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Travail --- --Labor --- Labor

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Youth --- Jeunesse --- Employment --- Travail

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Les deux Quick dans lesquels nous avons réalisé nos recherches ont subi un certain nombre de changements, lesquels ont eu un impact certain sur tous les travailleurs. L'objectif de ce mémoire est de mettre en lumière les effets de ces différents changements organisationnels sur le bien-être et plus particulièrement sur le stress au travail. Nous avons désiré voir s'il existait des différences, d'une part, entre les travailleurs polyvalents et non polyvalents, et d'autre part, entre les employés et les ouvriers. Nous avons opté pour une méthodologie qualitative associée à une méthodologie quantitative. Notre recherche ne nous a pas permis d'établir un lien entre les changements organisationnels vécus par ces travailleurs et le stress professionnel. Cependant, nous avons pu constater que les travailleurs polyvalents vivaient davantage de changements organisationnels que les travailleurs non polyvalents. Notre étude nous a également permis de recenser un certain nombre de changements vécus par ces travailleurs. Nous avons pu également mettre en évidence que certains de ces changements sont perçus de manière différentes d'un travailleur à l'autre. En effet, un travailleur peut considérer un certain changement comme une amélioration de ses conditions de travail, tandis qu'un autre le verra comme une détérioration, et qu'un troisième estimera que cela n'a aucun impact. En conclusion, il est important que les organisations prennent conscience de la manière dont les travailleurs vivent les changements, et de l'impact que ceux-ci ont sur leurs conditions de travail. Bien que notre étude n'ait pu démontrer l'existence d'un stress plus élevé chez les travailleurs polyvalents, il est important de prêter une attention particulière à ces derniers, car ils subissent davantage de changements que les autres travailleurs.

Travail --- Satisfaction au travail --- Conditions de travail --- Stress --- Organisation du travail --- Analyse organisationnelle --- Personnel (entreprise)

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Notre étude avait pour objectif de comparer deux populations d'ouvriers issues d'une même entreprise afin de comprendre les raisons pour lesquelles la durée et la fréquence moyennes de leurs absences différaient. Ainsi, nous avons pris en considération les travailleurs de l'abattoir et du prétranché car, contrairement aux ouvriers du prétranché, les abatteurs étaient caractérisés par une durée et une fréquence d'absences faibles. Le Job Demands-Resources model appliqué à l'absentéisme au travail (Bakker, Demerouti, de Boer & al., 2003) a constitué la base théorique de ce mémoire. Une méthodologie combinant une approche qualitative (avec l'utilisation de focus groupes) et une approche quantitative (avec la passation d'un questionnaire) a été développée. Au vu des analyses effectuées, il apparaît que, par rapport aux ouvriers de l'abattoir, ceux du prétranché doivent faire face à un nombre supérieur de demandes de travail. Selon les résultats issus des focus groupes, ces derniers bénéficient également de moins de ressources de travail, ce qui confirme nos hypothèses. Dans l'ensemble, les résultats de notre étude convergent avec ceux des trois recherches antérieures expliquant l'absentéisme au travail en utilisant le Job Demands-Resources model (Bakker, Demerouti, de Boer & al., 2003 , Bakker, Demerouti & Schaufeli, 2003 , Schaufeli & al., 2009).

Satisfaction au travail --- Travail --- Psychologie industrielle --- Personnel (entreprise) --- Absentéisme --- Motivation professionnelle --- Organisation du travail --- Horaire de travail --- Conditions de travail --- Charge de travail --- attitude envers

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Enseignement --- Apprentissage --- Travail en équipe. --- Travail de groupe