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Public administration --- Dutch literature --- Civil service --- -Bureaucracy --- -#A91J2 --- Fonctionnaires Ambtenaren --- Littérature et administration Literatuur en administratie --- openbaar ambt --- Interorganizational relations --- Political science --- Organizational sociology --- Bureaucrats --- Career government service --- Civil servants --- Government employees --- Government service --- Public employees --- Public service (Civil service) --- Public officers --- Public service employment --- Biography --- fonction publique --- Law and legislation --- Legal status, laws, etc. --- Alberts, A. --- Bureaucracy --- Biography. --- #A91J2 --- Alberts, Albert

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Les mouvements de personnel entre les secteurs public et privé sont bien connus dans de nombreux pays sous le nom de « phénomène d’aller-retour ». Ils font l’objet d’une attention particulière dans le contexte de l’action des gouvernements face à la crise financière et économique. Comment les gouvernements peuvent-ils tirer parti de l’expertise des anciens employés du secteur privé, tout en sauvegardant l’intégrité de leurs décisions d’action publique et en offrant des conditions d’emploi qui permettent d’attirer des candidats expérimentés vers la fonction publique ? Comment les gouvernements peuvent-ils laisser des fonctionnaires se tourner vers le secteur privé sans risquer que des informations privilégiées ne soient mal utilisées ? Comment assurer des conditions uniformes aux entreprises et éviter que des concurrents ne bénéficient d’avantages injustes ?   L’enquête effectuée par l’OCDE dans ses 30 pays membres montre que la grande majorité d’entre eux s’est dotée de règles élémentaires pour empêcher les conflits d’intérêts dans l’emploi d’après‑mandat. En revanche, seuls quelques-uns ont adapté leurs règles en fonction des domaines et des fonctions à risque, comme celles des responsables de la réglementation ou des marchés publics. L’application de ces règles et de sanctions adéquates reste un défi pour de nombreux pays.   La recherche de principes et de cadres de bonnes pratiques montre que l’efficacité des politiques et pratiques face au phénomène d’aller-retour  dépend des éléments suivants : premièrement, la connaissance et la réévaluation permanente des risques ; deuxièmement, une communication efficace entre toutes les parties, y compris les secteurs privé et à but non lucratif ; troisièmement, des procédures transparentes d’approbation et d’appel ; et quatrièmement, la mise en place de sanctions opportunes, cohérentes et équitables pour assurer le respect des règles.   Ces principes servent de référence aux responsables politiques et aux gestionnaires pour examiner et moderniser les politiques d’emploi d’après-mandat. Ils font partie des efforts d’orientation qu’accomplit l’OCDE pour promouvoir l’intégrité du secteur public dans des économies plus saines, plus justes et plus fortes.  

Civil service. --- Conflict of interests. --- Law, Politics & Government --- Law, General & Comparative --- Bureaucrats --- Career government service --- Civil servants --- Civil service --- Government employees --- Government service --- Public employees --- Public service (Civil service) --- Conflict of interest --- Conflict of interests (Agency) --- Conflict of interests (Public office) --- Conflicts of interest --- Interests, Conflict of --- Law and legislation --- Legal status, laws, etc. --- Public administration --- Public officers --- Public service employment --- Ethics

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Public sector reform requires internationally comparable statistics. This report explores several important aspects of currently available statistical sources on public sector employment. It examines who is responsible for collection, data collection methods, and available statistical publications. It also assesses the degree of similarity of national statistical concepts of the government sector, of comparability of national statistics across countries, and of adherence to international standards.

Governance --- Civil service --- Public officers --- Government - General --- Law, Politics & Government --- Political Institutions & Public Administration - General --- Statistical services --- Elected officials --- Government leaders --- Government officials --- Officers, Public --- Officials, Elected --- Officials, Government --- Officials, Public --- Public officials --- Bureaucrats --- Career government service --- Civil servants --- Government employees --- Government service --- Public employees --- Public service (Civil service) --- Law and legislation --- Legal status, laws, etc. --- Public administration --- Public service employment --- Statistical services.

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This book presents a comprehensive review of governance and public management in Slovenia.It identifies how reforms can better reinforce each other in support of overall government objectives and examines reform strategies that have worked in other countries to provide a series of recommendations.

Internet in public administration. --- Political planning. --- Reputation -- Political aspects. --- Civil service --- Slovenia --- Politics and government --- Bureaucrats --- Career government service --- Civil servants --- Government employees --- Government service --- Public employees --- Public service (Civil service) --- Law and legislation --- Legal status, laws, etc. --- Public administration --- Public officers --- Public service employment

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Civil service --- -Civil service --- -#SBIB:35H2102 --- #SBIB:35H200 --- #SBIB:002.IO --- #A0005A --- 403 Overheidspersoneel --- Bureaucrats --- Career government service --- Civil servants --- Government employees --- Government service --- Public employees --- Public service (Civil service) --- Public administration --- Public officers --- Public service employment --- Personnel management --- Personeelsmanagement bij de overheid: specifieke aspecten --- Overheidsmanagement: algemene werken --- Law and legislation --- Legal status, laws, etc. --- Personnel management. --- #SBIB:35H2102