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Au cœur des politiques de développement des entreprises, les acquisitions sont devenues une pratique courante et sont bien souvent considérées comme un mode alternatif à la croissance interne, en permettant d'acquérir rapidement des ressources et de les utiliser à des fins tactiques ou stratégiques. Pourtant, force est de constater que cette manœuvre continue d'enregistrer des résultats parfois décevants qui, sur le plan économique, apparaissent parfois difficilement explicables. Plusieurs travaux soulignent d'ailleurs le problème d'adéquation entre la stratégie et la mise en oeuvre et la question particulière que pose l'après-acquisition, en mettant notamment en avant les enjeux de l'intégration managériale et culturelle à l'origine de nombreux dysfonctionnements : démotivation du personnel de l'entreprise acquise, désengagement, fuite de compétences, conflits, absentéisme, résistance passive… Ce livre entend proposer une grille de lecture originale sur les politiques d'intégration en lien avec les objectifs stratégiques des opérations, à travers l'étude des options possibles en matière de management post-acquisition, autour du triptyque « préservation – rationalisation – symbiose ». L'ouvrage comprend une contribution théorique sur les modèles post-acquisition, dix études de cas illustratifs (contexte, analyse, recommandations) et une partie finale dédiée aux enseignements pratiques sur la façon de conduire efficacement ce type d'opération. L'ouvrage s'appuie sur l'expérience du cabinet ALTHEO et de sa dirigeante, Martine Story, ainsi que sur l'expertise du Professeur Olivier Meier, directeur de recherche au LIPHA Paris-Est et spécialiste des questions relatives aux fusions-acquisitions. Ce livre a bénéficié de la contribution de nombreux dirigeants d'entreprises (multinationales, PME-PMI) tous secteurs confondus et de managers ayant participé activement à la gestion stratégique d'opérations de fusions-acquisitions.

Consolidation and merger of corporations

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Consolidation and merger of corporations --- Consolidation and merger of corporations. --- Intercultural communication --- Intercultural communication. --- International business enterprises --- Social aspects --- Social aspects. --- Nordeuropa. --- Scandinavia.

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La 4ème de couverture indique : "Les fusions-acquisitions (ou M&A, mergers and acquisitions) sont des événements majeurs car elles peuvent changer radicalement l'avenir d'une entreprise. La presse regorge d'articles portant sur ces opérations, suscitant autant de craintes de restructuration que d'opportunités d'optimisation des coûts. Si nombre de transactions sont séduisantes sur le papier, il faut peser les risques au regard de la valeur à protéger ou à créer. Les échecs ne doivent rien au hasard : une fusion-acquisition bien menée requiert un sens aigu du leadership et d'importantes compétences en matière d'exécution. Mais c'est en mettant l'accent sur ce qui se passe après l'accord que ce livre vous donne les clés d'une fusion-acquisition gagnante. Le secret tient à l'anticipation, dès la genèse du projet, des moyens de réaliser les synergies promises afin de maintenir la valeur à long terme pour votre organisation. Clair et concret, cet ouvrage vous offre : un panorama complet des opérations de fusion-acquisition ; une méthode solide qui vous permettra de faire les bons choix, puis de mener l'opération étape par étape ; des conseils en matière de planification, de communication et de valorisation des synergies. Un guide indispensable pour vous repérer dans la jungle des fusions-acquisitions et réussir ce processus souvent complexe et périlleux."

Consolidation and merger of corporations --- Corporations - Valuation --- Business planning --- Corporate reorganizations --- Fusion d'entreprises. --- Entreprises --- Création de valeur. --- Consolidation and merger of corporations. --- Business enterprises --- Corporate reorganizations. --- Évaluation. --- Réorganisation. --- Valuation.

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Consolidatie en fusie van maatschappijen --- Consolidation and merger of corporations --- Consolidation et fusion de sociétés --- Macroeconomie --- Case studies --- Macroeconomie - Problèmes et exercices

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Bedrijfsbeheer --- Business administration --- Business entreprises--Management --- Corporations--Management --- Entreprises --- Entreprises--Gestion --- Gestion d'entreprise --- Industrial administration --- Industrial management --- Management [Industrial ] --- Ondernemingen --- Rationalization of industry --- Scientific management --- Consolidation and merger of corporations --- Law and legislation --- Fusion --- Droit --- societes --- fusion --- reprise d'entreprise --- BE / Belgium - België - Belgique --- 658.40 --- 339.312.3 --- 658.47 --- 338.048 --- 347.728.6 --- vennootschappen --- fusie --- bedrijfsovername --- Financieel beheer van de bedrijven: algemeenheden. --- Financiering van de bedrijven. --- Fusies en liquidatie van ondernemingen. Concentratie. Sluiting. --- Fusies van ondernemingen. Industriële concentratie. --- Fusies, verdeling en vereffening van vennootschappen. --- Financieel beheer van de bedrijven: algemeenheden --- Financiering van de bedrijven --- Fusies en liquidatie van ondernemingen. Concentratie. Sluiting --- Fusies van ondernemingen. Industriële concentratie --- Fusies, verdeling en vereffening van vennootschappen --- 351.82 --- 351.82 Economisch recht. Economische wetgeving. Economische reglementering. Subsidies voor het bedrijfsleven --- Economisch recht. Economische wetgeving. Economische reglementering. Subsidies voor het bedrijfsleven --- Consolidation and merger of corporations - Belgium --- Consolidation and merger of corporations - Law and legislation --- Entreprises - Fusion - Droit - Belgique --- FUSION --- FUSIONS --- ACQUISITION D'ENTREPRISE