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Avec la Covid-19, les entreprises ont accéléré leur transformation digitale, en relevant souvent les défis à marche forcée. C'est le cas des PME, pour la plupart confrontées à des difficultés d'envergure lorsqu'il s'agit d'investir dans des outils technologiques coûteux, dont le déploiement implique un bouleversement du modèle d'affaires. Dans sa forme aboutie, la digitalisation combine plateforme, ensembles de données complexes, hyperautomatisation et expérience utilisateur. Mais les PME ont-elles la maturité digitale suffisante pour s'emparer de ces outils et nouvelles capacités ? Peuvent-elles s'aider d'un modèle de transformation adapté à leurs spécificités ? Cet ouvrage se penche sur la transformation digitale du business model des PME en s'adressant aux entrepreneurs qui sont en train de se transformer ou souhaitent le faire. En posant la question « Comment l'entrepreneur de PME peut-il digitaliser son modèle d'affaires ? », il développe un modèle de transformation : le Business Model Digital Dynamique (BMD²). Fondé sur l'analyse du contexte sociotechnique dans lequel s'ancre la digitalisation, le BMD² met l'entrepreneur au cœur de la dynamique de transformation. Le modèle est décliné en une méthode d'opérationnalisation DSIFAT actionnable sur le terrain des PME. L'ouvrage développe deux cas « d'échec » et de « réussite » de transformation digitale de deux PME du secteur tertiaire.
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Emphasising that firms face uncertainties and unknowns, this book argues that the core of strategic thinking and processes rests on the organization and its leaders developing newly imagined solutions to the opportunities that these uncertainties open up. It presents new approaches for managers, consultants, strategy teachers and students.
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Through select contributions, this edited volume presents a current discourse on strategic management specifically through the lens of industry dynamism. It re-examines the enduring call for dynamic strategies and capabilities at the firm and industry level, drawing case studies from a diverse array of geographic locations. Its findings are presented in two succinct sections: "On Dynamic Strategies" and "On Dynamic Capabilities," which collectively read as a unit.
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This book explores the complex interplay between biodiversity and strategic thinking, emphasizing the need for a nuanced approach to environmental strategy. It examines the historical development of the concept of biodiversity and its increasing prominence in international policy and conservation efforts. The authors discuss the challenges of integrating biodiversity into strategic planning, highlighting the importance of considering human and ecological systems as interlinked entities. They critique traditional strategic models and propose a renewed approach that values complexity and territorial scales. Aimed at scholars and practitioners in environmental science and policy, the book encourages a reconsideration of biodiversity as a vital component of sustainable development.
Biodiversity. --- Strategic planning. --- Biodiversity --- Strategic planning
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"Mission: To serve as a vehicle for dissemination of theoretical and applied research in the strategy area broadly defined to include that study of strategy across organizations, nations, markets, and in society in general."--English Focus and scope page.
Strategic planning --- Management --- Management. --- Strategic planning. --- Strategy
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