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Le but de cette étude est de mettre en évidence les caractéristiques organisationnelles qui doivent être présentées dans une entreprise pour que la méthodologie "l'arbre des causes" soit appliquée avec succès, et de comparer le type de risque mis en évidence par "l'analyse de poste" et "l'arbre des causes". L'organisation et la méthodologie de deux usines qui ont reçu une formation à l'arbre des causes, mais dont l'une a abandonné cette méthodologie pour l'analyse de poste, ont été étudiées. Les risques détectés par l'analyse des postes sont essentiellement de nature statique (implantation, fiabilité du matériel), alors que ceux décelés par l'arbre des causes sont des éléments dynamiques du travail. Cette dernière méthode nécessite beaucoup de temps et de structure du service de sécurité.

ACCIDENT DE TRAVAIL --- ENTREPRISE --- ORGANISATION DU TRAVAIL --- PREVENTION --- TRAVAIL -- SECURITE --- ACCIDENT DE TRAVAIL --- ENTREPRISE --- ORGANISATION DU TRAVAIL --- PREVENTION --- TRAVAIL -- SECURITE

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Droit du travail --- France --- Droit du travail --- France

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Labor supply --- Marché du travail

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Confédération générale du travail --- Confédération générale du travail. --- France --- Syndicats --- Syndicalisme --- Confederation generale du travail (france)

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Droit du travail --- Contrats de travail --- Droit prive belge --- Contrat de travail --- Belgique --- Formation, execution et dissolution