Listing 1 - 6 of 6 |
Sort by
|
Choose an application
Professionele procesregisseurs weten hoe ze een proces op de juiste manier starten en hoe ze tussentijds kunnen interveniëren als er problemen dreigen te ontstaan. Maar dat alleen is niet voldoende. Ze moeten ook in staat zijn om snel tot harde resultaten te komen, om partners in de actieve positie te zetten en om betrokkenen te inspireren, te boeien, in hun energie te houden. Dat vraagt om lef en creativiteit.Deze 'Toolkit' laat zien hoe u bijeenkomsten 'anders dan anders' kunt organiseren, van climate setting tot evaluatie. Aan bod komen verschillende prikkelende technieken die helpen om snel en effectief informatie uit te wisselen en tot maximaal gedragen besluiten te komen, ook als het om grote groepen gaat
samenwerking --- coaching --- Organization theory --- teamwork --- Projecten --- Projectmanagement --- Groepsprocessen --- Leidinggeven --- Technieken --- 65.012.4 --- Management strategie beleid cultuur gedrag --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Project --- Groepsproces --- Leiderschap
Choose an application
Mensen zijn vaak sneller dan organisaties met het adopteren van digitale technologie. Die technologie stelt ze in staat om meer te weten, sneller te reageren, beter samen te werken en meer en betere ideeën, producten en diensten te bedenken.In dit boek laat Menno Lanting zien hoe bedrijven óók slimmer kunnen worden en hun cultuur en organisatie kunnen verbeteren met behulp van de nieuwste technologie. Met veel praktische tips en voorbeelden van onder meer NASA, Google en Philips laat hij zien wat je kunt doen: van virtuele teams en crowdsourcing tot serious games en feedbacksystemen.Wat kunt u zelf morgen al direct aanpakken? Welke langetermijnstrategie is er nodig? Elke leidinggevende, professional of ondernemer moet zich deze vragen stellen. Lanting geeft antwoord en maakt de toekomst helder en bereikbaar. 'De slimme organisatie' is het sluitstuk van Lantings trilogie over digitalisering, leiderschap en organisatie. Eerder verschenen 'Iedereen CEO' en 'Connect!'. 'Connect' werd door Managementboek uitgeroepen tot Managementboek van het Jaar 2011.Bron : http://www.managementboek.nl
Organisatiekunde ; netwerken. --- Organisaties --- Sociale media --- Leidinggeven --- Innovatie --- Technologiemanagement --- AA / International- internationaal --- 658.310 --- 338.043 --- Management strategie beleid change verandering --- Betrekkingen van de arbeiders met de werkgevers: algemeenheden --- Technologische vooruitgang. Automatisering. Computers. Werkgelegenheid en informatica --- Organisatie --- Leiderschap
Choose an application
Dit praktische handboek beschrijft de 75 KPI's die elke manager moet kennen. KPI's - Key Performance Indicators - zijn essentiële tools die aangeven of het goed gaat met een bedrijf of dat het van koers raakt. Door de juiste indicators te gebruiken, worden prestaties en aandachtsgebieden helder.De meeste managers worstelen met het begrijpen en identificeren van belangrijke managementmetriek en verzamelen in plaats daarvan een enorme hoeveelheid van alles dat gemakkelijk te meten is. Dit boek zorgt ervoor dat je niet langer verdrinkt in een oneindige berg data maar aan de slag kunt met de KPI's die belangrijk zijn voor jouw organisatie.Dit Financial Times handboek behandelt 75 KPI's en legt ze op begrijpelijke wijze uit. Wat houdt de KPI in, hoe bereken je deze en gebruik je het effectief? Daarnaast vind je door het boek heen praktijkvoorbeelden, valkuilen, referenties, benchmarks en tips. Je leest over zowel financiële als niet-financiële KPI's; van netto winstmarge en klanttevredenheid tot het berekenen van je marktaandeel en ecologische voetafdruk.Bron : http:///www.pearsoneducation.nl
65.012.4 --- Management strategie beleid --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Key Performance Indicators --- Prestatie-indicatoren --- Management --- Managementonderzoek --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- 338.93 --- 331.024 --- onderneming --- management - leidinggeven --- arbeidsvermogen, menselijk - prestaties --- Kritieke prestatie-indicator --- Prestatie-indicator
Choose an application
In de meeste organisaties wordt veel gecommuniceerd, maar weinig gezegd. Medewerkers en managers houden hun mond over zaken die belangrijk zijn voor het succes van de organisatie. Waarom doen zij dat en hoe groot zijn de gevolgen daarvan ? En vooral: hoe doorbreek je die 'corporate silence' ? Hoe krijg je mensen zover dat ze wel zeggen wat ze denken en zo de organisatie vooruithelpen ? Dit boek geeft antwoord op deze vragen. Het beschrijft helder en praktisch hoe managers en communicatieprofessionals de stilte in hun organisatie te lijf kunnen gaan. Zodat er wél kritische noten kunnen worden gekraakt, op alle niveaus. Dat levert de medewerker en de organisatie uiteindelijk alleen maar winst op.Bron : http://shop.adformatie.nl
Bedrijfscommunicatie --- Corporate communication --- Communicatie --- Interne communicatie --- Framing --- Medewerkerstevredenheid --- Personeelsmanagement --- Inspraak --- AA / International- internationaal --- 658.315 --- 65.012.4 --- Management strategie beleid --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Communicatie binnen het bedrijf. Bedrijfskrant --- 431 --- communicatie --- opleiding management --- formation management
Choose an application
Waar mensen samenwerken of samenleven, ontstaan automatisch spanningen en conflicten. De voorbije decennia zijn conflicten op het werk veel meer zichtbaar. Doordat we meer durven verschillen, mondiger zijn geworden, in een snel veranderende context efficiënt moeten blijven, enz... Elke leider die samen met zijn team duurzame resultaten wil neerzetten, kan spanningen maar beter omzetten tot een constructieve dialoog.Deze praktijkgids biedt heldere inzichten in hoe conflicten ontstaan en hoe je er zélf mee aan de slag gaat. Kijk mee over de schouder van een bemiddelaar dankzij zes volledig uitgewerkte cases - récht van de werkvloer. Laat je inspireren door de vele praktische tips voor elke hr-professional en manager.Bron : http://www.standaardboekhandel.be
pesten --- HRM (human resource management) --- conflicthantering --- Personnel management --- Industrial psychology --- Conflict management --- 65.012.4 --- 097 Personeelsbeleid --- Conflictbeheersing --- Human resource management --- Conflicthantering ; ondernemingen --- personeelsbeleid, methoden --- Conflits (gestion) Conflicthantering --- Mobbing Mobbing --- Tracasseries Pesterijen --- Médiation Bemiddeling --- personeelsbeleid --- conflicten --- HRM --- Management strategie beleid organisatie conflicten --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- 658.31 --- Conflicten --- Conflicthantering --- Personeelsmanagement --- Managementvaardigheden --- Ondernemingen --- Monograph --- Conflict --- Onderneming --- Overheidsbeleid
Choose an application
Eén van de grootste uitdagingen voor hr-managers is de vergrijzing van het personeel. Hoe de groeiende groep van oudere werknemers gemotiveerd aan het werk houden ?In dit kader bestaat er nu het verplicht werkgelegenheidsplan in België. Elke onderneming met meer dan 20 werknemers moet vanaf 1 januari 2013 een 'Werkgelegenheidsplan oudere werknemers' opstellen. Dat plan moet ondernemingsspecifieke maatregelen bevatten om werknemers van 45 jaar en ouder aan boord te houden. Op die manier wil de overheid oudere werknemers langer actief houden op de arbeidsmarkt.Ter inspiratie biedt dit boek een ruime waaier van methoden of mogelijke interventies aan, gebaseerd op een heel reeks diverse praktijkervaringen.Het is aan elke hr-professional om te beoordelen welke maatregelen of combinatie van methoden het meest relevant zijn voor de specifieke uitdagingen van de eigen organisatie.Bron : http://www.standaardboekhandel.be
loopbaanontwikkeling --- oudere werknemers --- Personnel management --- Social law. Labour law --- 65.012.4 --- 658.312 --- personeelsbeleid, methoden --- vergrijzing --- loopbaan --- Administration du personnel --- Carrière professionnelle --- Productivité --- BPB1311 --- Age Leeftijd --- Carrière Loopbaan --- 450 Werkgelegenheid en arbeid --- Management strategie beleid cultuur gedrag --- 658.312 Induction, deployment, promotion etc. --- Induction, deployment, promotion etc. --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- 658.31 --- 362.6 --- 331.1 --- Personeelsbeheer --- Beroepsloopbaan --- Productiviteit --- Labor productivity --- Personeelsmanagement --- Vergrijzing --- Leeftijd --- Motivatie --- Carrièremanagement --- Oudere werknemers --- Loopbaanplanning --- prodhimtari --- продуктивност --- παραγωγικότητα --- productivity --- táirgiúlacht --- productivitate --- tuottavuus --- termelékenység --- produktivnost --- produktivitāte --- produktywność --- tootlus --- Produktivität --- produtividade --- produttività --- proizvodnost --- produktivitet --- productividad --- productiviteit --- produktivita --- produktyvumas --- Verhältnis Kapital—Produktion --- Verhältnis Kapital—Arbeit --- kapitāla un produkcijas izlaides attiecība --- kapitálová náročnosť práce --- capital-labour ratio --- eficiență --- tőke-output arány --- производна способност --- Effizienz --- raport capital-producție --- učinkovitost --- relación capital-producción --- relação capital-trabalho --- efficiency --- verhouding kapitaal-arbeid --- forholdet kapital-produktion --- raporti kapital-punë --- eficiencia productiva --- relação capital-produção --- eficácia --- rapporto capitale-lavoro --- efektivitāte --- kapitali ja tööjõu suhe --- relación capital-trabajo --- effektivitet --- eficacia productiva --- efektiivsus --- produktiviteit --- tőke-munka arány --- kapitalo ir produkcijos santykis --- efektívnosť --- intenzita kapitálu --- förhållande kapital–arbete --- rapporto capitale-produzione --- αποτελεσματικότητα --- Wirksamkeit --- pääoman ja tuotoksen suhde --- raporti kapital-produkt --- kapitalo ir darbo santykis --- raport capital-randament --- efikasitet --- capital-output ratio --- σχέση κεφαλαίου-εργασίας --- pääoman ja työvoiman suhde --- rapport capital-travail --- a tőke és a munka aránya --- efficienza --- verhouding kapitaal-productie --- kapitali ja toodangu suhe --- ražīgums --- efektivnost --- σχέση κεφαλαίου-παραγωγής --- forholdet kapital-arbejde --- efficacité --- tehokkuus --- efficiëntie --- hatékonyság --- економска ефикасност --- förhållande kapital–produktion --- eficiencia --- rapport capital-production --- kapitálová náročnosť výstupov --- kapitāla un darbaspēka attiecība --- profesionālā karjera --- karrierë profesionale --- професионална кариера --- pracovní dráha --- kariera zawodowa --- profesionalna karijera --- karriera professjonali --- yrkeskarriär --- carrera profesional --- beruflicher Werdegang --- profesijná kariéra --- professional career --- karriereforløb --- szakmai karrier --- urakehitys --- carieră profesională --- carriera professionale --- ametialane karjäär --- profesinė karjera --- carreira profissional --- професионална каријера --- poklicna pot --- επαγγελματική σταδιοδρομία --- beroepsloopbaan --- postup v zaměstnání --- kariéra --- деловна кариера --- szakmai pályafutás --- profesní kariéra --- kadrovske zadeve --- zarządzanie personelem --- administrim i personelit --- amministrazzjoni tal-persunal --- henkilöstöhallinto --- personaladministration --- administración del personal --- administração do pessoal --- personāla pārvaldība --- personální oddělení --- personaleadministration --- personnel administration --- кадровски прашања --- personalo valdymas --- управление на персонала --- amministrazione del personale --- управљање кадровима --- Personalverwaltung --- upravljanje kadrovima --- personálna správa --- személyzetgazdálkodás --- managementul personalului --- personalihaldus --- διοίκηση προσωπικού --- personeelsbeheer --- personalijuhtimine --- PaM --- staff administration --- movimentação de pessoal --- menaxhim i burimeve njerëzore --- personální management --- cilvēkresursu pārvaldība --- darbo jėgos vadyba --- διαχείριση των ανθρώπινων πόρων --- Personalbewegung --- osobní oddělení --- henkilöstövoimavarojen hallinta --- kadrovska služba --- movimiento de personal --- gestion des ressources humaines --- személyzetirányítás --- administrarea personalului --- obrátka zamestnancov --- managementul resurselor umane --- personálna administratíva --- beheer van personele middelen --- раководење кадар --- personalista --- riadenie zamestnancov --- humánerőforrás-gazdálkodás --- inimressursside haldamine --- personaleledelse --- staff management --- upravljanje ljudskim resursima --- darbuotojų kaita --- personali liikuvus --- gestion du personnel --- κίνηση προσωπικού --- förvaltning av mänskliga resurser --- henkilöstöresurssien hallinta --- Verwaltung der Humanressourcen --- personeelsadministratie --- management of human resources --- personnel management --- darbuotojų administravimas --- personāla mainīgums --- humánerőforrás-menedzsment --- personální řízení a odměňování pracovníků --- gestão do pessoal --- personalförvaltning --- staff turnover --- administrim personeli --- mouvement de personnel --- personalomsättning --- personálny manažment --- řízení lidských zdrojů --- personální ředitel --- henkilöstön vaihtuvuus --- riadenie ľudských zdrojov --- gestione delle risorse umane --- ndryshim i personelit --- gestão dos recursos humanos --- menaxhim personeli --- personāla administrēšana --- personalo vadyba --- personaleforskydning --- gestión de recursos humanos --- gestione del personale --- Personalführung --- personeelsverloop --- πολιτική προσωπικού --- forvaltning af de menneskelige ressourcer --- gestión del personal --- movimento di personale --- fluctuația personalului --- slí bheatha ghairmiúil --- riarachán pearsanra --- Productivité --- Carrière professionnelle
Listing 1 - 6 of 6 |
Sort by
|