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There are no commonly accepted theories of change that have been developed for China or countries in transition. This book is an attempt to bridge that gap and provide a model which takes into account the specifics of organizational changes in Chinese organizations. It looks at various aspects of change implementation in Chinese organizations, including the types, the process, the readiness to change, and ethical issues.Theoretical framework is created for analysing changes in ChinaInformation is provided about types of changes in Chinese organizationsProcess

Organizational change

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Organizational change --- Organizational change --- Management

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Electronic commerce --- Organizational change

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Le changement n'est pas un luxe réservé aux nantis, à ceux qui ont des financements ou des idées. Il est souvent une nécessité vitale pour la structure concernée. Le changement n'est pas synonyme de « grand soir » ou de révolution. Il peut être humble dans ses objectifs, pragmatique. Au moyen de petits effets, ponctuels ou durables, il modifie peu à peu les mentalités, les attitudes, les habitudes, qu'elles soient individuelles ou collectives. Changer, c'est avant tout oser se regarder, élargir le cadre de son expérience, interroger ses certitudes. Face au changement, de quelque ordre qu'il soit, nous avons généralement le choix entre deux options : le subir, avec le cortège de résistances, de discours nostalgiques, de comportements de repli, où l'amertume côtoie le non-désir, qui accompagne une telle attitude ; ou tenter de le maîtriser, au moins en partie, pour en être l'acteur. Ce livre ne retient bien sûr que cette seconde option. « Jean-Marie Miramon propose ici la même démarche méthodologique que celle des éditions précédentes : plusieurs études de cas se donnent comme applications concrètes du métier de directeur. Fondées sur des situations réelles de structures sociales ou médicosociales et complétées dans les chapitres suivants par des éléments théoriques d'analyse, les études de cas proposées montrent comment s'élabore une stratégie directoriale dans son rapport aux politiques sociales et associatives, aux autorités d'État ou territoriales, à l'éthique et au technique tout en demeurant dans le souci constant de l'accompagnement des usagers et de leurs familles. » Extrait de la préface de J.-B. Paturet

Organizational change --- Management.

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Does your organization have soul? Are you passionate about a higher purpose? Do you engage in meaningful dialogue? Are you caring and compassionate? Do you spend time reflecting on critical issues? People in soulful organizations are able to say they demonstrate these behaviors everyday. You can become one of those people by following the advice and guidance in this innovative book. Creating Organizational Soul makes a compelling case for the strong connection between organizational soul and productivity, innovation and results. The intent of the book is to get leaders to take a hard look at w

Corporate culture. --- Organizational change.