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Le travail est souvent présenté sous un angle négatif, générant son lot de souffrances, de conflits et de suicides. Pour y remédier, il convient de changer de perspective en analysant le concept de bientraitance professionnelle et en exposant par quelles voies les politiques managériales et les dispositifs d'intervention permettent de développer un rapport positif au travail. Cet ouvrage présente les concepts, recherches et méthodes qui sont au croisement de la psychologie du travail et de la gestion des ressources humaines.
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Este libro es una adaptación de una investigación presentada a la Universidad Nacional Emilio Valdizán que tuvo como objetivo analizar el clima organizacional y a la satisfacción laboral de los trabajadores de la Facultad de Ingeniería de Minas Civil Ambiental de la Universidad Nacional de Huancavelica en Perú, con la finalidad de proponer en adelante alternativas de mejora, que sirvan de guía a los directivos de la FIMCA, para fomentar un ambiente laboral agradable y motivador para sus trabajadores, y de esta manera incrementar su desempeño laboral. El estudio se trabajó con una población de 40 trabajadores entre 32 y 67 años de edad. Los datos fueron procesados por el Software SPSS versión 22 en español. Asimismo, en el puntaje general que dieron como resultado el clima organizacional y la satisfacción laboral; las cuales con un p-valor de sig. (bilateral) de 0.010 y 0.010 respectivamente, y siendo menores a 0.05, conllevó a rechazar la hipótesis nula y aceptar la hipótesis de estudio, concluyendo que existe correlación entre las variables clima organizacional y satisfacción laboral en los trabajadores de la FIMCA.
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Originaire de la Silicon Valley, le métier de Chief Happiness Officer est en plein essor. Objectif : contribuer à ce que les salariés arrivent au travail avec le sourire... et le conservent.Comment définir et déployer une stratégie d'amélioration du bonheur au travail ?Par quels moyens nourrir le sentiment d'appartenance des salariés à leur organisation ? Comment favoriser la reconnaissance et faciliter la coopération ?Quels outils mettre en œuvre pour cultiver un climat positif et serein ?Comment révéler et valoriser les talents ?Découvrez 66 outils indispensables pour favoriser l'épanouissement au travail et transformer durablement votre organisation.Chaque outil est traité de façon structurée sur 2 ou 4 pages et enrichi de visuels de synthèse, d'objectifs et de conseils méthodologiques. Des exercices et des cas d'entreprise sont proposés pour une meilleure appropriation des outils.Cet ouvrage comprend également 8 vidéos qui donnent les clés du succès de la fonction de Chief Happiness Officer (CHO) et permettent d'explorer de façon plus approfondie certains concepts ou pratiques.
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Les mots « santé », « bien-être », « bienveillance » sont constamment mis en avant dans le monde du travail. Mais, en pratique, comprenons-nous bien ce que cela recouvre ? Et, au-delà des principes, comment mettre en oeuvre un management responsable et exemplaire ? Après une rapide perspective historique en matière de santé / bien-être et sécurité au travail, l'ouvrage présente les concepts en les inscrivant dans la réalité d'aujourd'hui, notamment celle de la crise sanitaire, avec une double vision européenne et anglo-saxonne. Il propose ensuite : • D'avoir une nouvelle approche en matière de bien-être et sécurité au travail en faisant le lien avec les changements en cours (neurosciences, intelligence artificielle, évolutions sociétales, technologiques et managériales) ; • D'intégrer vraiment cette approche dans le management des organisations pour plus de performances éthiques et durables ; • Enfin de décloisonner santé publique et bien-être au travail. Il s'achève sur un outil pratique de mise en place de cette nouvelle approche. Les leaders, actuels ou en devenir, des fonctions RH et Santé/sécurité au travail, les formateurs-consultants trouveront ici de multiples réflexions, exemples et conseils pour une mise en application du Care-isme.
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De nombreuses études montrent que la reconnaissance est le principal facteur d'engagement des salariés. Or, souvent, les blocages s'installent : les salariés estiment que leur travail n'est pas reconnu à sa juste valeur, le manager pense que son équipe ne voit pas tous les efforts qu'il fait pour elle, et le dirigeant est rarement bien vu puisqu'il est le boss.Comment faire bouger les lignes ? Tourné vers l'action, ce livre aborde 30 facettes de la reconnaissance au travail, et propose au lecteur des réponses, de multiples exemples, des pistes de solutions simples. Car, au-delà des augmentations de salaire ou des primes, il existe une multitude de pistes pour développer la motivation individuelle et la mobilisation collective.Un livre qui s'adresse tout autant aux managers, aux employés et aux responsables de ressources humaines qu'aux dirigeants des entreprises.
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Comment utiliser les subtilités de la communication pour mieux se faire comprendre ? Comment développer une meilleure image et une meilleure opinion de soi-même ? Comment sortir de ses conditionnements et trouver des solutions pour évacuer son stress ? Comment canaliser et gérer des émotions fortes, comme la colère ? Comment dire des choses difficiles, tout en préservant la relation ? Comment bien s'organiser pour gagner du temps ? Comment activer la part créative en soi ?Découvrez 71 outils pour rendre votre quotidien professionnel plus épanouissant.Chaque outil est traité de manière visuelle et pragmatique sur 2 ou 4 pages, avec : l'essentiel en anglais et en français, les étapes de mise en œuvre, les avantages et les limites, et des conseils méthodologiques. Certains outils sont complétés par un cas concret détaillé et des fiches pratiques à télécharger.Vous trouverez dans cette boîte à outils toutes les techniques et astuces pour vous sentir plus à l'aise dans votre environnement >professionnel.
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Quel sens donnons-nous à notre travail ? Ce que nous y vivons correspond-il à nos attentes ? Existe-il des climats propices aux agressions, au harcèlement, nous donnant la possibilité de les prédire et de les contrer ? Comment accroître nos capacités de résilience ? Bien-être au travail ou détresse psychologique, les déterminants et les pistes d'amélioration varient selon les personnes, les cultures, les métiers. De l'enseignant à l'opérateur des plates-formes téléphoniques, du personnel de santé à l'agent des forces de l'ordre, cet ouvrage nous fournit des éclairages pour mieux comprendre, pour mieux agir et réagir en milieu organisationnel
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In Norway increasing numbers of working-age people are not actively employed. The health and social services sector have the highest rates of people collecting disability benefits. This is of concern also due to the current demand for qualified staff within the health and social services. Purpose: This study aimed to uncover factors and incentives subjectively experienced by a group of senior female nurses that affect motivation to remain actively employed until retirement. Method: We conducted individual, semi-structured interviews with 11 senior female nurses. Content analysis followed the guidelines of Graneheim and Lundman (2004). Result: The overall theme was labelled Meaning and Self-realization. This theme consisted of two main categories: (1) driving forces (mainly internal or interpersonal aspects), and (2) facilitating factors (mainly work-related and/or organizational aspects including psycho-social climate and meaningful appreciation by management and colleagues). Conclusions: The study shows that the interaction between internal driving forces and facilitating factors generates positive feedback loops that can lead to increased job satisfaction, meaningful experience, and self-realization. The interviewees deemed these factors essential for a long-lasting professional career. Det er med bekymring man ser det økende antallet personer i arbeidsfør alder som står utenfor norsk arbeidsliv. Det er ansatte i helse- og sosialsektoren som har den høyeste raten nye uføre. Dette bildet forsterkes av at Norge har et udekket og økende behov for helsearbeidere. Hensikt: Hensikten med denne studien var å få mer kunnskap om faktorer en gruppe kvinnelige seniorsykepleiere subjektivt opplever som positive for å stå lenge i lønnet arbeid. Metode: Det ble gjort halvstrukturerte individuelle intervju av 11 kvinnelige sykepleiere med lang yrkeserfaring. Intervjuene ble analyserte ved bruk av innholdsanalyse, i tråd med retningslinjer gitt av Graneheim og Lundman (2004). Resultat: Det overbyggende tema ble uttrykt som Mening og selvrealisering. Dette temaet bestod av to hovedkategorier: (1) Drivkrefter, som består av indre og interpersonelle aspekter, og (2) Muliggjørende faktorer, hovedsakelig arbeidsrelaterte og/eller organisatoriske forhold, inklusive det psykososiale klimaet og meningsfull verdsetting fra ledelse og kolleger. Konklusjoner: Studien viser at når indre Drivkrefter og Muliggjørende faktorer i arbeidet virker i gjensidig samspill, skapes en god sirkel som leder til jobbtilfredshet, og opplevelse av mening og selvrealisering. Informantene uttrykker disse forhold som betydningsfulle for sitt lange yrkesliv.
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Notre monde est complexe ? Construisons le sens en entreprise. Le sens est vital. Bien défini, il éclaire et oriente l'action des équipes et des managers. Construit collectivement, il fédère et renforce la coopération et la confiance. L'avenir des entreprises dépend donc de leur capacité à définir une raison d'être, à contribuer à l'intérêt général et au bien commun. Confrontées aux attentes de toute une génération, elles doivent s'interroger non seulement sur le sens de leurs activités et les valeurs qu'elles portent, mais aussi sur la manière dont elles peuvent l'intégrer dans leurs pratiques et leurs modes de fonctionnement collectifs. Comment créer du sens dans des entreprises fortement financiarisées ? Comment créer un sens commun dans des mégastructures internationales ? Comment attirer et fidéliser les meilleurs talents dans un monde VUCA ? Bâti sur l'expérience de managers et grands dirigeants investis sur la construction du sens, ce livre offre des solutions pour donner du sens à l'action collective, individuelleet managériale.
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This book, Career Development and Job Satisfaction, not only looks at how employees can develop their careers and create career paths that are meaningful for their lives, it also looks at keeping employees satisfied with their jobs.This book highlights how to work with the millennial generation and being able to motivate them and guide them through their careers. It presents case studies on satisfaction and career planning. The function of human resource management has an important implication on the performance of the whole organization and giving it acute attention can enhance the performance of the business.
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