Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Op de krappe arbeidsmarkt is niet de werving van nieuwe medewerkers maar juist het behoud van je huidige personeel cruciaal. Maak de stap van human resources naar people development! Hoge productiviteit, laag verzuim en gemotiveerde medewerkers: dat is de droom van elke organisatie. Maar hoe krijg je dat voor elkaar? Futureproof talentmanagement rekent af met de huidige praktijk van HRM, die afgezien van de hippe terminologie nauwelijks in ontwikkeling is. De arbeidsmarkt van nu vereist een frisse aanpak, niet gericht op werving maar op behoud van je medewerkers. Je wil dat de toptalenten binnen de organisatie zich optimaal kunnen ontwikkelen. Tegelijk moeten alle medewerkers de ruimte hebben om hun individuele kwaliteiten volledig in te zetten. Futureproof talentmanagement laat zien hoe het allebei kan door de talenten en ambities van alle medewerkers centraal te stellen. Met het praktische stappenplan verbeter je talentmanagement in jouw organisatie. Het resultaat: een HRM-aanpak die meer doet voor de organisatie én haar mensen.

Personnel management --- personeelsmanagement --- talentmanagement --- HRM (human resource management) --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- gestion des compétences

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

"De voortdurend veranderende eisen van de markt maken een continue ontwikkeling van uw personeel noodzakelijk. Dat kan door externe trainingen, maar vooral ook door leren op de werkplek zelf. Het is de verantwoordelijkheid van managers om hun mensen zowel professioneel als persoonlijk type te helpen groeien en hen daarbij te motiveren. Puur als investering in de toekomst. Op bijzonder praktische wijze laat dit boek zien wat personeelsontwikkeling inhoudt en hoe u dat op effectieve wijze aanpakt. Belangrijk daarbij is inzicht in wat individuele medewerkers aan ontwikkeling nodig hebben en wat hen motiveert. De technieken in dit boek houden rekening met die individuele drijfveren, behoeften en leerstijlen, zodat uw en hun inspanningen het gewenste effect sorteren. Want een ding is zeker: als uw medewerkers groeien, groeit uw bedrijf ook."

Personnel management --- #ECO:03.16:industrie en onderneming personeel --- Carrière Loopbaan --- Coaching Coaching --- Développement des ressources humaines Human resource development --- Entretien (conversation) Onderhoud (gesprek) --- Entretien de fonctionnement Functioneringsgesprek --- Formation continuée Permanente opleiding --- Formation des adultes Opleiding voor volwassenen --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- 331.36 --- Beroepsvervolmaking (bijscholing) --- Management --- Personeelsbeleid

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

personeelsbeoordeling --- Coaching Coaching --- Compétences Bevoegdheden --- Leadership Leadership --- Appréciation des prestations du personnel Prestatiebeoordeling --- Sélection du personnel Personeelsselectie --- Rémunération Bezoldiging --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Performance Prestatie --- Managers Managers --- Entretien de fonctionnement Functioneringsgesprek --- Feedback Feedback --- Développement Ontwikkeling --- Orientation du personnel Personeelsorientatie --- 658.32 --- Personeelsmanagement --- Functioneringsgesprekken --- Beoordelingssysteem --- Personeelsbeleid --- Personeelsbeoordeling --- Coachen --- Personeelsbeoordeling (prestatiebeoordeling) --- Personeelsbeleid. --- Personeelsbeoordeling.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

The Future of Work? is niet langer een zoveelste buzzword. Het is overduidelijk dat de manier waarop we zullen werken in onze snel evoluerende wereld ingrijpend verandert en nog verder zal veranderen. #ZigZagHR biedt een origineel, performant en duurzaam kader om op zoek te gaan naar wat de workforce van vandaag en morgen precies verwacht en nodig heeft. #ZigZagHR wil organisaties én hun HR een spiegel voorhouden met als kernboodschap dat het klassieke HR niet meer volstaat. Er is een extra dimensie nodig om te evolueren naar een 'progressief HR'. De auteurs reiken daarvoor het #ZigZagHR-Model aan, waarin ze verschillende ideeën en inzichten rond medewerkers, loopbanen, competenties en HR-operations helder uiteenzetten. Ze helpen de lezer de theorie ook in de praktijk te brengen aan de hand van online toolkits. Met hun visie en model hopen de auteurs een (internationaal) #ZigZagHR-Ecosysteem op te zetten: een dynamische en heterogene community van progressieve HR-professionals én niet-HR-professionals, die over de grenzen van het eigen bedrijf heen innovatieve oplossingen bedenken en uitwisselen.(https://www.pelckmansuitgevers.be/zigzaghr.html)

Personnel management --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Carrière Loopbaan --- Travail Arbeid --- Modèles Modellen --- Changement Verandering --- Personeelsbeleid 658.3 --- Zigzag HR-model --- Personeelsmanagement --- Trends --- Flexibiliteit --- Veranderingsmanagement --- personeelsbeleid --- 658.3 --- HRM (human resource management) --- Toekomstbeeldvorming --- Innovatie --- Projectmanagement --- Agile werken --- Levenslang leren --- Talentontwikkeling --- Human resources management --- Loopbaan --- Modellen --- Veranderingen --- Trend --- Toekomstvisie --- Onderwijs --- Opvoeding --- Pedagogiek --- Statistische gegevens --- Sport

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

INCLUZED is het resultaat van co-creatie tussen onderzoek en sociaal werkgeverschap. De voorliggende publicatie gaat op zoek naar strategieën voor meer maatschappelijke erkenning en volwaardige arbeidsmarktparticipatie van kortgeschoolde vrouwen met een migratieachtergrond.Als kader dient een onderzoeksopzet van UCLL Expertisecentrum Inclusive Society. Dat liet toe om deze vrouwen aan het woord te laten en om mogelijke strategieën te toetsen aan hun ervaringen. Daaruit is gebleken dat werkgevers en beleidsmiddens best meer aandacht opbrengen voor de persoonlijke en sociale betekenissen die de betrokkenen aan werk hechten. Zo zijn op de werkvloer een cultuur van erkenning, korte communicatielijnen en verbindend leiderschap onmisbare inrijpoorten voor emancipatie en duurzame loopbanen. In het beleidswerk dient bijgevolg ook meer aandacht te zijn voor de rol van werkgevers en zijn meer incentives welkom op het vlak van begeleiding en arbeidsorganisatie. Een en ander wordt duidelijk gemaakt vanuit de context van sociaal werkgever IN-Z. https://www.aspeditions.be/nl-be/book/incluzed/18745.htm

Economic sociology --- Labour economics --- Inclusie --- Diversiteit --- Ondernemerschap --- Migratieachtergrond --- Vrouwenemancipatie --- Personeelsbeleid --- Personeelsmanagement --- Sociaal werk (beroep) --- Arbeidssociologie --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- organisatiecultuur --- inclusief beleid --- culturele diversiteit --- Laagopgeleide --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Culture d'entreprise Bedrijfscultuur --- Développement de l'organisation Organisatieontwikkeling --- Diversité Diversiteit --- MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen) --- migrantenvrouwen --- migrantenarbeid