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The integration of children with special needs into mainstream schools demands a reorganisation of staff and support levels both in schools and in the advisory services. Integration and the Support Service, illustrated with examples from a detailed case study of one Local Education Authority, shows how support services can most effectively be matched to needs and how new strategies for integration can be developed.
Special education --- Mainstreaming in education --- Exceptional children --- Education --- Administration. --- Administration
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Personnel - Direction - France --- Administration scolaire - France --- Personnel --- Administration scolaire
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[2014-2015] De sa constitution à sa dissolution éventuelle, toute entreprise est amenée à poser une série d’actes utiles et essentiels à toutes les étapes de sa vie juridique. Quels sont ces actes? Qui les rédige? Quelles sont les dispositions légales à respecter antérieurement et postérieurement au passage de ces étapes?Cet ouvrage apporte une réponse pratique à ces questions essentielles et à bien d’autres interrogations. Il donne au dirigeant d’entreprise et à tout autre intervenant au plan juridique une vision claire des règles auxquelles il est tenu de se conformer, qu’il s’agisse d’une SA, d’une SPRL ou d’une SCRL.
Administration --- administration --- socioeconomic organization --- Gestion --- management --- Contracts --- planning --- Regulations --- administration. --- management. --- Belgique
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Relations administration-usagers. --- Postes --- Sociologie des organisations. --- Postal service --- Communication in public administration --- Organizational sociology --- Personnel. --- Employees --- Relations administration-usagers
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Administration des entreprises --- Bedrijfsadministratie --- Boekhouden --- Comptabilité
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Management --- management --- Administration --- Industrial relations --- Organization
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La 4e de couv. indique : "Les organisations sportives ont connu un développement considérable ces 10 dernières années. Pour Jacques Rogge, président du Comité International Olympique de 2001 à 2013, la rationalisation de l'organisation sportive est nécessaire car elle doit faire face à une exigence et un besoin de pérennisation de ses activités. Le management des organisations sportives repose ainsi sur la nécessité de bâtir la stratégie en fonction de l'organisation et de son orientation managériale. Les institutions, les associations et les entreprises sportives doivent donc mettre en place une structure pour fonctionner et déployer une stratégie pour se développer dans un secteur de plus en plus concurrentiel. L'objectif de cet ouvrage est d'offrir une grille de compréhension permettant le pilotage de ces organisations. Il présente des cadres de réflexion utiles en fournissant aux responsables de ces structures et aux acteurs de l'univers sportif des outils stratégiques actionnables. Ceux-ci leur permettront d'appréhender les changements de l'environnement global et immédiat, ainsi que de mobiliser les ressources et compétences nécessaires à la survie et au développement de leur organisation."
Sports - Societies, etc. - Management --- Sports administration --- Sports
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