Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Dit boekje handelt over het begrip bevlogenheid in het werk. Het gaat hierbij om mensen die hun werk verrichten, niet alleen omdat het moet of van hen wordt verwacht, maar omdat ze er plezier in hebben en er ook weer energie uit halen. Gevolg is tevens een hogere productiviteit en servicegerichtheid. Verklaard wordt hoe bevlogenheid zich verhoudt tot werkverslaving, verveling en burn-out en welke condities afbreuk doen dan wel stimulerend zijn voor bevlogenheid. Het boekje is populair geschreven en is bestemd voor mensen die in het kader van hun werk al dan niet professioneel geïnteresseerd zijn in dit onderwerp, maar geen behoefte hebben aan diepgravende, theoretische beschouwingen over motivatie

Bedrijfspsychologie --- Organisatieleer --- Management --- Motivatie --- Personeelsmanagement --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- 367.1 --- Werkhouding --- Werken --- arbeids- en organisatiepsychologie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Motivation (Psychology). --- Motivation Motivatie --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- 159.9 --- #KVHB:Motivatie --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- Psychologie --- Motivatie --- Management --- Managementvaardigheden --- Personeelsmanagement --- Beloningssystemen --- 65.012.4 --- Arbeidspsychologie --- Management strategie motivatie beloningen --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Beloningssysteem

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Leerboek Human Resource Management behandelt de drie kernthema's van HRM: 1- Planning en sturing van personeelsstromen 2- Motiveren en sturen van medewerkers 3- Het ontwikkelen van medewerkers en organisaties. In het boek wordt de actuele stand van zaken in het vakgebied weergegeven door specialisten. De behandelde HRM-instrumenten worden gerelateerd aan strategische en organisatorische ontwikkelingen

Personnel management --- HRM (human resource management) --- personeelsbeleid --- HRM --- #SBIB:35H2101 --- #SBIB:316.334.2A553 --- 367.2 --- human resources management --- Human Resource Management (HRM) --- 650.1 )* MANAGEMENT --- management --- Human Resource Management --- functieomschrijving --- motivatie --- beoordelingsschaal --- organisatie --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Recrutement Werving --- Assessment Assessment --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- Rémunération Bezoldiging --- Performance Prestatie --- Age Leeftijd --- Carrière Loopbaan --- Human resources management --- S20110122.jpg --- Personeelsmanagement bij de overheid: algemene werken --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- personeelsbeleid, HRM --- 658.3 --- departement Handelswetenschappen en Bedrijfskunde 11 --- human resource management --- Personeelsmanagement --- Planning --- Motivatie --- Organisatiemanagement --- Carrièremanagement --- Competentiemanagement --- Personeel --- Management --- Training

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Je loopt voorop... Stel, je organisatie of team zit in een belangrijk veranderproces. Als 'trekker' van de gedragsverandering heb je een duidelijke visie en een helder plan voor de toekomst. Je loopt als manager stevig voor de troepen uit. ...maar wie volgt? Je medewerkers wachten echter af, blijven maar vragen stellen en lijken het zekere voor het onzekere te nemen. Je geduld wordt danig op de proef gesteld. Hoe krijg je ze mee? Hou de aansluiting! Gedragsverandering is een fragiel proces dat in een aantal natuurlijke fases verloopt. Elke fase heeft tijd nodig en stelt specifieke eisen aan jou als (bege)leider. Loop je te hard van stapel, dan verlies je de aansluiting. Onbegrip, cynisme en zelfs weerstand zijn dan het gevolg. Gaat het te langzaam, dan treedt er energieverlies op en ga je kansen missen. De weg van de minste weerstand Jan van Setten vertelt hoe je je medewerkers met glashelder management door de verschillende fases heen krijgt. Hoe je mensen op een natuurlijke wijze betrokken maakt. Hoe je weerstand herkent en weerlegt. Hoe je respectvol afscheid neemt als het echt niet werkt. Verwarrend eenvoudig In dit boek worden fundamentele inzichten met humor gekoppeld aan herkenbare praktijksituaties. Het zal je inspireren om het roer in handen te nemen, op een manier die gewaardeerd wordt door medewerkers, collega?s en klanten ? zelfs door je familie en vrienden. In dit studieboek vertelt de managementcoach aan de lezer (in de ik-vorm en tutoyerend) over zijn ervaringen met managers die leiding gaven aan veranderingsprocessen. Deze ervaringen zijn illustraties van zijn tips en adviezen om mensen enthousiast te krijgen voor veranderingen en het uitvoeren ervan. Hij noemt het plannen en uitvoeren van veranderingen 'TRIPpen'; dat staat voor de kennis over Talenten, Rollen, Invloeden en Posities van de betrokken managers en hun medewerkers. Voorwaarde voor het veranderingsproces is dat iedereen weet wat ze samen willen bereiken en hoe. Ook moet daarover in twee richtingen helder gecommuniceerd worden. Een manager moet leren dat de medewerkers persoonlijk gemotiveerd raken door vertrouwen en waardering en dat ze daardoor dat ook blijven tijdens de implementatie (de commitmentladder). Om deze fasen van gemotiveerdheid beter te leren staan in elk hoofdstuk algemene oefen-/praktijkopdrachten. Een niet te moeilijk studieboek over motivatie en verandermanagement, bedoeld voor managers die veranderingen in bedrijven plannen en daaraan leiding geven.

Leidinggeven. --- Management. --- Industrial psychology --- Sociology of work --- Business policy --- Leadership --- Psychological aspects --- Handbooks, manuals, etc. --- Management --- Employee participation --- Communication systems --- Verandering --- Gedrag --- Managementvaardigheden --- Organisatieveranderingen --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- Valeurs (personnel) Waarden (personeel) --- 65.012.4 --- Management leidinggeven leiderschap coachen motivatie motiveren beloning belonen gedrag samenwerken --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- AA / International- internationaal --- 658.300 --- Manager --- teamwerk --- Organisatieleer --- coaching --- leiderschap --- leiding geven --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking. --- Organisatieverandering --- Labour market --- 431 --- innovatie --- opleiding management --- formation management --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking