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The roles and functions of non-profit organizations have been transforming in the last few decades; massive change is occurring in the non-profit sector and its organizations. Their position have progressively shifted, their traditional philanthropic and associational roles are being supplemented by other functions, missions and goals. Non-profit organizations are increasingly becoming competitors and collaborators with private firms and government agencies; they also represent important economic forces. The role of non-profit institutions in the modern world is certainly considerable and worthy of study. This book is focused on those above mentioned issues: non-profit organizations behaviour and the way particular theories and definitions reflect the non-profit phenomenon. The basic and favoured theories are being examined and confronted with real manners of the non-profit subjects. The attention is being paid especially to the basic concepts of the non-profit economics. The analysis of the particular theories and concepts serves as a base for the recommendations for the public policies towards the non-profit sector.

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Biographical note: Herbert Bassarak, Verwaltungsfachkraft, Diplom-Sozialarbeiter, Dr. der Erziehungswissenschaft, Jugendamtsleiter ab 1977, Professor für Sozialarbeit und Sozialpädagogik an der Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg, Fakultät Sozialwissenschaften, seit 1985. Arbeitsschwerpunkte: Sozialmanagement, Sozialwirtschaft, Öffentliches Dienstleistungsmanagement, Qualitätsmanagement, Jugendarbeit, Schulsozialarbeit, Hilfen zur Erziehung, Gemeinde-, Sozial- und Jugendhilfeplanung, Sozialraumanalysen, Organisationsentwicklung einschließlich Personalentwicklung, Modernisierung des öffentlichen Sektors, insbesondere der kommunalen Sozialverwaltungen, ASD/KSD, Führen und Leiten, Teamentwicklung, Teamarbeit, Supervision, Coaching sowie Netzwerkarbeit und kommunale Netzwerkpolitik. Armin Schneider, Dr. phil., Professor für Empirische Sozialforschung und Sozialmanagement an der Fachhochschule Koblenz sowie Direktor des Institutes für Bildung, Erziehung und Betreuung in der Kindheit | Rheinland-Pfalz (IBEB). Langjährige Erfahrung im Management der Kinder- und Jugendhilfe und in der Leitung eines Forschungsinstituts. Derzeitige Schwerpunkte: Leadership, nachhaltiges Management, Organisationsethik, Qualitätsentwicklung im Diskurs. Long description: Management sozialer Organisationen erfordert einen effektiven und effizienten Umgang mit den ohnehin knappen Ressourcen. Sozialmanagement muss sich am Erkenntnisinteresse, an der Wirksamkeit beruflicher Handlungskompetenz der verantwortlichen Akteure sowie an deren Ergebnissen sozialer Dienstleistungen mit dem Ziel zur Reduktion oder – wenn möglich – zur Verhinderung und Beseitigung sozialer Probleme und Problemlagen messen lassen. Die Anlage dieses Buches ist bewusst breit und geht von Grundlagen und Rahmenbedingungen über ausgewählte Handlungsfelder, Arbeitsformen und Methoden Sozialer Arbeit hin zu Wirkungsforschungsmodellen.Für Wissenschaft und Lehre werden Ansätze, Ergebnisse, Erkenntnisse sowie Entwicklungen der Forschung im Bereich des Sozialmanagements herausgestellt, um diese insbesondere im Interesse der Adressaten nutzbringend einbringen zu können.

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Nonprofit America is one of the least understood segments of national life, yet also one of the most crucial.Author Lester Salamon, who pioneered the empirical study of the nonprofit sector in the United States, provides a wealth of new data to paint a compelling picture of a set of institutions being buffeted by a withering set of challenges, yet still finding ways to survive and prosper. These challenges, however, are posing enormous risks to the historic character and role of nonprofits.Operating in an increasingly competitive environment in which traditional sources of government and phila

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