika --- Belgia Kuningriik --- Beļģijas Karaliste --- Royaume de Belgique --- Belgian kuningaskunta --- Belgické kráľovstvo --- Koninkrijk België --- Belgijos Karalystė --- das Königreich Belgien --- Βασίλειο του Βελγίου --- Kingdom of Belgium --- Кралство Белгија --- Краљевина Белгија --- Belgické království --- Reino de Bélgica --- ir-Renju tal-Belġju --- Regatul Belgiei --- Kongeriget Belgien --- Кралство Белгия --- Mbretëria e Belgjikës --- Belga Királyság --- Królestwo Belgii --- Konungariket Belgien --- Reino da Bélgica --- Kraljevina Belgija --- Kraljevina Belgija --- Regno del Belgio --- financieel overheidsbeheer - financiële politiek - overheidsfinanciering --- jaarrekeningen - balansen --- boekhouders - accountants - bedrijfsrevisoren - ondernemingscommissarissen --- comptes annuels --- Methoden en stelsels van boekhouding
Listing 1 - 10 of 18 | << page >> |
Sort by
|