Listing 1 - 10 of 26 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
Microeconomics --- 36 --- Externalities (Economics) --- Welfare economics --- Economic policy --- Economics --- Social policy --- Costs, Social --- External economies and diseconomies --- External effects (Economics) --- Social costs --- Public goods --- Waste (Economics) --- Maatschappelijk werk --- Welfare economics. --- Externalities (Economics). --- 36 Maatschappelijk werk --- 36 Safeguarding the mental and material necessities of life --- Safeguarding the mental and material necessities of life --- 36 Waarborgen van de mentale en materiële behoeften van het leven; maatschappelijk werk --- Waarborgen van de mentale en materiële behoeften van het leven; maatschappelijk werk
Choose an application
Inhoud: Deel I: Soorten managementtaken en algemene trends in managementland - Hoofdstuk 1. Soorten managementtaken - Hoofdstuk 2. Algemene trends - Deel II: Strategisch-managementproces - Hoofdstuk 1. Missie - Hoofdstuk 2. Strategische analyse - Hoofdstuk 3. Strategische keuzes - Hoofdstuk 4. Implementatie - Hoofdstuk 5. Evaluatie - Hoofdstuk 6. De balanced scorecard en het EFQM-model - Deel III: Enekele trends in de gezondheis- en welzijnssector - Hoofstuk 1. Zorgverandering - Hoofdstuk 2. Een actievere rol van de overheid - Hoofdstuk 3. De groeiende afhankelijkheid van de voorzieningen van netwerken van belanghebbende, complementaire en concurrerende organisaties en voorzieningen - Hoofdstuk 4. De toenemende consumentenmacht - Hoofdstuk 5. De toenemende inspraak van het personeel en de vakbondsorganisaties - Hoofdstuk 6. De tonemende aandacht voor principes en regels van goed bestuur - Hoofdstuk 7. De Europese dimensie - Hoofdstuk 8. Aangepaste beheersstructuren en de intrede van lekenbestuurders in voorzieningen opgericht door congregaties - Deel IV: Verantwoordelijke organen voor het strategisch management - Hoofdstuk 1. Raad van Bestuur - Hoofdstuk 2. Algemene Vergadering - Hoofdstuk 3. Directie - Hoofdstuk 4. Rolevolutie
organisatiemanagement --- welzijnswerk --- Organization theory --- sociaal beleid --- organisatie --- strategisch beleid --- management --- gezondheidszorg --- Hygiene. Public health. Protection --- welzijnszorg --- 36 --- 650 --- BE / Belgium - België - Belgique --- 366.43 --- sociale welzijnszorg --- Maatschappelijk werk --- Theorieën en grondbeginselen. Management. --- Strategisch management --- Arbeids- en organisatiepsychologie --- management. --- 36 Maatschappelijk werk --- Management. --- organisatiemanagement. --- welzijnswerk. --- Organisatieleer. --- sociaal beleid. --- organisatie. --- strategisch beleid. --- gezondheidszorg. --- Hygiene Gezondheidszorg Bescherming. --- Theorieën en grondbeginselen. Management --- 36 Safeguarding the mental and material necessities of life --- Safeguarding the mental and material necessities of life --- 36 Waarborgen van de mentale en materiële behoeften van het leven; maatschappelijk werk --- Waarborgen van de mentale en materiële behoeften van het leven; maatschappelijk werk --- C6 --- Opvoeding, onderwijs, wetenschap --- beleid
Choose an application
Social policy --- Belgium --- Colloques --- Colloquia --- Sociale zekerheid --- Sécurité sociale --- Đ 9202 --- 351.84 <493> --- 36 --- Academic collection --- #A91J2 --- Sociale zekerheid 368.4 --- 09.01.a --- Sociaal zekerheidsrecht. Sociaal bestuursrecht. R.S.Z.--(sociale verzekering zie {369})--België --- Maatschappelijk werk --- Sociale verzekering ; België ; Algemeen --- #A9205E --- Sociale zekerheid. --- 36 Maatschappelijk werk --- 351.84 <493> Sociaal zekerheidsrecht. Sociaal bestuursrecht. R.S.Z.--(sociale verzekering zie {369})--België --- 36 Safeguarding the mental and material necessities of life --- Safeguarding the mental and material necessities of life --- 36 Waarborgen van de mentale en materiële behoeften van het leven; maatschappelijk werk --- Waarborgen van de mentale en materiële behoeften van het leven; maatschappelijk werk
Choose an application
Taxes --- Social security law --- 36 --- 336.2 --- securite sociale --- fiscalite --- 09.11. --- Maatschappelijk werk --- Belastingsakkoorden. Belastingswezen --- sociale zekerheid --- fiscaliteit --- Sociale verzekering ; Meerdere landen --- 336.2 Belastingen. Belastingswezen. Openbare financien. Belastingspolitiek. Belastingstheorie. Belastingsharmonisatie. Fiskale politiek. Belastingsleer. Belastingsdruk. Belastingstechniek. Belastingsstelsel.Belastingstarief --- 336.2 Belastingsakkoorden. Belastingswezen --- Belastingen. Belastingswezen. Openbare financien. Belastingspolitiek. Belastingstheorie. Belastingsharmonisatie. Fiskale politiek. Belastingsleer. Belastingsdruk. Belastingstechniek. Belastingsstelsel.Belastingstarief --- 36 Maatschappelijk werk --- 09.11 --- 36 Safeguarding the mental and material necessities of life --- Safeguarding the mental and material necessities of life --- 36 Waarborgen van de mentale en materiële behoeften van het leven; maatschappelijk werk --- Waarborgen van de mentale en materiële behoeften van het leven; maatschappelijk werk
Choose an application
Dit boek is bedoeld als een inleiding tot de theoretische grondslagen, de aangewende methoden en de praktische toepasbaarheid van de sociaal-economische kosten-batenanalyse. De theoretische uiteenzettingen worden aangevuld en geïllustreerd met voorbeelden uit de praktijk. Het boek sluit met een schets van de draagwijdte van de analyse als hulpmiddel bij politieke besluitvorming.
Public economics --- Social costs. Social benefits --- Administration publique --- Investeringen --- Investissements --- Overheidsbeleid --- 336.1 --- 36 --- Academic collection --- #A9602A --- kosten-batenanalyse --- economie --- rentabiliteit --- overheidsinvesteringen --- milieubeleid --- economische politiek --- financiën, overheid --- mathematische modellen, toegepast op economie --- overheidsbestuur --- public choice --- welvaartseconomie --- 338.26 --- Public finance, government finance in general --- Maatschappelijk werk --- analyse couts benefices --- rentabilite --- investissements de l'etat --- politique de l'environnement --- 36 Maatschappelijk werk --- 336.1 Public finance, government finance in general --- 36 Safeguarding the mental and material necessities of life --- Safeguarding the mental and material necessities of life --- 36 Waarborgen van de mentale en materiële behoeften van het leven; maatschappelijk werk --- Waarborgen van de mentale en materiële behoeften van het leven; maatschappelijk werk
Choose an application
Personnel management --- Executives --- -Supervisors --- -Management Management --- Besoins (formation) Behoeften (opleiding) --- Formation professionnelle Beroepsopleiding --- Interviews Interviews --- Evaluation Evaluatie --- Développement des ressources humaines Human resource development --- Bosses (Supervisors) --- Supervisory employees --- Employees --- Managing your boss --- Business executives --- Company officers --- Corporate officers --- Corporation executives --- Managers --- Management --- Training of --- -Planning --- Supervisors --- Planning. --- Management Management --- Training of&delete& --- Planning
Choose an application
De belangstelling voor psychologie is alsmaar gegroeid, sinds Freud de ziel van de burgerlijke westerse mens openlegde. Het aantal studenten van de laatste jaren spreekt wat dat betreft boekdelen. Al die aandacht heeft ertoe geleid dat de psychologie volop in ontwikkeling is geraakt. Het is zelfs zeer de vraag of men nog kan spreken van dé psychologie. Steeds nieuwe loten ontbloeien aan de stam van deze, volgens sommigen, meest menselijke en zelfbetrokken wetenschap.Psychologie is geen discipline met een eeuwenlange en rijke geschiedenis. Pas in de 19de eeuw komt ze als wetenschap tot ontwikkeling. Daar staat dan tegenover dat ieder mens aan psychologie doet. Als hij andere mensen omschrijft als 'slim', 'vijandig', 'ijverig', is hij psychologisch bezig. Mensen zijn blijkbaar geneigd elkaar in psychologische termen te beschrijven. Psychologie is dus niet het territorium van psychologen.Wat onderscheidt de kennis, die psychologen met hun wetenschappelijke methoden opbouwen, van de mensenkennis die ieder mens in meer of mindere mate schijnt te bezitten? Wat maakt een boek over die andere psychologie, die nog jonge wetenschap, dan de moeite waard? Wat heeft zo een boek aan 'meerwaarde' dat nog niet in de alledaagse mensenkennis aanwezig is?Deze vraag willen we hier nog niet beantwoorden. We hopen dat de lezer zelf zijn antwoord zal kunnen formuleren aan het einde van dit boek. Dat is de uitdaging waarmee we hem in dit voorwoord confronteren. Dit boek wil immers meer zijn dan een 'leesboek'. We nemen de lezer mee ne laten hem kennismaken met boeiende uitzichten op de menselijke persoon. Dat uitzicht op is nog geen inzicht in die persoon. Dat laatste kan maar het resultaat zijn van een diepgaande verwerking van wat we de lezer in deze algemene inleiding aanbieden.
psychologie --- Psychology --- Psychologie --- Academic collection --- #KVHB:Algemene psychologie --- #KVHB:Gedrag --- 411 --- behoeften --- bewustzijn --- conditionering --- denken --- fantasie --- gedrag --- geheugen --- leren --- waarnemen --- zelfbeeld --- 159.9 )* PSYCHOLOGIE --- intelligentie --- motivatie --- Inleidingen - hand- en leerboeken psychologie --- 411 ) Psychologie - hand- en leerboeken --- denktechnieken --- psychologie (gez) --- zelfbeoordeling --- 410
Choose an application
Employees --- Besoins (formation) Behoeften (opleiding) --- Développement des ressources humaines Human resource development --- Formation professionnelle Beroepsopleiding --- Méthodes d'enseignement Onderwijsmethoden --- Politique de formation Opleidingsbeleid --- Stratégies (formation) Opleidingsstrategieën --- Employee development --- Employee training --- Employees, Training of --- In-service training --- Inservice training --- On-the-job training --- Training of employees --- Training within industry --- Vestibule schools --- Training of --- Personnel management --- Occupational training --- Employer-supported education
Choose an application
Group relations training --- Audiovisuel (formation) Audiovisuele opleiding --- Besoins (formation) Behoeften (opleiding) --- Développement des ressources humaines Human resource development --- Politique de formation Opleidingsbeleid --- Programmes de formation Opleidingsprogramma's --- Stratégies (formation) Opleidingsstrategieën --- Consciousness-raising groups --- Encounter groups --- Sensitivity training --- T-groups --- Interpersonal relations --- Small groups --- Social interaction --- Social perception --- Training --- Industrial psychology
Choose an application
administratief recht --- VZW (vereniging zonder winstoogmerk) --- OCMW (Openbaar Centrum voor Maatschappelijk Welzijn) --- Law of real property --- onroerende goederen --- Administrative law --- Belgium --- 35.073.5 <493> --- 35.07 --- #SBIB:35H001 --- #SBIB:340H30 --- #A9709A --- Organismes administratifs Overheidsorganisaties --- Régions Gewesten --- Communes Gemeenten --- Communautés Gemeenschappen --- Droit administratif Administratief recht --- Etat Staat --- Gestion publique Overheidsbeheer --- Provinces Provincies --- eigendomsrecht --- publiek recht --- belgie --- rechtspersonen --- patrimonium van de staat --- BE / Belgium - België - Belgique --- 351.7 --- Archi-JU --- Beheer van overheidsgebouwen. Economisch beheer van overheidsdiensten: kostenraming, inkomsten, financiele behoeften, uitgaven. Belastingen en taxen--België --- Bestuursorganisatie. Openbaar bestuur --- Bestuurswetenschappen: algemene werken, referentiewerken, documentatie --- Staats- en administratief recht --- biens immobiliers --- droit administratif --- droit de propriete --- droit public --- belgique --- personnes juridiques --- patrimoine de l'etat --- Beheer van het openbaar domein. Openbare werken. --- 35.07 Bestuursorganisatie. Openbaar bestuur --- 35.073.5 <493> Beheer van overheidsgebouwen. Economisch beheer van overheidsdiensten: kostenraming, inkomsten, financiele behoeften, uitgaven. Belastingen en taxen--België --- Zakenrecht --- Administratief recht --- België --- Beheer van het openbaar domein. Openbare werken
Listing 1 - 10 of 26 | << page >> |
Sort by
|