Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Durch seine verhaltensnormierende Wirkung stellt Vertrauen einen wirkungsvollen Mechanismus zur Koordination sozialer Beziehungen dar. Es stellt sich die Frage, ob dieser allgemeine Koordinationsmechanismus auch in den Bereichen der Gesellschaft erfolgreich seine Wirkung entfalten kann, in denen bisher vor allem der Marktmechanismus und hierarchische Strukturen für die Abstimmung der Transaktionsbeziehungen verantwortlich gemacht wurden. Der Autor zeigt für den betriebswirtschaftlichen Kontext der zwischenbetrieblichen Kooperation die Möglichkeit, Notwendigkeit und den Erfolg vertrauensbasierter Koordination auf. Die Aussagekraft der in dieser Arbeit präsentierten Argumentation erhält durch eine umfangreiche Befragung von Geschäftsführern kleiner und mittlerer Betriebe empirische Bestätigung.

Befund --- Empirische Studie --- empirischen --- Erfolgsfaktor --- Fink --- Klein- und Mittelbetrieb --- Kooperationen --- Matthias --- Operationalisierung --- Selbstverpflichtung --- Unternehmenskooperation --- Vertrauen --- vertrauensbasierten --- Wien --- Wirtschaftsuniversität

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Unternehmenskrisen und -insolvenzen sind permanente Erscheinungen des Wirtschaftslebens. Die Insolvenz bedeutet jedoch nicht zwangsläufig das Ende, sondern es existieren unter bestimmten Voraussetzungen «Wege aus der Insolvenz». Der Fortbestand des gesamten Unternehmens oder einzelner Unternehmensteile ist möglich. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht analysiert der Autor den Fortführungs- und Sanierungsprozess insolventer kleiner und mittelständischer Unternehmen (KMU). Empirisch fundiert werden die Ausgangssituation insolventer KMU und die Haupteinflussfaktoren eines erfolgreichen Fortführungs- und Sanierungsprozesses ermittelt. Dadurch werden Erkenntnisse über eine erfolgreiche Insolvenzbewältigung generiert, welche den betroffenen Akteuren Hilfestellungen für Insolvenzsanierungen geben und Defizite gescheiterter Insolvenzsanierungen erklären können.

Accounting: study & revision guides --- Analyse --- Berücksichtigung --- besonderer --- Eine --- Fortführung --- Imgrund --- insolventer --- Insolvenz --- Klein --- Klein- und Mittelbetrieb --- Klein- und Mittelbetriebe --- Konfigurationsansatz --- Konfigurationsansatzes --- Mittelbetriebe --- Sanierung --- Turnaround --- unter --- Unternehmenskrise --- Unternehmenssanierung --- Wege

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Das Hausbankprinzip nimmt bei der Finanzierung mittelständischer Unternehmen in Deutschland traditionell eine zentrale Stellung ein. Diese Beziehung unterliegt aktuell einem starken Wandel. Als Konsequenz wird häufig eine Abkehr vom Hausbankprinzip gefordert. Diese Untersuchung widmet sich der Hausbankbeziehung aus einer interdisziplinären Sichtweise heraus. Es wird ein ganzheitliches Modell entwickelt, das sowohl ökonomische als auch verhaltenswissenschaftliche Aspekte umfasst. Danach erfordert eine Hausbankbeziehung von beiden Partnern kontinuierlich die Bereitschaft, den Geschäftspartner durch eine Übererfüllung von dessen Erwartungen emotional zu binden. Die Arbeit zeigt Mängel in der aktuellen Bankpraxis auf und leitet daraus praktisch-normative Gestaltungsempfehlungen ab.

Banking --- Budgeting & financial management --- Analyse --- Eine --- Finanzierung --- Geschäftsbeziehung --- Geschäftsverbindung --- Hausbank --- Hausbankbeziehung --- ihrer --- Interdisziplinäre Forschung --- Klein- und Mittelbetrieb --- mittelständischen --- Mittelständisches Unternehmen --- ökonomische --- Segbers --- Unternehmen --- verhaltenswissenschaftliche --- Vertrauen --- zwischen

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

This open access book focuses on Switzerland-based medium-sized companies with a longstanding export tradition and a proven dominance in global niche markets. Based upon in-depth documentation and analysis of 36 Swiss companies over their entire history, an expert team of authors presents several parallels in the pathways and success factors which allowed these firms to become dominant and operate from a high-cost location such as Switzerland. The book enhances these insights by providing detailed company profiles documenting the company history, development, and how their relevant global niche positions were reached. Readers will benefit from these profiles as they compile a diverse selection of industries, mainly active within the B2B sector, with mostly mature companies (60 years to older than 100 years since founding) and different types of ownership structures including family firms. ‘Masterpieces of Swiss Entrepreneurship’ brings unique learning opportunities to owners and leaders of SMEs in Switzerland and elsewhere. Findings are based on detailed bottom-up research of 36 companies -- without any preconceived notions. The book is both conceptual and practical. It fosters understanding for different choices in development pathways and management practices. Matti Alahuhta, Chairman DevCo Partners, ex-CEO Kone, Board member of several global listed companies, Helsinki, Finland Start-up entrepreneurs need proven models from industry which demonstrate the various paths to success. “Masterpieces of Swiss Entrepreneurship” provides deep insights highlighting these models and the important trade-offs entrepreneurial teams must consider when choosing the path of high growth or of maximum control, as they are often mutually exclusive. Gina Domanig, Managing Partner, Emerald Technology Ventures, Zurich ;

Klein- und Mittelbetrieb --- Unternehmenserfolg --- Entrepreneurship --- Schweiz --- Business Strategy/Leadership --- Family Business --- International Business --- Management --- Open access book --- Competitiveness of Swiss SMEs --- Export strategies of swiss companies --- SME export strategy --- Swiss family enterprises --- Swiss founders and entrepreneurs --- B2B market leaders in Switzerland --- Management field research --- Stakeholder management --- Innovation and intellectual property in Switzerland --- Leveraging competencies --- Cost competitiveness --- Quality engineering --- Business strategy --- Small businesses & self-employed --- Business & Management --- Unternehmertum --- Unternehmer --- Wirtschaftliches Verhalten --- Unternehmensgründung --- Unternehmerverhalten --- Unternehmen --- Erfolg --- Unternehmensergebnis --- Kleinbetrieb --- Kleinunternehmen --- Mittelbetrieb --- Mittelständischer Betrieb --- Mittelständisches Unternehmen --- Mittelstand --- SME --- KMU --- Kleines und Mittleres Unternehmen --- Small and Medium Enterprises --- Small Business --- Kleine Aktiengesellschaft --- Kleinstbetrieb --- Suisse --- Switzerland --- Helvetia --- Helvetien --- Eidgenossenschaft --- Svizzera --- Confédération Suisse --- Confederazione Helvetica --- Confederazione Federale --- Confédération Helvétique --- Confederaziun Svizra --- Svájci Hozzájárulás --- Svizzra --- Schweizerische Eidgenossenschaft --- Confederazione Svizzera --- Confoederatio Helvetica --- Swiss Confederation --- Svizra --- Suiza --- Confederación helvética --- Confédération helvétique --- Confederazione elvetica --- Confédération suisse --- Confederazione helvetica --- Helvetische Republik --- Schweytzerlandt --- Schweytz --- Schweitz --- Schweizer-Land --- Eydgenoschafft --- Eydgnosschaft --- Eydgnossschafft --- Eydgnoßschafft --- Eydgenossenschafft --- Eidgnossschafft --- Helvetische Eidgenossschaft --- Hélvetie --- Schwiz --- Switz --- Corpus helveticum --- Schweizer

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

BPB1012 --- Petites et moyennes entreprises --- Gouvernement d'entreprise --- Kleine en middelgrote onderneming --- Leiding van een onderneming --- Entreprises --- Guides pratiques et mémentos. --- Direction générale. --- Gestion. --- Direction générale --- мали и средни претпријатија --- pienet ja keskisuuret yritykset --- väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted --- intrapriżi żgħar u ta' daqs medju --- mala i srednja poduzeća --- малки и средни предприятия --- små och medelstora företag --- kis- és középvállalkozások --- små og mellemstore virksomheder --- malé a střední podniky --- mala in srednje velika podjetja --- mazie un vidējie uzņēmumi --- mažos ir vidutinės įmonės --- malé a stredné podniky --- kleine und mittlere Unternehmen --- pequenas e médias empresas --- przedsiębiorstwa małe i średnie --- ndërmarrje të vogla dhe të mesme --- pequeña y mediana empresa --- piccole e medie imprese --- μικρομεσαίες επιχειρήσεις --- întreprinderi mici și mijlocii --- gnóthais bheaga agus meánmhéide --- small and medium-sized enterprises --- мала и средња предузећа --- kleine en middelgrote onderneming --- SMF --- pk-yritykset --- Observatori Europian për NVM --- MPS --- sipërmarrje të vogla dhe të mesme --- Centro europeo d'impresa e innovazione --- malé a stredné podnikanie --- CEEI --- Опсерваторија за мали и средни претпријатија --- mala i srednja poslovanja --- Centro Europeu de Empresa e Inovação --- Euroopan yritys- ja innovaatiokeskus --- SMV --- malo i srednje poduzetništvo --- small and medium-sized businesses --- European Business and Innovation Centre --- Euroopa Liidu Innovatsioonikeskus --- GBM --- E.G.-BIC --- Eiropas Mazo un vidējo uzņēmumu novērošanas centrs --- Ευρωπαϊκό Κέντρο Επιχείρησης και Καινοτομίας --- CEII --- BIC --- MVĮ --- väikesed ja keskmise suurusega ettevõtjad --- SMEs --- SME --- Observatório Europeu das PME --- biznese të vogla dhe të mesme --- kis- és közepes méretű vállalatok --- QEBN --- PMI --- Observatoire européen des PME --- EVNC --- Centro Europeo de Empresas e Innovación --- KMO --- Klein- und Mittelbetrieb --- Европска опсерваторија за мали и средни претпријатија --- EBIC --- kis- és középvállalatok --- SMU --- Europees bedrijfsinnovatiecentrum --- EG-Unternehmens- und Innovationszentrum --- Europeiska observationsorganet för små och medelstora företag --- small and medium-sized undertakings --- IMM --- Euroopa VKEde vaatluskeskus --- Centre européen d'entreprise et d'innovation --- VNC --- midden- en kleinbedrijf --- KMU --- PYME --- VKEd --- Centrul European pentru Afaceri și Inovații --- Európai Üzleti és Innovációs Központ --- Eiropas Biznesa un inovāciju centrs --- SVM --- Observatorul European pentru IMM --- PME --- EY-YIK --- Osservatorio europeo delle PMI --- Qendra Europiane e Biznesit dhe Novacionit --- ΜΜΕ --- Europee warnemingspost voor het MKB --- kis- és közepes méretű vállalkozások --- mittelständisches Unternehmen --- Europos verslo ir naujovių centras --- NVM --- Ευρωπαϊκό Παρατηρητήριο για τις ΜΜΕ --- Euroopan pk-yritysten seurantakeskus --- Europos MVĮ stebėjimo tinklas --- KMB --- mindre og mellemstore virksomheder --- MSP --- European Observatory for SMEs --- europæisk erhvervsfremme- og innovationscenter --- Observatorio Europeo de las PYME --- KKV-k Európai Megfigyelő Rendszere --- Europeiskt företags- och innovationscentrum --- Podnikatelské a inovační centrum --- SMUs --- EG-UIZ --- Evropská agentura pro sledování MSP --- evropské podnikatelské a inovační centrum --- impriżi żgħar u medji --- Europäisches Beobachtungsnetz für KMU --- мали и средни бизниси --- KKV-k --- Det Europæiske Observationscenter for SMV --- корпоративно управление --- governanza korporattiva --- εταιρική διακυβέρνηση --- nadzór korporacyjny --- drejtim i brendshëm i shoqërisë --- ettevõtte üldjuhtimine --- direzione d'azienda --- upravljanje podjetja --- korporatīvā vadība --- conducerea întreprinderii --- korporacijsko upravljanje --- företagsstyrning --- governo das empresas --- Corporate Governance --- kultura řízení podniku --- организација управљања предузећем --- корпоративно управување --- yrityksen hallintoneuvosto --- corporate governance --- vállalatirányítás --- gobierno de empresa --- įmonės valdymas --- leiding van een onderneming --- rialachas corparáideach --- riadenie korporácie --- gobernanza empresarial --- транспарентност на корпоративното управување --- transparente Unternehmensführung --- uzņēmumu vadība --- gouvernance d'entreprise --- selskabsledelse --- aktivt ejerskab --- governo societario --- vállalatirányítás módszere --- Struktur der Unternehmensführung --- Unternehmensführungsmethode --- governo das sociedades --- vállalatirányítás szervezése --- vállalatvezetési kultúra --- vállalatvezetés felépítése --- ägarkontroll --- vállalatirányítás átláthatósága --- структура на корпоративно управување --- upravljanje podjetij --- bestuur van ondernemingen --- korporatiivne juhtimine --- gnóthais bheaga agus mheánmhéide