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Sans que cela fasse la une des journaux, alors que grèves et manifestations semblent rythmer la vie sociale française, nous sommes entrés dans l'âge de la négociation collective. De loi en loi, priorité est donnée au dialogue social dans l'entreprise, au plus près des problèmes à résoudre. Des dispositifs d'appui et des outils d'accompagnement sont disponibles ; plusieurs think tanks et divers rapports ont proposé des solutions. Et les partenaires sociaux savent qu'ils ne peuvent plus continuer d'agir comme avant. Que manque-t-il pour que la France finisse sa mue et que ses forces vives apprennent à se confronter sans s'affronter ? L'essentiel : repenser l'idée même de négociation collective et refonder notre système de relations sociales sur d'autres principes : ne plus légiférer mais inciter; ne plus obliger, mais inviter ; ne plus contrôler, mais conseiller et laisser expérimenter.
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Guide à destination des managers et des dirigeants d'entreprises pour aborder sereinement le dialogue social, en comprendre les nuances et adopter la bonne posture lors de négociations. Adoptant une vision macro mettant en lumière l'importance du dialogue social dans les enjeux de performance et de transformation, l'auteur présente ensuite une approche pragmatique des négociations. ©Electre 2022.
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Cette édition numérique a été réalisée à partir d'un support physique, parfois ancien, conservé au sein du dépôt légal de la Bibliothèque nationale de France, conformément à la loi n° 2012-287 du 1er mars 2012 relative à l'exploitation des Livres indisponibles du XXe siècle. Dans l'ensemble des pays développés les négociations collectives ont une influence essentielle sur les salaires. Jusqu'à une période récente, la théorie économique, prisonnière de l'hypothèse de concurrence parfaite, a négligé cette caractéristique fondamentale des économies contemporaines. Cependant, depuis le début des années quatre-vingt, de nombreux travaux ont été consacrés à analyser les négociations et leurs conséquences économiques. Cet ouvrage présente un état des lieux critique de ces travaux et propose un ensemble d'analyses originales qui ont pour objet de combler certaines lacunes de la théorie des négociations salariales. Il montre notamment que la théorie des négociations salariales permet de contribuer à élaborer, grâce à l'utilisation de la théorie des jeux non-coopératifs, les fondements microéconomiques d'une macroéconomie d'inspiration keynésienne.
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Collective bargaining --- Collective bargaining --- Négociations collectives --- Négociations collectives
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