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A guide to buying a company, from initial strategy to successful deal.

Consolidation and merger of corporations.

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Consolidation and merger of corporations --- Consolidation and merger of corporations --- Law and legislation. --- Law and legislation.

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Global M&A activity may have seemed to quieten in recent years, but a new megaboom is already underway - exemplified by Facebook's pursuit of Instagram in early 2012 for US1bn in cash and stock. But in an age where two-thirds of all merger deals can be said to fail (where deals fall short of the minimum required financial returns to the acquiring company), how can future success be guaranteed? And what can acquirers, and their shareholders and advisers, do to improve the chances of success?Masterminding the Deal looks at performance in two critical areas - merger segmentation (the identificati

Consolidation and merger of corporations. --- Corporations -- Valuation. --- Consolidation and merger of corporations --- Corporations --- Valuation

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Unternehmensakquisitionen und -zusammenschlüsse gehören zu den wichtigsten Instrumenten der strategischen Unternehmensführung. Die Fähigkeit, die richtigen Akquisitionen anzubahnen und M&A-Projekte richtig durchzuführen, ist ein wesentlicher Faktor für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Moritz Kübel untersucht die M&A-Fähigkeiten von strategischen Investoren. Hierfür wurde mit dem M&A Maturity Model® ein strukturiertes und objektives Verfahren zur Kompetenzmessung entwickelt, das auch als konkretes Managementwerkzeug in der Praxis genutzt werden kann.   Der Inhalt ·         Akquisitionsfähigkeit als Dynamic Capability ·         Reifegradmodelle zur Messung organisationaler Fähigkeiten ·         Kausalanalytische empirische Untersuchung         Die Zielgruppen ·         Dozierende und fortgeschrittene Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und strategisches Management. ·         Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Unternehmensentwicklung, Mergers & Acquisitions oder Beteiligungsmanagement.   Der Autor Moritz Kübel promovierte bei Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Er ist Strategieberater bei einer internationalen Unternehmensberatung und war für zahlreiche M&A-Transaktionen, Post-Merger-Integrationen und Carve-Outs verantwortlich.

Leadership. --- Business Strategy/Leadership. --- Consolidation and merger of corporations.

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A merger or acquisition is usually a challenging endeavor with a single ultimate aim: to create value for the owner. However, stakeholder theory shows how such a narrow and one-sided focus is detrimental to value-creation in general - not only for other stakeholders within and outside the organization, but also for the owner. Especially in a merger or an acquisition, it is evident that there are many groups and individuals who have a stake in the success or failure of a business.So far, the overwhelming majority of research in the field of mergers and acquisitions has focused

Consolidation and merger of corporations. --- Social responsibility of business.