Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Comment mettre en oeuvre les outils nécessaires à la conduite d'une entreprise et à l'amélioration de ses performances ?Piloter son entreprise en connaissance de cause demande, outre une comptabilité bien tenue, la mise sur pied et l'actualisation de tableaux de bord et d'indicateurs pertinents. Deux spécialistes vous expliquent, pas à pas, comment mettre en oeuvre les outils nécessaires à la conduite d'une entreprise et à l'amélioration de ses performances.Indispensables aux entrepreneurs, aux gestionnaires, aux comptables et experts-comptables, les tableaux de bord constituent un outil pe

Business enterprises --- Budget in business --- Dashboards (Management information systems) --- Entreprises --- Gestion budgétaire --- Tableaux de bord (Gestion) --- Valuation --- Evaluation --- Gestion budgétaire --- Tableaux de bord (gestion) --- Contrôle de gestion --- Analyse de la valeur --- Comptabilité analytique --- Systèmes d'aide à la décision --- Planification stratégique --- Projet d'entreprise --- Business planning --- Decision support systems --- Management information systems --- Création --- Planification --- Contrôle de gestion. --- Analyse de la valeur. --- Comptabilité analytique. --- Systèmes d'aide à la décision. --- Gestion budgétaire. --- Planification stratégique. --- Projet d'entreprise. --- Création. --- Planification. --- Business planning. --- New business enterprises --- Small business --- Finance. --- Planning --- 431 --- 0 --- gestion d _entreprise --- opleiding management --- formation management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Performance measurement remains a vexing problem for business firms and other kinds of organisations. This book explains why: the performance we want to measure (long-term cash flows, long-term viability) and the performance we can measure (current cash flows, customer satisfaction, etc.) are not the same. The 'balanced scorecard', which has been widely adopted by US firms, does not solve these underlying problems of performance measurement and may exacerbate them because it provides no guidance on how to combine dissimilar measures into an overall appraisal of performance. A measurement technique called activity-based profitability analysis (ABPA) is suggested as a partial solution, especially to the problem of combining dissimilar measures. ABPA estimates the revenue consequences of each activity performed for the customer, allowing firms to compare revenues with costs for these activities and hence to discriminate between activities that are ultimately profitable and those that are not.

Organizational effectiveness --- Performance --- Total quality management. --- Measurement. --- Business, Economy and Management --- Business Management --- Total quality management --- #SBIB:033.AANKOOP --- #SBIB:303H60 --- #SBIB:35H202 --- 658.012.123 --- Quality management, Total --- TQM (Total quality management) --- Management --- Total quality control --- Measurement --- Bijzondere methoden: algemeen --- Overheidsmanagement: prestatiemanagement --- Systeemanalyse binnen het bedrijf --- Financial management --- Contrôle de gestion

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

"Les personnes, les entreprises et la planete sont-elles devenues ingerables? Est-ce que l'epuisement professionnel, le desengagement au travail, la corruption, les inegalites sociales et la degradation de la biosphere sont inevitables? L'objectif de cet ouvrage est d'insuffler un vent d'espoir en proposant des solutions concretes basees sur les valeurs cardinales du management responsable. Ce type de management integre, dans ses activites et ses outils, la triple contrainte sociale, economique et environnementale du developpement durable. Chaque chapitre s'articule autour d'une valeur qui est deployee sur les plans individuel, organisationnel et societal. Le management responsable n'est pas une methode que l'on peut appliquer en suivant une recette ; il implique de repenser nos habitudes et nos prejuges et de reflechir aux valeurs qui guident nos actions. Il interpelle les personnes qui sont prêtes à participer à la creation de milieux de travail plus harmonieux et de communautes humaines plus sereines sur une planete en sante. S'il est permis de croire que le management responsable represente dejà une aspiration, un ideal, pour bon nombre de personnes, cet ouvrage vise à leur donner des moyens d'incarner cet ideal au quotidien, à travers les pratiques de gestion responsables qui y sont presentees."--Resume de l'editeur.

Social responsibility of business. --- Business --- Corporate accountability --- Corporate responsibility --- Corporate social responsibility --- Corporations --- CSR (Corporate social responsibility) --- Industries --- Social responsibility, Corporate --- Social responsibility of industry --- Business ethics --- Issues management --- Social responsibility --- Social aspects --- Responsabilite societale. --- Gestion d'entreprise --- Éthique des affaires. --- Business ethics. --- Business enterprises --- Morale des affaires. --- Écologisation des entreprises. --- Entreprises --- Developpement durable. --- Gestion --- Aspect moral. --- Environmental aspects. --- Aspect de l'environnement. --- Businesspeople --- Commercial ethics --- Corporate ethics --- Corporation ethics --- Professional ethics --- Wealth --- Affaires --- Commerce --- Éthique commerciale --- Éthique de l'entreprise --- Éthique financière --- Éthique managériale --- Finances --- Morale commerciale --- Morale de l'entreprise --- Morale des affaires --- Morale financière --- Morale managériale --- Économie politique --- Autorégulation --- Criminalité des affaires --- Culture d'entreprise --- Éthique du travail --- Pratiques déloyales --- Prostitution et affaires --- Responsabilité sociétale --- Savoir-vivre dans les affaires --- Éthique appliquée --- Philosophie économique --- BPM --- Business Process Management --- Entreprise, Gestion d' --- Gestion des entreprises --- Gestion industrielle --- Planification industrielle --- Rationalisation de l'entreprise --- Chefs d'entreprise --- Conseillers de gestion --- Économie d'entreprise --- Organisation industrielle --- Distance institutionnelle --- Services de santé du travail --- Design management --- Chaînes de valeur mondiales --- Hôtels --- Modèles d'entreprise --- Fonctions support (gestion) --- Conciergerie d'entreprise --- Coopération entre entreprises --- Redressement d'entreprise --- Actes anormaux de gestion --- Approvisionnement dans l'entreprise --- Calcul économique --- Communication en gestion --- Contrôle de gestion --- Création de valeur --- Délégation des pouvoirs (gestion) --- ECM (gestion) --- Efficience (gestion) --- Gestion budgétaire --- Gestion concurrentielle --- Gestion financière --- Gouvernement d'entreprise --- Hygiène du travail --- Jeux d'entreprise --- Marketing --- Organisation de l'entreprise --- Organisation du travail --- Parties prenantes (gestion d'entreprise) --- Personnel --- Plans de reprise d'activité --- Production --- Projet d'entreprise --- Relations avec la clientèle --- Relations industrielles --- Services comptables --- Services généraux --- Ventes --- Engagement sociétal --- Entreprise citoyenne --- Entreprises citoyennes --- Environnement, santé et sécurité (responsabilité des entreprises) --- ESS (environnement, santé et sécurité) --- Industrie --- Organisations, Responsabilité sociétale des --- Responsabilité sociale des entreprises --- Responsabilité sociale et environnementale --- Responsabilité sociétale des entreprises --- Responsabilité sociétale des organisations --- Rôle social des entreprises --- RSE --- RSO --- Sociétés --- Entrepreneuriat social --- Organisation --- Parties prenantes --- Pouvoir économique --- Responsabilité environnementale --- Bilan social --- Plans sociaux --- Responsabilité sociétale des entreprises multinationales --- Éthique des affaires --- Moral and ethical aspects --- Aspect moral --- Administration --- Direction --- Management --- Processus --- Création --- Direction générale --- Réorganisation --- Systèmes d'information --- Contrôle --- Normes --- Responsabilité sociale --- Rôle social --- gestion d'entreprise