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Der Einkäufer der Zukunft ist ein interner Projekt- und Prozessmanager, der alle Wertschöpfungsstufen der Supply Chain optimiert. Er muss entsprechende Beschaffungsstrategien erarbeiten, diese im Unternehmen abstimmen und umsetzen. Mario Büsch vermittelt umfassendes Know-how dazu und beschreibt bewährte Vorgehens- und Verfahrensweisen für den strategischen Einkauf. So gelingt es Unternehmen, ihr Beschaffungsmanagement frühzeitig auf die Herausforderungen der Zukunft auszurichten. Der Inhalt ·         Einkaufsprinzipien: Regeln und Vorschriften ·         Umfeldanalyse: Industrie-, Lieferanten- und Wettbewerbsanalyse, Forecasting ·         Beschaffungsstrategie entwickeln und darlegen ·         Beschaffungswerkzeuge: Verhandlung, Vertrag, Lieferanten- und Projektmanagement ·         Organisationskompetenzen und Kooperationsperspektiven Die Zielgruppe Geschäftsführer Einkaufsleiter Einkäufer/innen Der Autor Mario Büsch ist selbständiger Unternehmensberater, der sich auf Einkauf und Supply Chain Management spezialisiert hat. Er unterstützt sowohl produzierende Unternehmen als auch Unternehmen des Anlagenbaus bei der Weiterentwicklung ihrer Organisation. Weiterhin ist er Fachhochschuldozent für Beschaffungs- und Produktionswirtschaft.

Industrial procurement. --- Procurement. --- Purchasing --- Strategic planning. --- Management.

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Der strategische Einkauf von Geschäftsreisen wird in vielen Unternehmen immer noch stiefmütterlich behandelt. Eine klar erkennbare Tendenz ist aber, dass die Zuständigkeit für das Thema, wenn Unternehmen sich damit beschäftigen, in den Einkauf gegeben wird. Häufig wird die Zuständigkeit für den Einkauf von Geschäftsreisen einem strategischen Einkäufer  zugeschlagen, ohne dass dieser Fachkenntnisse im Bereich Geschäftsreisen sammeln konnte. Der Praxisleitfaden bietet eine Einführung in den Einkauf von Reiseleistungen. Für die Bereiche Flug, Bahn, Mietwagen und Hotel werden Methoden und Besonderheiten der Ausschreibung sowie Einkaufshebel benannt. Großen Raum nimmt die Auswahl des passenden Reisebüros und die Zusammenarbeit mit diesem ein. Dem Einkäufer wird gezeigt, welche Statistiken und Kennzahlen für seinen maximalen Erfolg wichtig sind und wie er sein Travel-Portfolio intern an den Mann bringen kann. Der Inhalt ·          Die Ausgangssituation im Unternehmen ·         Marktüberblick: Airlines, Bahn, Hotels, Mietwagen ·         Vermittler und Portale ·         Einkaufsoptimierung ·         Zusammenarbeit mit Reisebüros ·         Ausschreibungen Die Zielgruppen ·         Manager und Geschäftsführer in Unternehmen ·         Einkäufer von Geschäftsreisen   Der Autor Der Autor Rüdiger Mahnicke ist ein ausgewiesener Experte des deutschen und internationalen Geschäftsreisemarktes und seit 2008 Inhaber und Geschäftsführer des Beratungsunternehmens Steinberg & Partner GmbH in Hamburg. Seine Schwerpunkte liegen im str ategischen Einkauf von Reiseleistungen und der Ausschreibung  sowie Implementierung ganzheitlicher Lösungen im Travel- und Eventmanagement.

Industrial procurement. --- Organization. --- Planning. --- Management. --- Procurement.

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Einkauf und Supply Chain Management sind Goldgruben für das Top-Management, die Aktionäre und die anderen Stakeholder. Sie bergen signifikante Wertpotenziale und Wettbewerbsvorteile, die mit innovativen Finanzkonzepten erschlossen werden. Das Praxishandbuch zeigt eindrucksvoll die Potenziale der Finanzorientierung im Einkaufs- und Supply Chain Management auf. Es gibt effektive Werkzeuge und umsetzbare Handlungsempfehlungen an die Hand, Finanzhebel in Einkauf und Supply Chain zu nutzen und erfolgreich Millionenwerte zu aktivieren. „Durch ein strategisch ausgerichtetes Einkaufs- und Supply Chain Management erlangen Unternehmen nachhaltige Wettbewerbsvorteile und erzielen höhere Kapitalrenditen. Das vorliegende Buch bietet hierzu ein ganzheitliches Gestaltungsmodell und gibt fundierte und wertvolle Hilfestellungen für die Praxis.“ Prof. Dr. Stephan M. Wagner, Ordinarius für Logistikmanagement und Direktor Executive MBA, Eidgenössische Technische Hochschule Zürich „Einkäufer und Supply-Chain-Manager müssen auch die Sprache des Top-Managements sprechen, wenn sie als gleichberechtigte und anerkannte Partner der Unternehmensführung agieren wollen.“ Prof. Dr.-Ing. Raimund Klinkner, Geschäftsführender Gesellschafter, IMX Institute for Manufacturing Excellence „Finanzkonzepte als neue Dimension in Einkauf und Supply Chain Management bieten viele Chancen, um weitere Erfolgspotenziale der finanziellen Werttreiber wie investiertes Kapital, Kapitalkosten oder Steuern zu aktivieren.“ Prof. Ulrich Thonemann, Ph.D., Leiter Seminar für Supply Chain Management und Management Science, Universität Köln „Die Schnittstelle von Einkauf und Supply Chain mit den Finanzfunktionen im Unternehmen bietet vielversprechende Optimierungsmöglichkeiten. Das Buch beschreibt praxisorientiert, wie diese Potenziale beim Management von Kosten, Working Capital, Steuern, Kapitalkosten und Risiken genutzt werden können.“ Dr.-Ing. Klaus-B. Hauschulte, VP Operations, Siemens Windpower.

Production management. --- Finance. --- Management. --- Leadership. --- Operations Management. --- Finance, general. --- Business Strategy/Leadership. --- Business logistics --- Industrial procurement

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Alpha-Versionen sind Lehrbücher, Gesetze, Hochglanzprospekte, Aktienneuemissionsanzeigen, Regierungserklärungen. Dahinter ist das Reale. Hinter den Lehrbüchern die vorlesende Forscherpersönlichkeit, hinter dem Prospekt der Rat des erfahrenen Fachverkäufers. Alpha-Versionen meiden Urteile, Meinungen und Leidenschaftlichkeit. Dieses Buch ist kompromisslos beta. Hier werden die schnellen Veränderungen der Informationsgesellschaft mit dem einhergehenden täglichen Wahnsinn aus möglichen und unmöglichen Perspektiven aufs Korn genommen - und wo es nicht anders geht, wird das zu arg Provozierende in Schwarzhumorsatire genießbar gemacht ("Nicht nur zur Neujahrszeit" oder "Das Ende der DGeneration"). Das Buch enthält die bisherigen Texte der "Kult"-Kolumne Beta-inside (Informatik-Spektrum) des "Wild Duck" Autors, ergänzt um Satiren, die eher "das Schönste" am Buche sind. Die Neuauflage wurde um ein Nachwort des Autors erweitert.   Gunter Dueck (1951) lebt in Waldhilsbach bei Heidelberg. Er war von 1982-87 Professor für Mathematik in Bielefeld und arbeitete dann bei der IBM an Strategie, Cultural Change und der Gründung neuer Geschäftsfelder (Business Intelligence, Cloud Computing). Zuletzt, bis 2011, war er Chief Technology Officer der IBM Deutschland. Der hochdekorierte Wissenschaftler, IEEE Fellow und querdenkende Bestsellerautor vieler satirisch-philosophischer Bücher kämpft heute als Philosoph, wie er sagt, „im Unruhestand für die Weltverbesserung“: für Bildung und neue Professionalität, für Innovation und Vorfreude auf das Digitale Zeitalter.

Management. --- Industrial procurement. --- Application software. --- Mathematics. --- Procurement. --- Information Systems Applications (incl. Internet). --- Mathematics, general. --- Information society.

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A company’s ability to best exploit performance potentials within buyer-supplier relationships has become a critical success factor in securing competition and improving a company's overall performance. Implementation of suitable mechanisms and execution of control activities across company boundaries – commonly executed by both partners – is often insufficient because actual improvement potentials are not identified correctly. Embedded in a contingency-based research framework, the author combines several statistical methods to empirically analyze causal relationships between performance and contingent performance-determinants. Resulting in a control process-oriented guideline, findings support companies in the design and use of performance control systems in buyer-supplier relationships and open the field for further research.   Contents n  A contingency-based model to better understand conditions under which managerial control in an inter-organizational context is effective n              Implications for performance evaluation processes to systemize and quantify the impact of contingent external factors on performance n              Assessment of the mediating effect of control on the relationship's performance   Target Groups ·         Researchers and students of business with a focus on administration supply chain management and management accounting ·         Supply chain managers   The Author: Dr. Konstantin Gebert received his doctor’s degree in business administration from the University of St. Gallen at the chair of Prof. Dr. Wolfgang Stölzle. Following his doctorate, he moved to industry working in project management.   The Editors: The series Suppy Chain Management is edited by Prof. Dr. Wolfgang Stölzle and Prof. Dr. Michael Essig.  .

Industrial procurement. --- Managerial accounting. --- Industrial procurement -- Management. --- Buyer-supplier relations --- Buying, Industrial --- Industrial buying --- Industrial purchasing --- Procurement, Industrial --- Purchasing, Industrial --- Supplier-buyer relations --- Business. --- Production management. --- Business and Management. --- Operations Management. --- Management accounting --- Accounting --- Industrial equipment --- Industrial management --- Purchasing --- Manufacturing management