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How do the perspectives of an interested citizen, an engineer, and a cyberneticist differ on a robot? This introduction to the world of cybernetics provides the basics and discusses the most important thought leaders, models as well as theories. Practical examples from a variety of fields (biology, ecology, engineering, society, and politics) are used to illustrate the basics. Readers are prompted to reflect by questions at the end of the chapters, and the author does not owe the answers. A central theme in all cybernetic considerations and guiding theme of the book are information exchange and communication. The target group Students from technical, scientific, and interdisciplinary courses of study Lecturers with courses on cybernetics/System Dynamics Readers interested in the facets of cybernetics The Author Dr.-Ing. E. W. Udo Küppers studied engineering in Düsseldorf and Berlin. After scientific activities in research institutions and participation in international R&D projects, he has been leading the independent research group Küppers-Systemdenken since 2001. The translation was done with the help of artificial intelligence. A subsequent human revision was done primarily in terms of content.

Engineering. --- Physical geography. --- Technology and Engineering. --- Earth System Sciences. --- Cybernetics.

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Controlling stellt ein ziel-, nutzen- und engpassorientiertes Führungskonzept dar, mit dem Unternehmen kurz-, mittel- und langfristig erfolgreich geführt werden können. Die Ziele werden in Planungen festgehalten, die messbare Soll-Werte enthalten. Werden die tatsächlichen Ist-Werte gemessen, so kann man die Abweichungen von den Planwerten feststellen. Diese Abweichungen lösen eine Steuerung durch Anpassungsmaßnahmen zur Zielerreichung oder Korrektur der Zielgrößen aus. Es wird zwischen strategischem und operativem Controlling unterschieden. Das strategische Controlling dient zur Existenzsicherung, indem es die langfristigen Ziele anhand der Erkenntnisse über zukünftige Marktchancen und -risiken unter Berücksichtigung der eigenen Möglichkeiten und Stärken festlegt. Aufgabe des operativen Controllings ist die Sicherung der Lebensfähigkeit des Unternehmens (Liquidität), einer angemessenen Verzinsung des eingesetzten Kapitals (Rentabilität) sowie ein optimales Kosten- und Leistungsverhältnis (Wirtschaftlichkeit). Strategisches und operatives Controlling werden für alle Funktionen des Unternehmens erläutert.   Der Inhalt - Wesen des Controllings - Pläne zur Zielbeschreibung - Aufgaben des strategischen und operativen Controllings - Controlling in den einzelnen Funktionsbereichen Die Zielgruppen - Ingenieur- und MBA-Studierende, die Führung und Management erlernen möchten - Ingenieure mit Führungsverantwortung in Unternehmen Der Autor Prof. Dr. mult. Dr. h.c. Ekbert Hering war bis 2007 Rektor an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Aalen.

Engineering. --- Technology --- Industrial Management. --- Technology and Engineering. --- Science, Technology and Society. --- Sociological aspects.

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Mitarbeiter sind die wichtigste Ressource eines Unternehmens. Geeignetes Personal zu finden und an das Unternehmen zu binden, gehört daher zu den wichtigsten und erfolgsentscheidenden Aufgaben im Unternehmen. Gerade Ingenieure übernehmen im Laufe ihrer Karriere immer mehr Personalverantwortung. Deshalb sind die Kenntnisse über Personalmanagement für Ingenieure sehr wichtig. Im Mittelpunkt steht dabei die Persönlichkeit eines Menschen. Anhand des Verhaltensmodells nach persolog® werden verschiedene Persönlichkeitsprofile aufgezeigt sowie deren Stärken und Schwächen vorgestellt (beispielsweise für Konstrukteure oder Innovatoren). Wichtig ist dabei, dass die Mitarbeiter entsprechend ihren Stärken richtig eingesetzt werden. Ausführlich werden die Methoden der Personalfindung, der Personalbindung, der Mitarbeiterbeurteilung und Entlohnung sowie der Personaltrennung behandelt.   Der Inhalt Persönlichkeit Personaleintritt Personalentwicklung Personalfluktuation    Die Zielgruppen Ingenieur- und MBA-Studierende, die Führung und Management erlernen möchten Ingenieure mit Führungsverantwortung in Unternehmen Der Autor: Prof. Dr. mult. Dr. h.c. Ekbert Hering war bis 2007 Rektor an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Aalen.

Engineering. --- Technology --- Industrial Management. --- Technology and Engineering. --- Science, Technology and Society. --- Sociological aspects.

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Deckungsbeiträge dienen dazu, die Fixkosten eines Unternehmens bzw. der Unternehmensbereiche zu decken. Dazu müssen die fixen und die variablen Kosten bekannt sein. Der Deckungsbeitrag DB errechnet sich aus: DB = Netto-Umsatz – variable Kosten. Diese Kenngröße kann aus der Kostenrechnung leicht ermittelt werden, da Netto-Umsatz und variable Kosten in der Regel bekannt sind. Mit einer mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung können verschiedene Preisuntergrenzen definiert werden. Mit Deckungsbeiträgen können auch Marktpreise kalkuliert und eine Break-Even-Analyse durchgeführt werden (Bestimmung des Break-Even-Umsatzes: Umsatz, bei der gerade kein Gewinn oder Verlust auftritt oder der Break-Even-Stückzahl: Mindeststückzahl bei Gewinn = 0). Ausführliche Beispiele und Grafiken veranschaulichen die Zusammenhänge. Der Inhalt Vorteile der Deckungsbeitragsrechnung Anwendungen der Deckungsbeitragsrechnung Die Zielgruppen Ingenieur- und MBA-Studierende, die Führung und Management erlernen möchten Ingenieure mit Führungsverantwortung in Unternehmen Der Autor: Prof. Dr. mult. Dr. h.c. Ekbert Hering war bis 2007 Rektor an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Aalen.

Engineering. --- Technology --- Industrial Management. --- Technology and Engineering. --- Science, Technology and Society. --- Sociological aspects.

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Die Kalkulation errechnet Preise und Preisuntergrenzen für Produkte und Dienstleistungen. Sie liefert auch wertvolle Informationen für die Wirtschaftlichkeit, der Kostensenkung sowie der Erhöhung der Produktivität in allen Funktionen des Herstellungsprozesses. Behandelt werden die Methoden der Zuschlagskalkulation, die Berechnung der Maschinenstundensätze in der Fertigung sowie die Kalkulation mit Deckungsbeiträgen, mit Prozesskosten und die Kalkulation im Handel. Die klaren Strukturierungen ermöglichen dem Leser, seine Kalkulationsanforderungen in der Praxis sofort erfüllen zu können.   Der Inhalt Einfache Zuschlagskalkulation Erweiterte Zuschlagskalkulation Maschinenstundensatz-Rechnung Kalkulation mit Deckungsbeiträgen Kalkulation mit Prozesskosten Kalkulation im Handel   Die Zielgruppen Ingenieur- und MBA-Studierende, die Führung und Management erlernen möchten Ingenieure mit Führungsverantwortung in Unternehmen   Der Autor Prof. Dr. mult. Dr. h.c. Ekbert Hering war bis 2007 Rektor an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Aalen.

Industrial Management. --- Technology --- Engineering. --- Science, Technology and Society. --- Technology and Engineering. --- Sociological aspects.