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Personnel management --- absenteïsme --- arbeidsomstandigheden

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Notre étude avait pour objectif de comparer deux populations d'ouvriers issues d'une même entreprise afin de comprendre les raisons pour lesquelles la durée et la fréquence moyennes de leurs absences différaient. Ainsi, nous avons pris en considération les travailleurs de l'abattoir et du prétranché car, contrairement aux ouvriers du prétranché, les abatteurs étaient caractérisés par une durée et une fréquence d'absences faibles. Le Job Demands-Resources model appliqué à l'absentéisme au travail (Bakker, Demerouti, de Boer & al., 2003) a constitué la base théorique de ce mémoire. Une méthodologie combinant une approche qualitative (avec l'utilisation de focus groupes) et une approche quantitative (avec la passation d'un questionnaire) a été développée. Au vu des analyses effectuées, il apparaît que, par rapport aux ouvriers de l'abattoir, ceux du prétranché doivent faire face à un nombre supérieur de demandes de travail. Selon les résultats issus des focus groupes, ces derniers bénéficient également de moins de ressources de travail, ce qui confirme nos hypothèses. Dans l'ensemble, les résultats de notre étude convergent avec ceux des trois recherches antérieures expliquant l'absentéisme au travail en utilisant le Job Demands-Resources model (Bakker, Demerouti, de Boer & al., 2003 , Bakker, Demerouti & Schaufeli, 2003 , Schaufeli & al., 2009).

Satisfaction au travail --- Travail --- Psychologie industrielle --- Personnel (entreprise) --- Absentéisme --- Motivation professionnelle --- Organisation du travail --- Horaire de travail --- Conditions de travail --- Charge de travail --- attitude envers