Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Présentation de l'éditeur : "Le concept d'authenticité au travail est devenu une véritable problématique, un défi de management et un enjeu de santé. Pris par la contrainte d'appliquer et de faire appliquer les directives et la saine aspiration d'exprimer leurs savoir-faire et de trouver de l'intérêt à leur travail, managers et salariés aspirant à rester "eux-mêmes" se demandent comment allier une nécessaire efficacité à une qualité de vie au travail tout autant vitale pour leur bien-être. L'ouvrage répond ainsi aux attentes de nombreux cadres en entreprise en leur montrant comment trouver la voie de cette authenticité réelle mais réfléchie et tant préserver leur santé psychologique et physique que réussir dans leur secteur d'activité."

Work --- Job Satisfaction --- Motivation --- Achievement

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Automation --- Job satisfaction --- Division of labor

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Beroepen --- Enseignement --- Onderwijs --- Professions --- Teachers --- Teacher morale --- Job satisfaction --- Research --- Teachers - Job satisfaction - Research - Belgium --- Teacher morale - Research - Belgium --- Job satisfaction - Research - Belgium

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Job satisfaction --- Working class --- Satisfaction au travail --- Travailleurs

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Réunions interminables, séminaires sportifs, inflation des process : l'entreprise est devenue le lieu de l'absurde. Julia de Funès et Nicolas Bouzou partent en croisade contre l'absence de sens qui paralyse nos sociétés et proposent des solutions concrètes. Pourquoi le management vire-t-il souvent à la tragicomédie ? Pourquoi les entreprises s'évertuent-elles à bâtir des organisations qui font fuir les meilleurs alors que leur principal objectif devrait être d'attirer les talents ? Comment remédier concrètement à ces dysfonctionnements insensés, sources de burn-out, bore-out et autres brown-out ? Pour la philosophe et l'économiste, défenseurs acharnés de la libre-entreprise, il est urgent de laisser les salariés exprimer librement leur intelligence critique et redonner du sens à leur travail. Ce n'est pas avec des babyfoots, des formations ludiques, des documents PowerPoint à n'en plus finir ou des Chief Happiness Officers que l'entreprise de demain sera le lieu de l'innovation, de la performance et du progrès !

Personnel management --- Industrial management --- Motivation (Psychology) --- Work environment --- Job satisfaction