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In vielen Feldern der Zusammenarbeit zwischen öffentlichen Einrichtungen und privaten NPO sind Kontrakte als zentrales und ergebnisorientiertes Steuerungsinstrument etabliert. Den inhaltlichen Kern von Leistungsvereinbarungen bilden die mit der Kooperation angestrebten Wirkungen. In der Folge ergibt sich ein wirkungsorientiertes Kontraktsystem und es stellt sich die Frage nach einem einheitlichen und systemübergreifenden Wirkungsverständnis und dessen schnittstellenkonformer Ausprägung. Martina Rechberger zeigt auf, dass im hochkomplexen System der Kooperation auch der Wirkungsbegriff nur mehrdimensional verstanden werden kann. Das mehrdimensionale Wirkungskonzept ermöglicht es den beteiligten institutionellen Akteuren mit ihren jeweiligen Handlungsfeldern und Rationalitäten, die angestrebten Wirkungsziele ganzheitlich zu verorten und intern sowie extern zu kommunizieren.     Der Inhalt ·         Akteure im System des wirkungsorientierten Kontraktmanagements ·         Die Kooperation zwischen dem politisch-administrativen System und NPO ·         Das wirkungsorientierte Kontraktsystem ·         Fallstudien zum wirkungsorientierten Kontraktmanagement in Österreich    Die Zielgruppen ·         Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Public und Nonprofit Management ·         Führungskräfte in Politik, Verwaltung und in Nonprofit-Organisationen sowie Consultants im Bereich Public und/oder Nonprofit Management    Die Autorin Mag. Dr. Martina Rechberger promovierte bei em.o.Univ.Prof. Dkfm. Dr. Reinbert Schauer am Institut für Betriebswirtschaftslehre der gemeinwirtschaftlichen Unternehmen an der Johannes Kepler Universität (JKU) Linz und ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Public und Nonprofit Management der JKU.    Die Herausgeber Die Reihe NPO-Management wird herausgegeben von Prof. Dr. Dieter Witt und Prof. Dr. Dorothea Greiling.  .

Business ethics. --- Business Ethics.

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This is the fifth book by Professor Alan E. Singer on business ethics and strategy. This book emphasizes aspects that are thought to be most likely to rise to prominence in the years to come. These include ecological-understandings at the conceptual level and the participation at the practical level in a distributed system of global governance system that strives to uphold all of the human goods, including the positive and negative freedoms, but in a reasonably balanced way. In a section on justice and politics, several issues related to social and environmental justice are duly viewed from bo

Business ethics.

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" The demand from society for organizations to be ethical and responsible is growing, and the cost of irresponsible behavior is often huge. Unethical action can dramatically affect the future of a company or destroy it all together. Ethical Leadership shines a light on the role of both culture and ethics in organizations by making the issues more transparent, accessible and above all, connected. Business leaders are now accountable for showing that they have the correct ethical policies and culture in place. Cultural and behavioral change consultant Andrew Leigh focuses on the fact that ethical culture is manifest in the actual behavior and attitudes of all staff, rather than in policy documents. While there are very few absolutes when it comes to ethics, there are clear ways to be a responsible leader, and Ethical Leadership is full of practical strategies, case studies and action points which will help leaders to improve and manage ethical culture in their organizations"--

Business ethics. --- Corporate culture.

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What makes a good leader? Ten leaders, ten key virtues This readable distillation of the core common features of successful leaders shows how an individual's character, and especially their virtue, is the defining factor. Without these ten vital virtues, leadership becomes ""misleadership."" The authors, both renowned business ethicists, combine theory with fascinating biographical detail on exemplary leaders such as Abraham Lincoln, Winston Churchill, and Oprah Winfrey. The result is an accessible text on the ethics of leadership which, unlike many publications that claim to reveal t

Leadership. --- Character. --- Business ethics.

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Immer wieder scheitern wirtschaftlich gesunde Familienunternehmen an sich selbst. Warum führt Streit in der Familie oft zum Aus traditionsreicher Unternehmen? Die Ursache liegt in einem Regelungsdefizit, das oft übersehen wird. Der Gesellschaftsvertrag kann vieles, aber er kann nicht alles. Kirsten Baus, Spezialistin für Family Governance und Nachfolgeplanung, bietet die Familienstrategie als Lösung. Die Familienstrategie schafft Strukturen, wo bisher keine waren; sie stabilisiert, verbessert die Handlungsfähigkeit und erleichtert das Miteinander. Sie ist für Familienunternehmen unverzichtbar, um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern.   Neu in der 4. Auflage Der Text wurde überarbeitet, auf den neusten Stand gebracht und um eine Passage im Abschnitt über die Familiencharta ergänzt, in der die Businessfassung der Charta sowie Leitlinien und Leitbild thematisiert werden.   Der Inhalt •          Stärken und Schwächen von Unternehmerfamilien •          Klassische Konflikte: Vater und Sohn/Tochter, Geschwisterrivalitäten •          Bestandsaufnahme: Werte-, Ziele-, Rollenverständnis •          Richtungsentscheidungen: Loyalitäts- und Exit-Lösungen •          Familiencharta und Familientag •          Stabilität im Familienunternehmen   Die Autorin Kirsten Baus ist Juristin und Gründerin des Instituts für Familienstrategie in Stuttgart. Sie berät namhafte Unternehmerfamilien und ist Dozentin an der Zeppelin Universität Friedrichshafen.

Leadership. --- Entrepreneurship. --- Business ethics. --- Business Strategy/Leadership. --- Entrepreneurship. --- Business Ethics.