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Bisher mangelt es in der Literatur an handlungspraktischen Aussagen über die erfolgskritische Ausgestaltung von Internationalisierungsprozessen. Zudem existiert kein empirischer Beleg dafür, dass Internationalisierung per se zu mehr Erfolg führt. Damit wird die Reflexion über die Ausgestaltung des Internationalisierungsprozesses zu einem erfolgskritischen Stellhebel. Die Arbeit stellt ein praxisnahes Control-linginstrumentarium zur Verfügung, das Firmen zur Reflexion des Internationalisierungsprozesses benutzen können. Damit lässt sich die Rationalität des Internationalisierungsprozesses sicherstellen. Eine erfolgsträchtige Ausgestaltung und Steuerung der internationalen Expansion wird ermöglicht. Das Buch richtet sich an Studenten, Dozenten und Wissenschaftler im Bereich Wirtschaftswissenschaften, insbesondere mit den Schwerpunkten Internationales Management und Controlling, an Universitäten, Fachhochschulen und Weiterbildungsinstituten sowie an Berater und Praktiker im Bereich Controlling und Internationales Management.

Accounting. --- Bookkeeping . --- Accounting/Auditing.

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Noch nie zuvor haben sich die Rahmenbedingungen für das Rechnungswesen so schnell und so grundlegend geändert wie in der jüngsten Vergangenheit. Das Zusammenwachsen des internen und externen Rechnungswesens schafft neue Aufgaben. Internationale Rechnungslegungsstandards (IFRS) und gesetzliche Regelungen verlangen nach inhaltlichen Veränderungen im Berichtswesen. Zahlreiche IT-Neuerungen (SAP) ermöglichen die Beschleunigung von Abschlusserstellung und Rechnungsprüfung. Innovative Organisationskonzepte (Standardisierung) führen zu Kostensenkungen und Qualitätssteigerungen im Rechnungswesen. Ulrich Brecht und renommierte Autoren aus Hochschule und Unternehmenspraxis legen ein Buch vor, das auf diese Entwicklungen erschöpfend und praxisnah eingeht: Ein einzigartiger Leitfaden für die betriebliche Praxis. Ulrich Brecht ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der FH Heilbronn - Hochschule für Technik und Wirtschaft.

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Controllerbereiche sind in deutschen Unternehmen seit längerem weit verbreitet und fest verankert. Im internen Markt für Führungsdienstleistungen sehen sie sich jedoch einem zunehmenden Wettbewerb um ihren Kunden, das Management des Unternehmens, ausgesetzt. So bieten außer den Controllerbereichen beispielsweise auch die Bereiche "Externes Rechnungswesen" und "Unternehmensentwicklung" verstärkt managementrelevante Dienstleistungen an. Für eine erfolgreiche Positionierung von Controllerbereichen in diesem internen Wettbewerb entwickelt Ulrich David auf der Basis der Theorien des strategischen Managements für Unternehmen einen konzeptionellen Rahmen. Anhand von drei ausführlichen Fallstudien in deutschen Großunternehmen untersucht er die praktische Anwendung dieses Ansatzes und zeigt seine Konsequenzen für die strategische Positionierung von Controllerbereichen auf.

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Das Revisionsgeschäft steht mehr und mehr unter Druck. Dies beruht neben der höheren Komplexität der Jahresabschlüsse und der zeitlichen Belastung der prüfenden Personen im Wesentlichen auf der wachsenden Kritik der Öffentlichkeit an nicht entdeckten Fehlaussagen in der Rechnungslegung. Der Gesetzgeber hat u.a. versucht, mit der Einführung einer Qualitätskontrolle dieser Kritik zu begegnen. Die Literatur hat mit dieser Entwicklung jedoch nicht Schritt gehalten. Das Handbuch Jahresabschlussprüfung schließt deshalb eine seit Jahren bestehende Lücke. Es zeigt anhand konkreter Unternehmensbilder aus Industrie und Handel die Gesetzmäßigkeiten einer Abschlussprüfung auf, stellt ein Instrumentarium für die praktische Tagesarbeit bereit und bietet dem Leser Wegweiser für ein sicheres Prüfungsurteil. Darüber hinaus liefert es einen Arbeitsrahmen auch für die Stabsabteilungen von Unternehmen, die für die Innenrevision, für die Bilanzierung und für das Beteiligungscontrolling zuständig sind. Der kostenlose Onlineservice bietet mit den Schemata wichtiger Anlagen aus dem Werk unterstützendes Material für die tägliche Arbeit. Mit zahlreichen Anwendungsbeispielen.

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