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Efficacité de l'organisation

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La 4e de couverture indique : "Prenant appui sur les principes de l'organisation apprenante développés par Peter Senge dans son best-seller mondial La cinquième discipline, ce guide fortement outillé et illustré s'adresse aux dirigeants, leaders, managers, collaborateurs, mais aussi aux coachs, consultants et formateurs. Il leur permettra de : transformer en profondeur les organisations et de les adapter à la complexité, en mettant l'accent sur l'apprentissage collectif ; favoriser le changement permanent pour obtenir un avantage concurrentiel durable."

Organizational learning --- Swarm intelligence --- Knowledge management --- Organisation en apprentissage Lerende organisatie --- Relations humaines Menselijke relaties --- Collaboration Samenwerking --- Changement Verandering --- Apprentissage organisationnel --- Intelligence collective dans les organisations --- Gestion des connaissances --- Efficacité de l'organisation. --- Guides pratiques. --- Efficacité de l'organisation.

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"Depuis les années Toyota, le lean et ses déclinaisons (Kanban, Poka-Yoke, Kalzen, Six Sigma, Lean Purchasing...) ont poursuivi leur chemin, frayant aussi bien avec l'industrie que les plus grandes entreprises de la tech. Révolution Industrielle, puis culturelle, sociale et sociétale, le lean place la création de valeur au cœur de sa démarche. L'amélioration continue, le zéro-défaut, le sans-couture, le travail à flux tendu et la rentabilité optimisée sont les mantras d'un système qui lutte, à sa façon, contre le dumping social et les délocalisations. Grand classique du management, Système Lean a su traverser les époques. Véritable repère en temps de crise, le lean permet d'amortir les chocs mais aussi d'innover au service de la qualité, de la satisfaction des clients et de la marque employeur. Quel que soit le secteur d'activité, le lean n'a pas dit son dernier mot !"

Organizational effectiveness --- Industrial efficiency --- Value added --- Lean manufacturing --- Efficacité de l'organisation. --- Efficience (gestion). --- Production au plus juste.

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Alors que le progrès technologique a toujours été vu comme l'horizon d'une libération du travail, notre société moderne repose en grande partie sur l'aliénation de la majorité des employés de bureau. Beaucoup sont amenés à dédier leur vie à des tâches inutiles, sans réel intérêt et vides de sens, tout en ayant pleinement conscience de la superficialité de leur contribution à la société. C'est de ce paradoxe qu'est né et s'est répandu, sous la plume de David Graeber, le concept de "bullshit jobs" - ou "jobs à la con", comme on les appelle en français. Dans son style unique, virulent et limpide, l'auteur procède ici à un examen poussé de ce phénomène. Il soutient que, lorsque 1 % de la population contrôle la majeure partie des richesses d'une société, ce sont eux qui définissent les tâches "utiles" et "importantes". Mais que penser d'une société qui, d'une part, méprise et sous-paie ses infirmières, chauffeurs de bus, jardiniers ou musiciens - au tant de professions authentiquement créatrices de valeur - et, d'autre part, entretient toute une classe d'avocats d'affaires, d'actuaires, de managers intermédiaires et autres gratte-papier surpayés pour accomplir des tâches inutiles, voire nuisibles ? Graeber s'appuie sur les réflexions de grands penseurs, philosophes et scientifiques pour déterminer l'origine de cette anomalie, tant économique que sociale, et en détailler les conséquences individuelles et politiques : la dépression, l'anxiété et les relations de travail sadomasochistes se répandent ; l'effondrement de l'estime de soi s'apparente à "une cicatrice qui balafre notre âme collective". Sa démonstration est émaillée de témoignages éclairants envoyés par des salariés de tous pays, récits tour à tour déchirants, consternants ou hilarants. Il y a le consultant en informatique qui ne possède aucune des qualifications requises pour le poste, mais qui reçoit promotion sur promotion, bien qu'il fasse de s pieds et des mains pour se faire virer ; le salarié supervisé par vingt-cinq managers intermédiaires dont pas un seul ne répond à ses requêtes ; le sous-sous-sous-contractant de l'armée allemande qui parcourt chaque semaine 500 kilomètres en voiture pour aller signer un papier qui autorisera un soldat à déplacer son ordinateur dans la pièce d'à côté... Graeber en appelle finalement à une révolte du salarié moderne ainsi qu'à une vaste réorganisation des valeurs, qui placerait le travail créatif et aidant au cœur de notre culture et ferait de la technologie un outil de libération plutôt que d'asservissement, assouvissant enfin notre soif de sens et d'épanouissement.

Aliénation sociale --- Satisfaction au travail --- Travail --- Pénibilité du travail --- Économie du travail --- Motivation (psychologie) --- Efficacité de l'organisation --- Bureaucratie --- Structure sociale --- Job satisfaction --- Organizational effectiveness --- Bureaucracy --- Social structure --- Work --- Aspect social --- Aspect psychologique --- Social aspects --- Psychological aspects --- Aliénation sociale. --- Pénibilité du travail. --- Économie du travail. --- Efficacité de l'organisation. --- Structure sociale. --- Aspect social. --- Aspect psychologique. --- Social aspects. --- Job satisfaction - Social aspects --- Bureaucracy - Social aspects --- Work - Social aspects --- Work - Psychological aspects --- Aliénation sociale. --- Pénibilité du travail. --- Économie du travail. --- Efficacité de l'organisation.

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Administration des entreprises --- Administration industrielle --- Bedrijfsorganisatie --- Bedrijfsstructuur --- Bedrijven -- Organisatie --- Entreprises -- Organisation --- Industrial organization --- Industrie -- Administration --- Industrie -- Organisation, contrôle, etc. --- Industries -- Organization --- Ondernemingen -- Organisatie --- Organisation des entreprises --- Organisation industrielle --- Planification industrielle --- Organizations --- Théorie des organisations --- Gestion des organisations --- Theory --- Management --- Organizational behavior --- #SBIB:35H300 --- #SBIB:316.334.2A500 --- #SBIB:002.IO --- 658 --- AA / International- internationaal --- 650 --- Organisatieleer: algemene werken --- Organisatiesociologie: algemeen --- Theorieën en grondbeginselen. Management. --- Associations, institutions, etc. --- Théorie des organisations --- Theory. --- Theorieën en grondbeginselen. Management --- Entreprises --- Organisations complexes --- Sociologie des organisations --- Efficacité de l'organisation --- Organisation de l'entreprise --- Changement organisationnel --- Systèmes, Analyse de --- Gestion