Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Notre monde est complexe ? Construisons le sens en entreprise. Le sens est vital. Bien défini, il éclaire et oriente l'action des équipes et des managers. Construit collectivement, il fédère et renforce la coopération et la confiance.L'avenir des entreprises dépend donc de leur capacité à définir une raison d'être, à contribuer à l'intérêt général et au bien commun. Confrontées aux attentes de toute une génération, elles doivent s'interroger non seulement sur le sens de leurs activités et les valeurs qu'elles portent, mais aussi sur la manière dont elles peuvent l'intégrer dans leurs pratiques et leurs modes de fonctionnement collectifs. Comment créer du sens dans des entreprises fortement financiarisées ? Comment créer un sens commun dans des mégastructures internationales ? Comment attirer et fidéliser les meilleurs talents dans un monde VUCA ? Bâti sur l'expérience de managers et grands dirigeants investis sur la construction du sens, ce livre offre des solutions pour donner du sens à l'action collective, individuelle et managériale.

Gestion d'entreprise --- Cadres (personnel) --- Satisfaction au travail

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Business ethics. --- Executives. --- Social responsibility of business. --- Morale des affaires --- Cadres (Personnel) --- Entreprises --- Responsabilité sociale

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Les cadres ont incarné la société salariale : entre le travail et le capital, ils ont prospéré pendant quatre décennies. Depuis les années 1990, eux aussi subissent les effets de l'intensification du travail, des restructurations dans les entreprises et de la peur du chômage. Pourtant, les cadres, plus que les autres salariés, semblent embrasser leur condition. Ils trouvent dans le stress, les responsabilités, la compétition, et des marges de manoeuvre pourtant réduites autant de sources de gratification symbolique. Loin d'une adhésion enchantée à l'idéologie managériale, les cadres rencontrés au cours de son enquête par Gaëtan Flocco expriment un rapport au travail qui, malgré tout, relève autant de la réalisation de soi que de l'exploitation. Ainsi, le livre explore l'ambivalence fondamentale qui fait des cadres les complices de leur propre servitude.

Sociologie du travail. --- Cadres (personnel) --- Comportement organisationnel. --- Conditions de travail. --- Motivation. --- Executives --- Attitudes. --- Social conditions. --- Industrial sociology.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Executives --- Personnel management --- Cadres (Personnel) --- Personnel --- Job stress --- Stress dû au travail --- Direction --- Cadres (personnel) --- Épuisement professionnel --- Psychologie --- Conditions de travail --- Stress lié au travail --- Stress dû au travail --- Épuisement professionnel. --- Psychologie. --- Direction. --- Conditions de travail. --- Stress lié au travail. --- Direction du personnel.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Des salariés ont pris une importance inédite dans l’encadrement du travail aujourd’hui. Consultants ou cadres de grandes organisations, Marie-Anne Dujarier les appelle les « planneurs », car ils sont mandatés pour améliorer la performance des entreprises et des services publics au moyen de plans abstraits, élaborés bien loin de ceux et de ce qu’ils encadrent. Spécialisés en méthodes, ressources humaines, contrôle de gestion, stratégie, systèmes d’information, marketing, finances, conduite du changement, ils diffusent et adaptent des dispositifs standardisés qui ordonnent aux autres travailleurs ce qu’ils doivent faire, comment et pourquoi. Management par objectifs, benchmarking, évaluation, lean management, systèmes informatiques, etc. cadrent ainsi l’activité quotidienne des travailleurs. Ces dispositifs instaurent un management désincarné que les salariés opérationnels jugent maladroit, voire « inhumain ». D’après leur expérience, il nuit autant à leur santé qu’à la qualité des produits et à la performance économique. Étonnamment, les planneurs et les dirigeants constatent eux aussi que cet encadrement joint trop souvent l’inutile au désagréable. Comment comprendre alors son succès ? Dans ce livre issu d’une longue recherche empirique, la sociologue Marie-Anne Dujarier analyse en détail le travail des faiseurs et diffuseurs de ces dispositifs, régulièrement accusés par les autres salariés de « planer » loin du travail réel. Elle montre qu’ils doivent accomplir une mission qui peut sembler impossible et dépourvue de sens, et explique comment ils y parviennent malgré tout, et avec zèle.

Strategic planning --- Industrial management --- Planification stratégique --- Gestion d'entreprise --- Social aspects --- Sociologie du travail --- Sociologie des organisations --- Cadres (personnel) --- Aspect social --- Planification stratégique --- Sociologie du travail. --- Sociologie des organisations. --- Aspect social. --- Strategic planning - Social aspects --- Industrial management - Social aspects