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The Handbook of Research Methods in Organizational Change offers innovative and practical information to aid in the successful implementation of research methodologies. Written by a collective of experienced scholars, it provides inspiration for future academics wishing to advance research into human system changes.

Organizational change

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Organizational change.

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La crise Covid a considérablement ébranlé le système de santé : mis à mal par l'afflux ininterrompu de patients, souvent dans un état grave, le système de santé a dû revoir son mode de fonctionnement, son organisation interne, ainsi que sa coordination avec les structures et les acteurs extérieurs. Le tome 1 de l'ouvrage, coordonné par des chercheurs-intervenants en sciences de gestion de Mines Paris - PSL, a permis de mieux cerner la nature et l'ampleur des transformations pensées et opérées en quelques semaines, voire quelques jours, lors de la première vague. A travers des illustrations précises sous forme de témoignages, il montre comment l'hôpital, les acteurs de la ville, les professionnels libéraux, les industriels, etc., ont réussi à faire preuve d'agilité organisationnelle pour revoir leurs schémas de fonctionnement, mettant ainsi en défaut la représentation de grandes bureaucraties engluées dans une inertie organisationnelle. Le tome 2 en est le prolongement : bâti sur le même principe de témoignages écrits par des intervenants ayant eux-mêmes mené des actions visant à combattre la crise Covid, il cherche non seulement à donner la parole à d'autres acteurs tels que les associations de patients ou ceux ayant ¿uvré à l'étranger, mais aussi à enrichir l'analyse des changements organisationnels façonnés pendant la crise Covid.

Organizational change. --- Organizational change --- Management.

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Preparing for High Impact Change: Experiential Learning and Practice provides an overview of change processes for teaching, facilitating, and coping with change. Tested high-impact exercises in the book will prepare change leaders at all organizational levels to deal with the myriad of challenges inherent in the process of organizational change. Effective organizational change involves a combination of understanding, learning and unlearning, and practiced behaviour as part of the underlying conceptualization, formulation, and implementation processes. The book presents a series of exercises that promote self-learning and developing readiness for change, from preparing people for change, understanding and managing resistance, and coping with change-related obstacles to seeking buy-in for the change. Emphasis throughout the book is placed on developing change-related competencies. This book is a resource for understanding aspects of change, from theory to practice, for consultants, educators, students and practitioners in corporate training and development roles.

Organizational change. --- Organizational change --- Study and teaching.

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Organizational change --- Technological innovations